72 ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ Управление материальными потоками

С позиции логистики, важность управления производственными процессами заключается в наиболее эффективном по уменьшению затрат и повышению качества продукции управлении материальными потоками и незавершенного в производства в технологических процессах производства готовой продукции.

Новизна концепции и логистического подхода к управлению промышленными системами касается всестороннего и комплексного решения вопросов движения материальных ресурсов в процессе производства и потребления Логистическая система охватывает и согласовывает процессы производства, закупки и распределения готовой продукции, а также является основой при стратегическом планировании и прогнозировании производства Логистическая концепция требует комплекс сного подхода к управлению системой каналов, через которые поступают на предприятие, перемещаются в середине его, идут из него все материальные потоки при производстве и распределенииі.

Рис 38 Виды производственных поточных процессов логистической системы

Рациональная организация и управление материальными потоками на сегодня предусматривают обязательное использования основных логистических принципов: однонаправленности, гибкости, синхронизации, оптимизации, интеграции потоковых процессов.

Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и особенно в целях повышения эффективного ности производства, так как в их пределах решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов по времени и в простор.

Современная организация и оперативное управление производством (материальными потоками) должны отвечать ряду требований:

1 Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции

Часто ритмичную работу отождествляют с равномерным выпуском продукции, однако это неправомерно Ритмичная работа - прежде всего гармонизация всех процессов производства (основных, вспомогательных, обслуживания уючих и управленческих) и эффективное использование ресурсов, то есть работа в соответствии с принципами и методов логистикиістики.

Во ритмичной работой следует понимать оптимальную (целенаправленную, совершенную в соответствии с закономерностями движения производственного процесса) организацию по времени и в пространстве единичных (процесс изготовления партии деталей одного наименования на производственном участке), частичных (процесс изготовления комплекта деталей одного изделия (заказа) на производственном участке) и частных (процесс изготовления изделии в (заказ) одного наименования на всех стадиях производства, во всех производственных подразделениях основного производства) процессов в единый непрерывный производственный процесс, обеспечивающий своевременный выпус к каждой конкретной продукции в установленных объемах с минимальными затратами производственных ресурсе.

Сейчас очень трудно реализовать требования ритмичной, согласованной работы всех производственных подразделений предприятия через статическое восприятие производственного процесса и статический метод ведения календарно-плановым их расчетов хода производства.

2 Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства

Непрерывность производственного процесса имеет две противоположности: непрерывность движения предметов труда и непрерывность загрузки рабочих мест Вопрос заключается в том, какой последовательности производственного о оцесу предпочесть тех или иных услов.

Исследованиями установлено, что в процессе производства длительность всех взаимосвязанных операций выравнивается до некоторой календарной границы Кроме того, минимальная календарная граница выравнивания близка по размером до максимальной продолжительности операций в совокупности взаимосвязанных операций, рассматривается Выравнивание продолжительности операций может происходить как за счет простоев рабочих мест, так и за счет пролеживания предметов труда, или за счет того и другого одновременноно.

Следует иметь в виду, что час простоя рабочего места (рабочего и оборудования) в условиях долгосрочного производства наносит ущерб, гораздо больших, чем убытки производства от часа пролеживания пр редмет труда одного наименования Поэтому общим критерием оптимизации является минимум затрат производственных ресурсов, в условиях долгосрочного производства может быть обеспечен за счет организации непрерыв вного загрузки рабочих мест, тогда как в текущем производстве - выбором варианта с минимальным временем межоперационного пролеживания деталей.

3 Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана

Анализ условий выполнения первых двух требований, предъявляемых к организации и управлению материальными потоками, показал, что используемые методы несовершенны Чтобы в условиях несовершенного планирования уровне цехов и производственных участков обеспечить выполнение производственных планов предприятия, всем линейным руководителям, диспетчерскому персоналу цехов и заводоуправлению надо много заниматься регулир анням хода производства и перераспределением работ по различным приоритетам с целью уменьшения потерь производства и рабочего времениу.

Это единственное требование к организации и управлению материальными потоками, реализуется «любой ценой», и за счет которого выполняются производственные планы и программы

4 Обеспечение непрерывности планового руководства

Каждый производственное подразделение получает план (задание по объемам, номенклатуре и срокам выполнения заказов), обеспечивается соответствующими ресурсами и направлена ??на достижение запланированных конечном евых результатов работы Но несовершенство календарно-плановых расчетов даже при условии интенсивного использования вычислительной техники не позволяет плановику и мастеру надежно планировать работу участка, определять последовательность и сроки выполнения конкретных работ (операций) на каждом рабочем месте хотя бы на несколько дней вперед, т.е. непрерывность планирования как бы не доходит до ро чих мест Поэтому плановик и мастер участка, как правило, распределяют работу, формируют загрузку каждому рабочему за смену, исходя из сегодняшних приоритетеів.

Для повышения уровня непрерывности планового руководства следует научиться не только разрабатывать месячные планы-графики хода производства на каждом производственном участке, но и уметь удерживать производственный процесс в рамках составленного плана-графика при воздействии на него различных факторов Это позволяет должным образом организовать своевременную оперативную подготовку производства и упреждающее техническое обслужи тельное для конкретных производственных заданиеь.

В условиях роста конкуренции успешная деятельность каждого предприятия зависит от скорости реагирования на постоянные изменения во внешней инфраструктуре Поэтому предприятию следует иметь механизмы управ иння, через которые возможна адаптация к рыночным условиям и конкуренции Реализация этого означает, что потребителю нужно определить направления развития предприятия В связи с этим возникает необходимость формиров Ання на предприятиях организационно-экономических условий, которые позволяли бы каждому предприятию нормально функционировать в рыночной экономике Организационно-экономические условия, которые включают совокупность целей одел и алгоритмов управления предприятия в рыночных условиях, должны обеспечить достижение цели функционированияння.

Рассматривая функционирования предприятия с точки зрения устойчивости его места в общей инфраструктуре, можно выделить три основные сферы, которые характеризуют и формируют устойчивое положение пред приятия на рынке производителей: Внутрисистемные производственно-сбытовая сфера; сфера функционирования предприятия в рыночной среде и рыночная сфер.

Рыночная устойчивость каждого предприятия, компании, движения продукции обеспечивается системой вращения Поэтому использование в условиях неопределенности рынка логистического подхода способствует конкурентоспособности те предприв.