Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Экономика - Книги - Экономика труда - Завиновська Г Т
Экономика труда - Завиновська Г Т
<< Содержание < Предыдущая

72 Разделение и кооперация труда на предприятии

В процессе совместной работы, как правило, выделяются различные виды деятельности, работ или операций, которые дополняют друг друга, то есть одним или группой работников выполняется определенная часть общего об бсягу робот.

В экономике страны можно выделить следующие формы разделения труда: между отраслями экономики, внутри этих отраслей, а также внутри предприятий

Разделение труда на предприятии предполагает специализацию отдельных работников на выполнении определенной части совместной работы Существуют следующие основные виды разделения труда: технологический, пооперационный, функциона альной, профессиональный, квалификационныйй.

Технологический разделение труда предусматривает разделение производственного процесса по видам, фазами и циклами

Пооперационный разделение труда означает закрепление за работниками отдельных операций для сокращения производственного цикла

Функциональный разделение труда происходит между различными категориями работников, входящих в состав персонала (рабочие, руководители, специалисты и служащие), а также между основными и вспомогательными рабочими

Основные рабочие принимают непосредственное участие в изменении формы и состояния предметов труда и выполняют технологические операции по изготовлению основной продукции Вспомогательные рабочие создают необходимые условия вы для бесперебойной и эффективной работы основных рабочих Они заняты на таких работах: транспортировке готовых изделий, деталей, материалов; ремонте; изготовлении инструмента; тех ночном контроле качества продукции тощщо.

Развитие технического прогресса, совершенствования организации производства, специализация и централизация ремонтных работ, типизация и нормализация инструмента и оснастки, применяемых в производ тви, постоянное совершенствование организации контроля качества продукции - факторы, влияющие на динамику численности вспомогательных рабочих В одних случаях названные факторы вызывают увеличение количе те вспомогательных рабочих, в других - ее сокращение Например, в промышленности растет доля рабочих по наладке и ремонту машин и механизмов, а также занятых изготовлением инструмента, техно логического оснащения Однако увеличение количества и удельного веса рабочих, занятых на погрузочно-разгрузочных, складских работах свидетельствует о применении тяжелой малопродуктивного рабаці.

Профессиональное разделение труда происходит между группами рабочих по признаку технологической однородности выполняемых ими работ и зависит от орудий и предметов труда, технологии производства Под влиянием развития этих факторов в происходят изменения в профессиональном разделении труда, характеризующиеся ростом количества профессий механизированного труда, сокращением перечня узких профессий и специальностей и увеличением количества профессий широкого профиля Так, частичная механизация сопровождается пооперационного разделением труда, узкой специализации работников Комплексная механизация предполагает объединение узких специальнос и рабочих, расширения их профессионального профиля В условиях повышения уровня автоматизации производства проявляется тенденция к объединению функций рабочего-оператора со сравнительно узкой квалификацией и рабочего-наладчика высокой квалификации и широкого профессионального профилфілю.

Квалификационный разделение труда обусловлено разной степенью сложности выполняемых работ и заключается в отделении сложных работ от простых Вместе учитывается технологическая сложность изготовления продукции, сложность функц этой по подготовке и осуществления трудовых процессов, а также контроля за качеством продукцииї.

Степень сложности работ обусловливает квалификационные различия между группами работников, которые выполняют Квалификация отражает уровень знаний, умение работать, производственный опыт и является основанием для расчета разделением работников по квалификационным группам - разрядами, категориями, классами тощо.

Разделение труда на производстве неразрывно связан с ее кооперации, то есть установлением определенных соотношений и взаимодействия между видами труда Без этого производство невозможно

Кооперация - это организованная производственная взаимодействие между отдельными работниками, коллективами бригад, участков, цехов, служб в процессе труда для достижения определенного производственного эффекта

Эффективность кооперации заключается в обеспечении рационального использования рабочей силы и средств труда, непрерывности производственных процессов, ритмичного выполнения работ, повышения продуктивнос сти труда, а также в установлении рациональных социально трудовых взаимоотношений между участниками производства, и согласовании их интересов и целей производств.

Различают следующие взаимосвязанные формы кооперации:

  • внутри общества, когда обмен деятельностью и продуктом труда осуществляется между отраслями экономики;
  • внутри отрасли предусматривает обмен продуктами труда или совместное участие ряда предприятий в производстве определенной продукции;
  • внутри предприятия Осуществляется между цехами, участками, отдельными исполнителями в зависимости от конкретных производственных условий (тип производства, особенности техники и технологии и др.)

На предприятии кооперирования труда может производиться в условиях индивидуального выполнения работы на отдельных рабочих местах, многостаночной работы или совмещения трудовых функций и специальностей, в д время коллективной робот.

Среди коллективных форм организации труда ведущее место занимают групповые формы организации труда, в частности, производственные бригады

Бригада - это организационно-технологическое и социально-экономическое объединение работников одинаковых или различных профессий на базе соответствующих производств, оборудования, инструмента, оснастки, сырья и материа лов, для выполнения производственного задания по выпуску высококачественной продукции определенного количества с наименьшими материальными и трудовыми затратами на основе коллективной материальной заинтересованности и в идповидальност.

Создание бригад происходит при наличии соответствующих материально-технических и организационных предпосылок Основные из них:

  • невозможность распределения общей работы между отдельными исполнителями;
  • необходимость обеспечения четкого взаимодействия между основными и вспомогательными рабочими для достижения высокого результата в работе;
  • необходимость определения обязанностей и объема работ при отсутствии постоянных рабочих мест;
  • наличие общей цели и связей между рабочими в процессе труда;
  • взаимозаменяемость и совмещение профессий в отдельных рабочих группах;
  • соответствующий количественный и профессионально-квалификационный состав рабочих;
  • возможность определения норм и нормативов трудовых и материальных затрат на каждую из операций, или на конечную продукцию;
  • возможность учета трудовых и материальных затрат по операциям и по конечной продукцией;
  • наличие системы планирования и учета операционной и конечной продукции и др.

Процесс формирования бригад и организации труда внутри них предусматривает: проведение предварительных расчетов численности профессионально-квалификационного состава бригады; построение графиков загрузки выполн исполнителях течение рабочего времени, установление бригадных норм выработки, а также системы управления бригадой Разрабатываются критерии оценки труда, материального и морального стимулирования Проектные разр ахункы и решения вносятся в паспорт бригады и учитываются при аттестации и рационализации рабочих мест зависимости от особенностей технологии, организации производства и его технического уровня ро зризняють специализированные и комплексные бригадыади.

Специализированные бригады формируются из рабочих одной профессии одинаковой или разной квалификации, занятых в однородных технологических процессах (механическая обработка деталей, обслуживание мощности жного агрегата, конвейерной и поточной линии и др.).

Комплексные бригады формируются из рабочих различных профессий (как основных, так и вспомогательных), выполняющих технологически разнородные, но взаимосвязанные работы, охватывающие полный цикл изготовлени ния деталей, узлов и т.д. Создание таких бригад эффективно на участках со сложным технологическим оборудованием, в условиях поточно-конвейерных, предметно (подетально) специализированных производств с с амкненим технологическим циклом.

Комплексные бригады могут быть с полным разделением труда, частичным и без разделения труда

В бригаде с полным разделением труда каждый работник постоянно выполняет работу одной профессии и квалификации, и эта работа является составной комплексной задачи бригады

В бригаде с частичным разделением труда, обусловленным определенной технологической последовательностью производства, рабочий рядом со своей определенной операцией при необходимости выполняет операции по родственных специа альносте.

Комплексной бригаде без разделения труда свойственно широкое совмещение профессий и определенная взаимозаменяемость рабочих в процессе труда Каждый работник может выполнять все операции, входящие в производственное зав задания бригади.

зависимости от режима работы комплексные и специализированные бригады могут быть сменными и сквозными В состав переменных бригад входят рабочие лишь одного изменения, в течение которой выполняется весь компл лекс работ Сквозные бригады создаются при таких производственных условиях, когда длительность цикла обработки изделий или время выполнения определенной работы на участке превышает продолжительность сменыи.

К таким бригад входят рабочие двух или трех смен

По количественному составу бригады могут быть немногочисленные (5-10 человек), средние (11-25), крупные (25-50 человек и более)

Эффективность функционирования бригад зависит от уровня их самостоятельности Дальнейшее внедрение бригадного хозрасчета, предусматривающий организацию работы на основе сочетания оперативно-производственной й самостоятельности и бизнес-плана, сравнение затрат и получаемого эффекта, установление прямой зависимости оплаты труда от конечных результатов работы, повышения ответственности бригады и административных ции за выполнение производственных заданиеь.

Перевод бригады на хозяйственный расчет предусматривает следующие предпосылки:

  • создание системы хозрасчетных показателей (объемы производства, материальные затраты, качество продукции и т.д.) для оценки деятельности бригад различных типов;
  • закрепление за бригадами конкретной площади, технологического оборудования;
  • обоснованность, стабильность и своевременность доведения до бригад плановых заданий;
  • обеспечения бухгалтерского и оперативного учета деятельности бригады;
  • организацию хранения и выдачи бригадам материальных ценностей;
  • установление бригадных норм и расценок;
  • наличие системы хозрасчетных претензий

эффективное применение хозрасчета в тех бригадах, осуществляющих полный цикл изготовления определенного вида продукции или конструктивно и технологически законченной ее части, что характерно для к комплексных брига.

В организации работы бригад место имеет разработка бизнес-плана и выполнение всех его показателей

Перевод бригад на хозрасчет вызывает потребность регулирования хозрасчетных отношений между бригадами и другими подразделениями, с одной стороны, и между бригадами и администрацией предприятия, с другое В тех случаях, когда между этими субъектами были нарушены правила взаимодействия, могут быть предъявлены хозрасчетные претензии, которые оформляются в виде актев.

совершенной формой хозрасчета бригад является договор, согласно которому одна из сторон обязуется по заказу другой стороны выполнить определенную работу за соответствующую оплату зависимости от форм организ зации производства подряд может быть индивидуальным и коллективным Коллективный подряд делится на бригадный, цеховой, семейный Условием внедрения коллективного подряда является внутрихозяйственный раз счет В подрядных взаимоотношениях важным является установление ответственности между администрацией и подрядным коллективом, а также между смежными коллективами Основой регулирования этих отношений составляет подрядный договор, в котором указаны объемы работ по изготовлению конкретной продукции или оказания услуг, условия выполнения работ, основные показатели, нормативы и ита ін.

Обязанностями администрации (заказчика) являются: своевременное обеспечение подрядного коллектива необходимыми машинами, оборудованием, приспособлениями, материалами, инструментом, технической документацией, а и акож профилактический осмотр и ремонт оборудова.

В договоре фиксируется взаимная ответственность сторон в случае возникновения непредвиденных обстоятельств или невыполнения обязательств

Оплата труда подрядного коллектива осуществляется только завершенной работу в определенном объеме (подробно оплата труда в бригадах рассматривается в главе 9)



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru