Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Экономика - Книги - Экономика предприятия - Покропивный С Ф
Экономика предприятия - Покропивный С Ф
<< Содержание < Предыдущая Следующая

183 Основные направления обеспеченияэкономической безопасности фирмы по отдельнымфункциональным составляющим

Финансовая составляющая

Среди функциональных составляющих надлежащего уровня экономической безопасности финансовая составляющая Считается решающей, поскольку в рыночных условиях хозяйствования финансы являются «двигателем» любой экономической системы

Общая схема процесса поддержания на необходимом уровне финансовой составляющей ЭБП (О) показаны на рис 185

схема процесса поддержания на необходимом уровне финансовой составляющей ЭБП(О)

Сначала оцениваются угрозы экономической безопасности, имеющие политико-правовой характер и включающие:

  • внутренние негативные воздействия (Неэффективное финансовое планирование и управление активами; малоэффективная рыночная стратегия; ошибочная и ценовая и кадровая политика);
  • внешние негативные воздействия (спекулятивные операции на рынке ценных бумаг; ценовая и другие формы конкуренции; Лоббирование конкурентами недостаточно продуманныхр Эшен органов власти);
  • форс-мажорные обстоятельства (стихийные бедствия, забастовки, военные конфликты) и обстоятельства, приближающиеся к форс-мажорными (неблагоприятные Законодательные акты, эмбарго, блокада значительное е разное изменение курса валют и т п.).

В процессе оценки текущего уровня обеспечения финансовой составляющей экономической безопасности подлежат Надлежащее анализа:

  • финансовая отчетность и результаты работы предприятия (организации)-платежеспособность, финансовая независимость, структура, использование капитала и прибыль;
  • конкурентное состояние предприятия (организации) на рынке-рок рынка, которой владеет субъект хозяйствования; уровень применяемых технологий и менеджмента;
  • рынок ценных бумаг предприятия (организации)-операторы и инвесторы ценных бумаг, курс акций и листинг

Важной предпосылкой охраны финансовой составляющей экономической безопасности является планирование (включая и бюджетное) комплекса нужных мероприятий и оперативная их реализация в процессе ос существления тем или иным субъектом хозяйствования финансово-экономической деятельност.

Интеллектуальная и кадровая составляющая

надлежаще уровень экономической безопасности в большой мере зависит от состава кадров, их интеллектуального потенциала и профессионализма Содержательная характеристика всего цикла охраны интеллект туальной и кадровой составляющей приведена на рис 188.6.

характеристика всего цикла охраны  интеллектуальной и кадровой составляющей

Охрана интеллектуальной и кадровой составляющей экономической безопасности охватывает два взаимосвязанных и в то же время самостоятельных направления деятельности того или иного субъекта хозяйствов вания

  • первое - ориентирован на работу с персоналом фирмы, на повышение эффективности деятельности всех категорий персонала;
  • второе - нацелено на сохранение и развитие интеллектуального потенциала, т е на охрану совокупности прав на интеллектуальную собственность (в том числе на патенты и лицензии), а также на использован ние накопленных знаний и профессионального опыта работников предприятия (организациии).

Первой стадией процесса обеспечения этой составляющей экономической безопасности является оценка угроз негативного воздействий и возможных ущерба от таких воздействий Основные негативные воздействи ия на ЭБП (О) - недостаточная квалификация работников тех или Иных структурных подразделений, их нежелание или неспособность приносит максимальную пользу своей фирме Это может быть обусловлено низк им уровнем управления персоналом, отсутствием средств на оплату труда отдельных категорий персонала предприятия (организации) или нерациональным их расходованиеем.

Процесс планирования и управления персоналом, направленный на охрану надлежащего уровня ЭБП (О), должен охватывать организацию подбора, найма, обучения и мотивации труда нужных работников, вк подключают материальные и моральные стимулы, обеспечение социальными благами, мероприятия по повышению престижности профессии, усилению в ней творческого начал.

Важным звеном установления нормального уровня ЭБП (О) является оценка эффективности мероприятий, осуществляемых путем сопоставления общей величины затрат на предупредительные мероприятия и потерь для предприятия (организации.

Технико-технологическая составляющая

Процесс охраны технико-технологической составляющей ЭБП (О), как правило, предусматривает осуществление нескольких последовательных этапов

  • Первый этап охватывает анализ рынка технологии производства продукции соответствующей профилю данного предприятия (сбор и анализ информации Относительно особенностей технологических процессов на пр редприятие, выпускающий Аналогичную продукцию; анализ научно-технической информации по новым разработкам в данной отрасли, а также по Относительно технологий, способных совершить прорыв на отрасль вой технологический рынок.
  • Второй этап включает анализ применяемых на данном предприятии технологических процессов и поиск внутренних ресурсов улучшения используемых технологий
  • На третьем этапе концентрируют усилия на анализе товарных рынков по профилю выпускаемой предприятием продукции и рынков товаров-заменителей, а также на оценке перспектив развития рынков производимой и предприятием продукции и прогнозирования вероятной специфики технологических процессов для выпуска конкурентоспособных товаро.
  • Четвертый этап обычно посвящается разработке технологической стратегии развития предприятия, включающей:
  • выявление перспективных товаров из группы (номенклатуры, ассортимента), изготовляемой предприятием;
  • планирование комплекса технологий для производства перспективных товарных позиций;
  • бюджетирование технологического развития предприятия на основе оптимизации затрат и выбора альтернативы: проведения собственных разработок или приобретения патентов и необходимого оборудования на р рынке
  • разработка общего плана технологического развития предприятия (с отражением в нем выбора альтернативного варианта, сроков и объемов финансирования, ответственных исполнителей);
  • составление плана собственных корпоративных НИОКР в согласовании с планом технологического развития
  • На пятом этапе оперативно реализуются планы технологического развития предприятия в процессе осуществления его хозяйственной и другой деятельности
  • Шестой этап является Завершающим, на котором анализируются результаты реализации мероприятий по обеспечению технико-технологической составляющей ЭБП (О) на основе специальной карты расчетов эффектив вность осуществления таких мероприятий.

Формализованная оценка уровня технико-технологической составляющей ЭБП (О) (коэффициенту) осуществляется на основе анализа расчетного значения коэффициента ЭФК, определяемого по формуле

(182)

где Упр - суммарный предотвращенный ущерб от реализации мер по обеспечению технико-технологической безопасности предприятия;

Зкм - общая сумма затрат на проведение комплекса мероприятий;

Усп - суммарный ущерб, причиненный технико-технологической составляющей экономической безопасности предприятия

В качестве приложения к плану обеспечения технико-технологической составляющей ЭБП (О) нужно разработать плановую карту расчета эффективности мероприятий с выделением нужных прогнозируемых по оказатель В такой карте, как правило, указываются: стоимость предотвращенного ущерба от негативных воздействий, затраты на реализацию мероприятий по предотвращению ожидаемого ущерба и обеспечению технико-технологической безопасности предприятия (организации) с указанием функциональных подразделений, ответственных за реализацию предлагаемого комплекса мер, а также Возможные значения единичног в функционального критерия (коэффициента) эффективности принимаемых мер по обеспечению этой составляющей ЭБП (О).

Политико-правовая составляющая

Общий процесс обеспечения политико-правовой составляющей ЭБП (О) осуществляется по типовой схеме, охватывающей ряд последовательно реализуемых действий (рис. 187)

процесс обеспечения  политико-правовой составляющей ЭБП(О)

Прежде всего подробно анализируют угрозы внутренних и внешних негативных воздействий, Исходя из возможных причин их возникновения

Основными причинами возникновения внутренних негативных воздействий на эту составляющую ЭБП (О) могут быть: а) низкая квалификация работников юридических служб предприятия (организации) и ошибки в в подборе персонала ЭТИХ служб б) недостаточное финансирование юридического обеспечения бизнеса в)н ежелание или неспособность предприятия (организации) активно влият на внешнюю политико-правовую среду бизнеса Последнее обычно проявляется в слабой правовой проработке договорных отношений предпри иятия со своими партнерами, неэффективно планировании юридического обеспечения бизнес-деятельности предприятия (организации).

Причины возникновения внешних негативных воздействий обычно Имеют двоякий характер: 1) политический, 2) законодательно-правовой К первой группе причин могут быть отнесены: а) столкновение интерес сов РАЗЛИчНЫХ общественных групп (слоев) населения по экономическим, национальным, религиозным и вторым мотивам б) военные конфликты (действия) в) экономические и политические кризисы мирового (е ждународного) характера Во второй группе причин обычно выделяют: а) осуществление политических и Иных целей находящимися у власти партиями (общественным движениями) б) изменение положений действу ющего законодательства по вопросам собственности, хозяйственного и трудового права, налогообложения и т. п.

Оценка реального состояния политико-правовой безопасности предприятия (организации) осуществляется по нескольким (в большинстве случаев-трем) направлениям:

  • уровень организации и качества работы по охране этой составляющей общего уровня ЭБП (О);
  • бюджетно-ресурсной обеспечение;
  • эффективность деятельности соответствующих подразделений субъектов хозяйствования

Информационная составляющая

На каждом предприятии (в организации) Соответствующие службы выполняют функции, в совокупности характеризующие процесс обеспечения информационной составляющей ЭБП (О) К основным относятся такие функ кции:

  • Сбор всех видов информации, имеющие отношение к деятельности предприятия или другой субъекта хозяйствования (информация по всем видам рынков, по политическим событиям и тенденциям макроэкономическ кого развития мировой и национальной экономики; научно-техническая информация; новые Законодательные и нормативные документы, регулирующие деятельность предприятий и организаций)
  • Анализ получаемой информации с обязательным соблюдением общепринятых принципов (систематизации, непрерывности поступления, всестороннего характера аналитических процессов) и методов (локальных по с специфическим и общекорпоративным проблемам) организации работ;
  • Прогнозирование тенденций развития научно-технологических, экономических и политических процессов на предприятии, в стране и в мире Относительно конкретной сферы бизнеса (деятельности), а также пок казателей, которых необходимо достичь (например, финансовые прогнозы, прогнозы объектов производства и технологического развития данного предприятия или данной организации)
  • Оценка уровня ЭБП (О) по всем составляющим и в целом, разработка рекомендаций по повышению его уровня в данном субъекте хозяйствования;
  • Другие виды деятельности по обеспечению информационной составляющей ЭБП (О) (связь с общественностью, формирование благоприятного имиджа фирмы, зашита конфиденциальной информации)

На предприятие (в организацию) постоянно поступают потоки информации, Которые различаются по источникам их формирования (возникновения) В связи с этим принято выделять:

  • открытую официальную информацию;
  • достоверную несекретную информацию, получаемую из неформальных контактов сотрудников фирмы с носителями такой информации;
  • конфиденциальную информацию, получаемую путем несанкционированного доступа к ней

Оперативная реализация мероприятий по обеспечению информационной составляющей ЭБП (О) включает Определенный комплекс работ

а) Сбор РАЗЛИчНЫХ видов информации, осуществляемый через официальные каналы контакты с использование разнообразных источников открытой информации, неофициальные контакты с носителями закрытой инф формации, а также с помощью Специальных технических средстедств.

б) Обработка и систематизация полученной информации, проводимые соответствующей службой предприятия (организации) с целью упорядочение для дальнейшего более глубокого анализа Для этого создаются классификаторы информации и досье, внутренние базы данных и каталогталоги.

в) Анализ полученной информации, Который включает всестороннюю обработку поступивших данных с внедрением РАЗЛИчНЫХ технических средств и методов анализа В процессе проведения аналитических ра абот выполняют прогнозные расчеты по всем аспектам информационной деятельности и возможным вариантам поведения среды бизнеса с помощью разных методов моделированоования.

г) Защита информационной среды предприятия (организации), которая традиционно охватывает:

  • мероприятия по защите субъектов хозяйствования от промышленного шпионажа со стороны конкурентов или других юридических и физических лиц;
  • техническую защиту помещений, транспорта, корреспонденции, переговоров, различной документации от несанкционированного доступа заинтересованных лиц к закрытой информации;
  • сбор информации о потенциальных инициатором промышленного шпионажа и проведение нужных превентивных действий с целью пересечения таких попыток

д) Внешняя информационная деятельность, которую направляют на создание в обществе благоприятного имиджа предприятия (организации) и противодействие попыткам нанести вред репутации данной фирмы путе ем распространения в ней неправдивой (ложной) информацимации.

Экологическая составляющая

Проблема обеспечения экологической безопасности общества со стороны предприятия, осуществляющего коммерческую деятельность, может быть решена только путем разработки и соблюдение национальных (межд дународных) норм максимально допустимых содержаний вредных веществ, попадающих в окружающую среду, и экологических параметров выпускаемой продукции Предприятия-продуценты добровольно НЕ будут осущес твлять мероприятия по обеспечению экологического контроля за производственными процессами и выпускаемой продукцией, поскольку это связано с дополнительными издержками на очистные сооружения и эколо гически чистые технологии Единственным фактором, побуждающими предприятия к надлежаще экологизации производства, является применение ощутимых штрафов за нарушение национального экологического законо дательствава.

Сущность процесса обеспечения экологической безопасности предприятия можно представит в виде функций следующего типа

F (Z, Q, m) min (183)

гдеZ - затраты на мероприятия по соблюдению экологических норм в отношении технологических процессов, выпуска продукции;

Q - потери от штрафных санкций за нарушение указанных норм;

m - потери от недоступности для продукции предприятия рынков государств с более жесткими нормами экологической чистоты товаров

При этом индикаторами экологической составляющей экономической безопасности являются, с одной стороны, нормативы предельно допустимой концентрации вредных веществ, установленные законодательством м, а с другой - уровень эффективности мероприятий по обеспечению экономической составляющей ЭБП (О.

На основе общих стратегический рекомендаций, разработанных по результатам анализа карты расчета эффективности осуществляемых мероприятий, Планируется комплекс мер для разработки обеспечения эколо огической составляющей ЭБП (О) в будущем План обеспечения экологической составляющей является частью общего плана (программы) для достижения надлежащего уровня экологической безопасности в целом Он и меет вид логического сценария осуществления необходимого комплекса мер в календарной последовательности с приложением расчета эффективности практической реализации ЭТИХ мероприятийий.

Алгоритм процесса охраны экологической составляющей ЭБП (О) состоит в проведении таких последовательных действий:

  • расчет карты эффекти вность осуществляемых мероприятий по охране экологической составляющей ЭБП (О) на основе отчетных данных о финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации);
  • анализ выполненных расчетов и разработка рекомендаций по повышению эффективности осуществляемых мероприятий;
  • разработка альтернативных сценариев реализации запланированных мероприятий;
  • выбор приоритетного сценария на основе сравнения расчетов эффективности запланированных мероприятий;
  • передача выбранного планового сценария в составе общего плана охраны экономической безопасности в подразделения, Которые осуществляют функциональное планирование финансово-хозяйственной деятельност ты предприятия (организации)
  • практическое осуществление запланированных мер в процессе деятельности соответствующего субъекта хозяйствования

Силовая составляющая

Принципиальная схема организации силовой составляющей экономической безопасности с выделением последовательно выполняемых работ показана на рис 188

схема организации  силовой составляющей экономической безопасности

Явления (действия), отрицательно влияющие на уровень силовой составляющей ЭБП (О), зависят от ряда причин Основными из них являются:

  • неспособность компаний-конкурентов достичь преимуществ методами рыночного характера, т е по счет повышения качества собственной продукции снижения текущих затрат на производство (деятельность) совершенствования маркетинговых исследований рынка и т п п.;
  • криминальные мотивы получения преступными юридическими (физическими) лицами доходов путем шпионажа, мошенничества или хищения;
  • некоммерческие мотивы посягательств на жизнь и здоровье руководителей и работников предприятия (сотрудников организации), на имущество

Названные побудительные мотивы могут обуслов попытки отрицательного влияния в физическом и моральном плане на работников фирмы Попытки физического устранения руководителей, высших менеджеров и г главных специалистов возникают обычно в результате столкновения коммерческих интересов предприятий (организаций) - конкурентов, конфликтных ситуаций между руководством предприятия (организации) и пр еступнымы лицами (группировками), а также по политическим мотивам Попытки морального давления на работников то или иной фирмы, как правило, с целью совершения ими действий, способных повлечь за со бой ущерб экономической безопасности и эффективности функционирования Предпринимательское структуры, осуществляется путем угроз физического уничтожения, нанесения вреда здоровью, благосостоянию и ре путациы ответственных работников данной фирмы исполнителей указанных действий могут быть представителями криминалитета, а также специально нанятые для этого люди и даже целые организациции.

В конечном итого совокупность негативных воздействий, затрагивающих непосредственно силовую составляющую ЭБП (О), может быть кратно сформулирован следующим образом:

  • физическое и моральное воздействие направленное против конкретной личности;
  • негативное воздействие, направленное на нанесение ущерба имуществу, включая угрозу уменьшения стоимости активов и потери финансовой независимости компании;
  • негативные воздействия на информационную среду предприятия (организации), в том числе в виде промышленного шпионажа

Понятно, что Необходимый уровень силовой составляющей экономической безопасности конкретного субъекта хозяйствования Соответствующие службы фирмы Должны Поддерживать постоянно Основные виды действи й ЭТИХ служб, направленные на силовую составляющую ЭБП (О), приведены в табл 188.3.


Таблица 183

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБ ФИРМЫ (ПРЕДПРИЯТИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ), НАПРАВЛЕННЫЕНА ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАДЛЕЖАЩЕГО УРОВНЯ СИЛОВОЙСОСТАВЛЯЮЩЕЙ ЭБП (О)

Вид деятельности

Направлениедеятельносты

Подразделения

  • Обеспечение физической и моральной безопасности сотрудников фирмы
  • Охрана сотрудников, сбор информации и Превентивные действия с целью предотвращение угрозы безопасности
  • Служба безопасности
  • Информационно-аналитическое подразделение
  • Обеспечение безопасности имущества и капиталов предприятия (организации)
  • Охрана имущества (зданий, сооружений, оборудования, транспорта)
  • Охрана перевозок
  • Страхование имущества и рисков
  • Обеспечение безопасности капитальных вложений
  • Служба безопасности
  • Финансовая служба
  • Безопасность информационной среды фирмы
  • Защита от промышленного шпионажа
  • Сбор информации о внешней среде бизнеса
  • Службы безопасности
  • Информационно-аналитическое подразделение
  • Обеспечение благоприятное внешней среды бизнеса
  • Превентивные действия по предотвращению угроз
  • Работа с общественностью и прессой
  • Политика Лоббирование
  • Высшее руководство фирмы
  • Службы по связям с общественностью
  • Службы безопасности


 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru