Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Маркетинг - Книги - Информационный маркетинг - Ежова ЛФ
Информационный маркетинг - Ежова ЛФ
<< Содержание < Предыдущая Следующая

Стратегия диверсификации

Диверсификация является основой комплексного использования преимуществ базовых стратегий конкуренции, предусматривает разработку и согласование системы конкуренции для производственных подразделений и предприятия в целом Если стратегия вы иробничих подразделений рассматривает проблему конкурентных преимуществ в какой-то сфере деятельности предприятия, то стратегия конкуренции предприятия должна определять направления бизнеса и управлять их взаимодействуетю.

Таким образом, стратегия конкуренции предприятия - это больше чем просто сумма стратегий отдельных подразделений

Изучение реализуемых программ диверсификации показало, что выход в новую сферу деятельности в промышленности осуществляется в 70% случаев за счет покупки контрольного пакета акций других предприятий, б около 10% - создание совместных предприятий и производств и только 20% - за счет самостоятельной организации новых предприятий Причем по разным причинам вновь созданные предприятия в 60% случаев распад аються или их организаторы вынуждены отказываться от самостоятельного ведения бизнеса Неудача многих программ диверсификации, помимо чисто экономических причин, часто связана с игнорированием важнейших вы требований к реализации стратегии конкуренции в условиях проведения диверсификацииведення диверсифікації.

конкурируют не диверсифицированные предприятия, а только производства, входящих в их состав Практика показывает, что общая стратегия компании будет эффективной, когда будет базироваться на достижении успеха к каждым отдельным структурным подразделением.

Но диверсификация неизбежно увеличивает расходы и повышает сложность управления, является сдерживающим фактором для создаваемых структурных единиц, она может быть очень быстро сведена на нет же потр телем Акционеры могут легко диверсификации самостоятельно, причем осуществить это быстрее и дешевлее.

Так что конкуренция в условиях диверсификации может быть успешной только тогда, когда она действительно выгодна структурным подразделениям и повышает конкурентный статус предприятия в целом

Учет всех особенностей позволяет полнее использовать преимущества одновременной реализации базовых стратегий конкуренции в различных диверсифицированных сферах бизнеса Но совместная реализация различных стратегии й возможна не только в условиях диверсификации Существуют специальные приемы, позволяющие проводить такую ??работу без расширения сферы и изменения профиля деятельноті.

Главным критерием выбора стратегии является адаптация своих возможностей к конкретным условиям рынка



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru