Электронная онлайн библиотека orbook.ru

Наши партнеры




 
Главная - Бухгалтерский учет, аудит - Книги - Организация бухгалтерского учета, экономического контроля и анализа - Сопко В
Организация бухгалтерского учета, экономического контроля и анализа - Сопко В
<< Содержание < Предыдущая Следующая

72 Разделение и кооперирование труда

Разделение труда. В совершенствовании труда большая роль принадлежит разработке рациональных форм разделения Этот раздел должен отвечать современным условиям работы, и прежде всего техническому уровню вооруженности труда, уровню культуры в производства и самого работника Форма разделения труда должно способствовать снижению трудовых и материальных затрат, повышению его содержательности, устранению монотонности, уменьшению усталости и стимулированию росту производительноститі.

Суть разделения труда в области бухгалтерской работы - бухгалтерского учета, контроля и анализа означает расчленение учетной, контрольной и аналитического процессов на отдельные процессы, выделение их в самостоятельные виды деятельности (специализацию), отделение исполнителей определенных участков и видов робе.

Совокупность операций позволяет выделить организационные места, которые характеризуют исполнительные посты Эти посты могут быть трех уровней: высококвалифицированные специалисты (главный бухгалтер, главный эко ономист, заместитель главного бухгалтера), для специалистов среднего уровня (старший бухгалтер, старший экономист, руководитель сектора, группы), для технических исполнителей (счетчик, фактурист, расчетный тель, учетчик и др.)).

Основными признаками, по которым осуществляется разделение работы работников учета, контроля и анализа, является предметная участок, определенная по топологии: учет, контроль и анализ основных средств, матер риалов, оплаты труда, производства тощ.

От организационной структуры, сложности, масштабов и объема работ зависят форма разделения труда, профиль подразделения учета, контроля и анализа, а также профессионально-квалификационный состав работающих Для того чтобы обеспечить четкое выполнение всех функций учета, контроля и анализа, нужно правильно определить количественный состав персоналу.

Разделение труда по видам работ выражается в том, что исполнители по характеру работы или содержанием процесса труда объединяются в группы, а внутри каждой из групп - по квалификации в зависимости от сложности те работ, уровня знаний и навыков работников бухгалтерского учета, контроля и анализа подразделяют на соответствующие квалификации, категории По этим признакам элементы учетной, контрольной и аналитической й работы разделяют и закрепляют за отдельными группами работников, формируют группы (сектора, подгруппы) и должностные местнця.

Расчленение учетной, контрольной и аналитического процессов предполагает, что каждое подразделение и исполнитель выполняют ограниченные по определенным признакам виды работ Вместе с тем круг работ группы и исп исполнителей должен быть достаточно широким для того, чтобы максимально загрузить исполнителя работоспособностью.

При решении вопросов разделения труда следует учитывать индивидуальные особенности работников, а также возможность восприятия и переработки ими информации с использованием технических средств и вычислительных ной техник.

Кооперирование труда. Разделение труда позволяет сочетать трудовую деятельность отдельных работников для того, чтобы совместными усилиями комплексно обеспечить релевантной учетной, контрольной и аналитической информации все ланк ки управленческой работы Такое сочетание трудовой деятельности работников учета, контроля и анализа для достижения общей цели называют кооперацией рабі.

Кооперация учетной, контрольной и аналитической работы является результатом ее разделения Чем глубже разделение труда, тем шире его кооперирования, тем удобнее расчленение этих работ и процессов, тем более бе езпосередних исполнителей нужно объединить Задача внедрения рациональных форм кооперации труда заключается в планомерном установлении связей между исполнителямми.

Рациональные формы кооперирования труда распространяют диапазон деятельности, обеспечивают взаимозаменяемость работающих и совмещения ими функций

Организационные уровне кооперации труда. Кооперация труда работников бухгалтерского учета, контроля и анализа осуществляется на двух организационных уровнях:

• между отдельными работающими, в результате чего достигается узкая профессиональная специализация исполнительской работы по целенаправленному обеспечения учетной, контрольной и аналитической информации определен них участков управленческой работы (управление ресурсами, трудом, затратами и т.д.)ощо);

• между функциональными подразделениями, что находит свое отражение в предметной специализации и объединении усилий при решении сложных учетных, контрольных и аналитических задач (учет произ бничого процесса и калькулирования себестоимости продукции, учет реализации продукции и определение финансовых результатов от реализации и т.п.тощо).

Последнее может быть определено также в разделении бухгалтерского учета на два организационных подразделения:

• финансовая бухгалтерия;

• производственно-коммерческая бухгалтерия (внутрихозяйственная)

Норма управляемости - количество работающих, которыми должен управлять тот или иной старший руководитель (главный бухгалтер, старший бухгалтер, заведующий сектором, управляющий группой) соответствующей квалификации при заранее вы изначених организационно-технических условиях работы Нормы управляемости применяют в нормировании руководящего состава всех рангов, начиная со старшего бухгалтера - руководителя сектора или группы От норм обсл уговування их отличает то, что работник, труд которого нормируют, руководит другими сотрудниками, а не обслуживает их Так, нормой управляемости для заведующего сектора является количество руководителей групп, безпосере рительно подчиненных Йомому.

Подчиненность одному руководителю многих работников является причиной несогласованности в работе, низкого уровня руководства, а подчиненность двух-трех приводит к усложнению работы аппарата его структур.

Оптимальной нормой управляемости такая, при которой руководитель обеспечивает полноценное руководство подразделением в течение рабочего дня и каждым работником этого подразделения Это примерно 6-10 подчиненных

Норма управляемости руководителей высокого ранга, например главного бухгалтера крупного хозяйства (завода, комбината, фирмы и т.д.), может быть выражена не только количеством работников, непосредственных ьо ему подчиненных, но и количеством лиц, входящих в подразделения, которыми руководят руководители, подчиненные главному бухгалтер.

Норма соотношения это количество работников определенной квалификации, которая приходится на одного работающего иной квалификации по заранее определенных организационно-технических условиях Например, норма соотношения между старшим ими и рядовыми бухгалтерами может быть выражена так: на одного бухгалтера-экономиста с высшим образованием должно быть не менее 4 - 6 бухгалтеров со средним специальным образованием Нормами соотношение мож ут быть охвачены все категории работающих, что позволяет достичь оптимальной структуры и обеспечить высокую эффективность коллективной рабоці.

Норма численности - количество бухгалтерских работников, которую устанавливают для выполнения работ и которая закреплена по всей бухгалтерией в целом или ее подразделением при заранее определенных организационно-технических ум языках робот.

Норма обслуживания - количество единиц, объектов учета, обслуживает один или группа работников соответствующей квалификации при заранее определенных организационно-технических условиях Такими объектами могут быть, нап ад, количество названий поставщиков, расчеты с которыми должен обеспечить один бухгалтер, количество работников, закрепленных за одним бухгалтером из расчета оплаты труда, количество покупателей, расчета ки с которыми осуществлять один бухгалтеромр.

Норма обслуживания представляется в виде

где 9360 - месячный календарный фонд времени одного списочного работника; Нч норма времени на один объект обслуживания, определяют по формуле

,

где Чсо суммарный оперативное время на обслуживание одного объекта, определенный методом прямого технического нормирования; SЧпз - сумма времени на подготовительно-заключительные работы, организационно-техническое обслуживание рабочего места, отдых, личные потребности в процентах к оперативному времени



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Полезная информация
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2022
orbook.ru
Яндекс.Метрика

Когда делатьтест на овуляцию - советы специалистов медицинского центрае Диамед Туле.