Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Информационно-коммуникационный менеджмент в глобальном обществе - Бебик ВM
Информационно-коммуникационный менеджмент в глобальном обществе - Бебик ВM
<< Содержание < Предыдущая

Приложение 624 Анализ пресс-службы президента Украины работы творческо-производственного объединения \"Украинская телевизионные новости\"

Национальной телекомпании Украины с 2401 до 02021996 г

Творчески-производственное объединение \"Украинская телевизионные новости\" (ТПО \"УТН\") входит в состав Национальной телевизионной компании и отвечает за производство и демонстрацию на первом государственном телевизи йному канале информационных выпусков новостей и программы \"Доброе утро, Украина\" Творческий уровень ряда материалов, их техническое качество и сбои случаются во время прямого эфира, вызывают справедливое недовольство зрителираведливе невдоволення глядачів.

УТН Взгляд извне

Проведенный анализ программ УТН за период с 2401 до 02029б р позволяет выявить определенные тенденции построения информационных выпусков, их содержания и демонстрации в эфире

Почти половина (44,14%) эфирного времени в УТН отводится под официальную хронику Причем большую часть этого времени составляют сюжеты при непосредственном участии высших должностных лиц (11,88% - президент, 7, б б4% - Председатель Верховной Рады, 4,08% - премьер-министр).

32% эфирного времени - это новости внутренней жизни и культурные события Но в основном - это видеосюжеты из Киева и дикторские сообщения о событиях в регионах видеосюжеты из регионов очень мало (1-2 в в выпуск) Исключение составляет период с 3101 по 02029б г, когда в связи с забастовкой шахтеров количество видеосюжетов повысилась до трех (репортажи из Донецка и Луганскаанська).

Остальные эфирного времени делят между собой финансовый и международный обзоры (11% и 13%), построенные в виде отдельных блоков

Относительно содержания На 78% информационные сообщения носят негативный характер (\"кризисное состояние\", \"неплатежи\", \"долги\", \"противостояние ветвей власти\" и т. др.) Такая подача материала способствует созданию у зрителя от дчуття безысходности и, как результат, негативного становления к президентской политики проведения реформ Ввиду того, что каждый выпуск новостей содержит подробную информацию о представительской сторону деятел ьности президента (вручения верительных грамот, приемы и др.), общий \"негатив\" и раздражение населения распространяется на лицо президента Не всегда авторам удается отработать основную цель сюжет завжди авторам вдається відпрацювати основну мету сюжету.

Творческий аспект Дикторские тексты часто имеют импровизационный характер, а уровень мастерства исполнителей не всегда позволяет это работы на должном уровне Некоторые подводки достигают 40-50 сек, что не входит в оправданным с любой точки зрения Желание ознакомить зрителя с максимальным объемом информации приводит к ускорению темпа речи и игнорирование знаков препинания А если учесть, что тексты пе ренасичени подчиненными предложениями, то восприятие их крайне затрудняетсяється.

Технический уровень передач Технический брак при выдачи новостей в эфир присутствует почти в каждой передаче Он по большей части не имеет критического характера, иногда заметен лишь специалистам, но определяет уровень мастер-к ерности работников ТПО \"УТН\" Этот уровень можно охарактеризовать как средний, что на главном Национальном канале недопустимо Справедливости ради надо добавить, что уровень большинства других передач на УТ -1 еще ниже Есть нарекания на техническое качество сюжетов Особенно это касается сюжетов из регионежетів з регіонів.

целом можно сказать, что на сегодняшний день уровень информационных выпусков УТН не соответствует современным требованиям Если не происходит то, что называют \"формированием образа государства\"

Изучение ситуации вокруг ТПО \"УТН\" позволило очертить круг проблем, вызывающих то положение с информационными выпусками на первом национальном канале, которое мы видим на экранах телевизоров в Условно эти проблемы можно разделить на три группы - организационные, технические и финансовые Творческие проблемы являются следствием упомянутых и органично из них випливаютх випливають.

И Организационные проблемы

1 мультицепочечными схема управления ТПО \"УТН\" Учитывая государственную важность конечного результата непосредственное участие в формировании выпусков новостей принимают: председатель Гостелерадио, президент Национальной т телекомпании, первый заместитель президента Национальной телекомпании - куратор ТПО \"УТН\", директор ТПО «УТН», главный редактор ТПО \"УТН\" Не всегда указания руководства проходят \"по команде\" Есть случаи, когда указания выдаются непосредственно выпускающим редакторам, а иногда и авторам сюжетов Обратная связь в этих случаях также не всегда срабатывает и, как результат, имеем коллизии в отношении отдельных сюжетов или их несогласованность с общим построением программів або їх неузгодженість з загальною побудовою програми.

2 Отсутствие в ТПО \"УТН\" замкнутого цикла производства программ Сегодня телеоператоры, осветители, видеоинженеры и водители автомашин, а также соответствующие технические средства подчинены другим службам м Национальной телекомпании и Гостелерадио Административная и территориальная разобщенность, материальная незаинтересованность, незориентованисть на конечный результат исключает полноценное творческое сотруд трудничествоівробітництво.

3 Несовершенная кадровая политика Согласно действующему штатному расписанию численность ТПО \"УТН\" должна составлять 268 чел Реально работает 188 Полностью отсутствует редакция информации, другие подразделения работают в ОСБ лабленому виде Продолжается отток кадров, причем уходят с работы наиболее способные и талантливые Этот процесс в некоторой степени имеет объективный характер и более подробно будет рассмотрен в разделе, в осуеться финансовых проблем Углубляет кадровую проблему фактически объявлен руководством Национальной телекомпании мораторий на прием на работу В условиях оттока кадров происходит аккумуляция балласта По оценкам руководства ТПО \"УТН\" до 10% численности требует замен% чисельності потребує заміни.

4 Неудовлетворительная работа корреспондентской сети сейчас действует 24 корреспондентские пункты (во всех областях Украины, кроме Черновицкой и Кировоградской) Недостаточное количество сюжетов с мест в информационных х программах связана с их низкой технической качеством Уровень технического оснащения корпунктов неудовлетворительное съемочной техника - полупрофессионального и бытового формата Часто отсутствуют телевизор и видеомаг нитофоны необходимого качества Транспорт отработал свой ресурс Вызывает обеспокоенность то, что большая часть сюжетов имеет низкий творческий уровень и неприкрытые признаки \"замовлености\" Проблема \"замовлености\" сюжетов связана с зависимостью собкоров от местной власти, других структур, способствующих решению проблем финансирования корпунктов (квартиры, телефоны, оборудование, бензин и др.ни, обладнання, бензин та ін.).

5 Организационная неопределенность сих пор на практике не завершен процесс распределения национальной телекомпании на Национальные теле-и радиокомпании ТПО \"УТН\" сейчас временно размещены на производственных площадях На ациональнои радиокомпании, которых не хватает для нормального функционирования Окончательного решения по этому вопросу не принятня не прийнято.

ИИ Технические проблемы

Оборудование, которое используется в ТПО \"УТН\", части изношенное и морально устаревшее Есть небольшое количество современной съемочной и монтажной техники, но и она отработала свой ресурс в результате инте енсивно эксплуатации Сейчас ТПО \"УТН\" за счет средств, полученных от размещения рекламы в своих программах, закупает оборудование (4 съемочные комплекты, монтажная аппаратная и др.) Но это только небольшая доля от необходимого, потому перевооружение требует каждый элемент, обеспечивающий технологический цикл производства новостей - от видеокамеры до эфирного пульта (который, кстати, эксплуатируется с 1968 г.експлуатується з 1968 р.).

ИИИ Финансовые проблемы

Нет необходимости говорить о том, что бюджетных средств не хватает даже на насущные потребности ТПО \"УТН\" Но требует изучения возможность ТИО зарабатывать деньги от размещения рекламы в своих программах в декабре ни 1995 от такой деятельности ТПО \"УТН\" получило 12 млрд руб Это помимо тех средств, которые заработало рекламное агентство ИР \"Киев\" на программах ТИО (8 млрд руб) По подсчетам руководства ТПО \"УТН\" при норма льной организации этого процесса является возможность ежемесячно получать до 25 млрд руб при нынешних расценках на рекламу Процесс дальнейшего распределения заработанных денег выглядит так: после уплаты налогов 50% от общей суммы передается в распоряжение Национальной телекомпании Остальные средства ТПО \"УТН\" использует на приобретение оборудования (60%), гонорары и премирования сотрудников При таком вар Ианта распределения средств ТПО \"УТН\" не в состоянии выйти на необходимый уровень технического обеспечения и составить конкуренцию коммерческим телекомпаниям по материальным условиях работы сотрудников Это и является осно ственной объективной причиной оттока способных и талантливыхв. Це і є основною об'єктивною причиною відтоку здібних і талановитих.

Отдельно следует сказать еще об одном важном факторе, который влияет на структуру, содержание и творческое наполнение программ Это так называемое телефонное право Звонят все - пресс-службы государственных учреждений от Верхов ады в министерства и ведомства, политические партии и движения, отдельные руководители и народные депутаты Причем субъектами влияния являются все без исключения звенья схемы управления ТПО \"УТН\", приведенные выше В результате под дается постоянном испытанию попытки создать единую концепцию подачи материалов, их политической направленности (44,14% официальной хроники отсюда) На это накладываются также проблемы, указанные в п 1 д АНОГ документа Еще одно следствие попыток непосредственного влияния на содержание программ \"с стороны\" - авторы сюжетов иногда предпринимают попытки решить свои проблемы или проблемы своих сюжетов \"через голову \", используя хорошие отношения с должностными лицами Такие попытки не способствуют повышению качества и творческого уровня материалов Пример: от администрации президента Украины было перечислены журналисты в и операторов, которым рекомендовано освещать деятельность президента Украины во время его поездок Рекомендацию было впоследствии оформлено в виде приказа первого заместителя президента Национальной компа нии В этот список по желанию президента вошли лица, чей творческий и технический уровень не вызывает сомнения (в Метерчук и Ю Жуков) Но, одновременно с этим, те, кто готовил документ, включили в него др. их лиц, к которым у руководства ТПО \"УТН\" есть серьезные претензии Как результат - имеем недоброкачественные сюжеты (поездка президента в Переяслав-Хмельницкого 310196 р и др.а президента до Переяслав-Хмельницького 31.01.96 р. та ін.).



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru