Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Менеджмент - Виханский ОС
Менеджмент - Виханский ОС
<< Содержание < Предыдущая Следующая

Глава 1ЧЕЛОВЕК В ОРГАНИЗАЦИИ

Золотое правило должно быть

прочитано иначе: не делай вторым

того, что, по твоему мнение, они

Должны делать тебя Их вкус

может отличаться

Б Шоу

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди Было время, когда Считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций и окончательно утвердят примат т техники над работником Однако хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека частично или даже полностью из отдельных по дразделений организаций, роль и значение человека в организации НЕ только не упали, но и возросли При этом человек стал не только самым ценным «ресурсом» организации, но и самым дорогостоящим Многи е организации, желая подчеркнуть свой вес и размах деятельности, говорят Не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и тп, а в числе работников в организации Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, Создавая все условия для Наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного разви тия их потенциала Все это является одной стороной взаимодействия человека и организации Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, к акую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организациейнизацией.

Подавляющее большинство людей почти всю свою сознательную жизнь проводят в организациях Начиная с яслей и кончая домом для престарелых, человек сознательно или бессознательно, добровольно или по прин нуждению, заинтересованно или с полной апатии включается в жизнь организации, живет по ее законам, взаимодействует с другими членами организации, отдавая что-то организации, но получая от нее также ч то-то в обмен.

Вступая во взаимодействие с организацией, человек интересуется различными аспектами этого взаимодействия, касающимися того, чем он должен жертвовать для интересов организации, что, когда и в каких об бъем он должен делать в организации, в каких условиях функционировать в организации, с кем и сколько времени взаимодействовать, что будет давать ему организация и тп Вот этого и ряда других факторов зависят удовлетворенность человека взаимодействием с организацией, его отношение к организации и его вклад в деятельность организациии.

Установление органично сочетания двух ЭТИХ сторон взаимодействия человека и организации является одной из важнейших задач менеджмента, так как оно обеспечивает основу эффективного управления органы изацией



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru