2 Анализ среды

Любая организация находится и функционирует в среде Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление Внутренняя среда организации яв вляется источником ее жизненной силы Она заключает в себя тот потенциал, Который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времен и Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она НЕ обеспечивает необходимого функционирования организацииции.

Внешняя среда является источником, питающей организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне Организация находится в состоянии постоянного обмена с внеш шней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания Но ресурсы внешней среды небезграничны И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде Поэтому всегда существуем т возможность того, что организация НЕ сможет Получить нужные ресурсы из внешней среды Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям Задача стратегический го управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей Поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективективе.

Для чтоб определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенд денцию развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую оч еред для того, чтоб вскрыть то угрозы и возможности Которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении