Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Организация производства - Курочкин АС
Организация производства - Курочкин АС
<< Содержание < Предыдущая

63 Организация системы оперативно-производственного планирования

Межцеховое и внутрицеховой ОПП

К основным задачам межцехового ОПП относятся:

• определение исходных данных для расчета заданий;

• составление месячных заданий и планов производства для цехов и предприятия в целом по номенклатуре;

• составление сводных межцеховых календарных графиков производства и комплектации продукции

При составлении программы ОПП используются такие данные:

• годовая и квартальная программы;

• портфель заказов и договоры на поставку продукции;

• календарно-плановые нормативы - размеры партий и периодичность их запуска, продолжительность производственного цикла и др;

• нормы трудоемкости;

• результаты расчета загрузки и производительности оборудования и производственных площадей;

• результаты технико-экономического анализа работы цехов за предшествующий период времени

В системе ОПП важную роль играет расчет оптимальной загрузки оборудования и производственных площадей Очень часто эта проблема рассматривается в усеченному виде - проверяется соответствие оперативног го задания мощности цеха Еще одна важная задача - обоснование наилучшей загрузки оборудования - требует многовариантных расчетов, и ее трудно решить без использования вычислительной техникки.

В процессе внутрицехового планирования составляются оперативные планы участков, смен и рабочих бригад: на месяц, декаду, неделю, смену и т д

К основным задачам внутрицехового ОПП относятся:

• проверка соответствия месячного плана - задания по выпуску продукции производственной мощности, выделяемым ресурсам, возможностям поставщиков полуфабрикатов;

• разработка номенклатурных планов участков, смен, бригад рабочих в месяц;

• разработка графиков изготовления продукции в цехах и на участках на предстоящих плановый период;

• разработка сменно-суточных заданий участкам, бригадам рабочих по номенклатуре на короткие плановые периоды - декаду, смену и т п;

• организация контроля и учета выполнения заданий цехами, участками, бригадами

Для межцехового планирования и контроля за выполнением планов и плановых заданий для разных временных интервалов на предприятиях всех отраслей народного хозяйства широко применяются различные графы ики (линейные, цикловые, сетевые и др).

Общий порядок разработки-оперативных планов

Укрупненная последовательность определения номенклатуры и разработки производственных программ цехов (обрабатывающей, заготовительных, сборочных) представлена ??на рис 42 Естественно, на любом предпр риятия имеются специфические особенности разработки оперативных планов (тип производства, уровень специализации и кооперации и др), однако основные их этапы и последовательность разработки сохраняютсятся.

 Последовательность этапов установления номенклатуры изделий

Рис 42 Последовательность этапов установления номенклатуры изделий, подлежащей включению в оперативные программы цехов

В процессе подготовки к разработке планов ОПП большое значение имеет периодичность выдачи ЭТИХ планов цехам для исполнения Эта периодичность в значимой мере обусловлена ??степенью надежности прои изводства внутри предприятия (табл. 233).

Таблица 23

ВАРИАНТЫ периодичность выдачи цехам производственных ПРОГРАММ

Характеристика производства

Периодичность выдачи заданий

Изготовление продукции освоено полностью с качественной и количественной стороны; выпуск продукции цехами ритмичен

ежеквартально

Процесс производства недостаточно налажена или характеризуется существенными изменениями производственной программы по месяцам

ежеквартально с разбивкой по месяцам

Процесс производства неустойчива: потребность в продукции может существенно изменяться

Ежемесячно с разбивкой по декадам

Программа на следующий месяц составляется и выдается между 20-м и 25-м числом, что позволяет оперативно подготовиться к ее выполнению корректируются планы в период с 2-го по 4-е число планируемому м месяца после выяснения окончательных результатов выполнения заданий по предыдущий месяц.

Вопрос о том, кто должен составлять, оформлять, утверждать и передавать цехам планы ОПП, решается на предприятии в зависимости от его организационной структуры Широко применяемые варианты составлен ия оперативно-производственных программ Представлены в таблице 224.

Система оперативно - производственного планирования

На предприятиях массового производства основной формой движения предметов труда является поток Для таких предприятий (цехов, участков) характерны высокий уровень специализации рабочих мест, постоянн ное закрепление за рабочими местами и участками определенных операций, деталей, узлов, что позволяет планировать запуск и выпуск по каждому наименованию деталей в согласовании с их потребностями для бесперебойного обеспечения процесса сборки изделий на конвейере Поскольку заготовки, детали и узлы передаются с операции на операцию, с одной поточной линии на другую, движение деталей в соответст вии с технологическим процессом должно строго регламентироваться во времени, определяться ритмом потокка.

Таблица 24

распределения ФУНКЦИЙ ПО составления ОПЕРАТИВНО-производственных ПРОГРАММ

Этап программ

Суммарное задание

Детализированное задание

Объем выпуска продукции

График выпуска продукции

Программа в номенклатуре

Календарный график

выпуска продукции

Разработка и оформление общезаводской программы

ПЭО

ПЭО

ПЭО

пдо

Утверждение

общезаводской программы

Руководитель

компании

Разработка и оформление цеховых программ

ПЭО

пдо

пдо

пдо

Утверждение цеховых программ

Руководитель предприятия

Главный Инженер

Предприятия риятия

Выдача заданий цехам

ПЭО

пдо

пдо

пдо

Корректировка плана

ПЭО

пдо

пдо

ндс

Примечание ПЭО - планово-экономический отдел; ПДО - производственно-диспетчерский отдел; ПДБ - планово-диспетчерское бюро цеха (или участка)

На предприятиях с серийным типом производства номенклатура изготовления изделий более или менее стабильная, изделия выпускаются в достаточной мере равномерно На каждом рабочем месте обрабатываются, как правило, детали нескольких основных наименований В ЭТИХ условиях одним из важнейших факторов ритмичности производства и повышения производительности труда является партионная организация произ водствва.

На предприятиях с единичным типом производства постоянно изменяется закрепление деталей за участками, цехами, что Значительно усложняет как межцеховое, так и внутрицеховой планирование, приводить к к неравномерной загрузке оборудования по видам работ В ЭТИХ условиях обычно применяется последовательный вид движения деталей, что вызывает их продолжительной межоперационной и межцеховое пролеживан ие Одно из основных требований, предъявляемых к оперативно-производственному планированию в единичного производстве, - рациональная организация движения предметов труда в процессе изготовления определ энного изделиия.

Система ОПП, представленная в табл 25 с незначительными видоизменение применяется на большинстве предприятий Система по-детального планирования предполагает составление жестких часовых и суточных х графиков загрузки рабочих мест, выпуска деталей и подачи их на следующую операцию Система комплектного планирования предусматривает изготовление и сдачу комплектов деталей, нужных для сборки узла или изделия При этом детали группируются в узловые комплекты из расчета подачи комплектов к началу сборки соответствующих узлозлов.

Таблица 25

ОСНОВНЫЕ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Показатель

Производство

массовое

крупносерийное

среднесерийное

мелкосерийной

единичное

Применяемые

системы

планирования

Подетальная

машинокомплектов, непрерывное подетальное планирование

машинокомплектов, сетевое планирование

машинокомплектов, комплектно-узловой, сетевое планирование

Планово-учетные единицы

Деталь

машинокомплектов, условное изделие, деталь

машинокомплектов

машинокомплектов, узловой комплект

Планово-учетные период

Время, смена

Смена, сутки

Сутки, декада, месяц

Декада

Месяц

Календарно-

плановые

нормативы

Такт запуска-выпуска

Такт запуска-выпуска

размеры партий

периодичность

повторения

и продолжительность

производственного

цикла

Размеры партий

периодичность

повторения и

продолжительность

производственного

цикла

Продолжительность производственного цикла, нормативы сроков опережения

Основание для составления сменно-суточных заданий

План-график работы поточной линии

План-график работы поточной линии, стандарт-план работы участка

Декадное

месячное

задания

Декадное задание

месячной задание

В рассмотренной системе ОПП при многих ее достоинствах есть один Существенный недостаток: она очень трудоемка, даже с учетом применения вычислительной техники, осуществления операции по увязки работы ы всех основных цехов в целях обеспечения ими ритмично выпуска продукци.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru