Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Менеджмент - Виханский ОС
Менеджмент - Виханский ОС
<< Содержание < Предыдущая Следующая

3 Власть и влияние

31 Общее понятие

Об успехах менеджеров судят не потому, что они делают, а по тому, как они побуждают к работе других побуждать или мотивировать людей можно только воздействуя на них определенными образом или влияя на н них.

В управленческой литературе способность оказывать влияние на поведение людей называется властью Власть может относиться к индивиду, группе и организации в целом Определение власти как организационног го процесса подразумевает, что::

• власть - это потенциал, имеющийся в ее пользователя, то она существует Не только тогда, когда применяется;

• между тем, кто употребляет власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость;

• тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий

Власть может существовать, ки не употребляться Если сотрудник работает по правилам, то у начальника имеется необходимости применять к нему имеющуюся у него власть

Власть - это функция зависимости, а точнее, взаимозависимости Чем больше один человек зависит от другого, тем больше власти и у того, и у другого Обладание властью - это возможность влияния на удовле етворение потребностейй.

Власть - это социальный по своей сути термин Власть имеет один индивид в отношении другого, одна группа - в отношении другой и тп Концепция власти строится на взаимодействии людей и групп в организац ции Власть употребляют и начальники, и подчиненные для того, чтоб достичь своих целей или укрепить свое положение Власть пронизывает всю жизнь организации, поддерживает ее структуру Без власти имеется портала анизациы Успех и неудачи в применении власти или реакция на нее в основном определяются пониманием власти, знанием, как и когда ею пользоваться, а также способностью предвидеть последствия ее использо вания Власть никогда НЕ бывает абсолютной и неизменяющейся Власть - это отношения в динамике, отношения, меняющие и ситуацию, и людей, отношения, меняющиеся во времени Известно, как меняются рейтинги руководителей, проведенные в разное время Поэтому понимание отношений власти требует уяснение конкретной ситуации и тех, кто в нее вовлечене вовлечен.

Власть часто употребляют как синоним термина «авторитет» Это не совсем верно Авторитет - это власть, Возникшая на формальной основе, как данная кому-то и принимаемая подчиненными как то, с чем они согл ласны и Считают правильным В первом случае власть Дается сверху, а в другом она должна быть получена снизу Авторитет как понятие НЕ исчерпывает всех вариантов появления власти Власть может появится в т занимаемой должности, от личного воздействия или от того и второго Власть должности проистекает не из-за самой Должности, а делегируется ее обладателя темы, кому он подотчетентчетен.

Объем этой власти зависит от уровня доверия, которое обладатель должности может Получить у того, кто расположен выше него в иерархии При этом делегированная власть может быть в любое время взята обра атное наверх Это позволяет сделать вывод, что не существует прямой зависимости между уровнем должности и объемом власти Их соотношение ситуационно и индивидуальноно.

Личная власть - это степень уважительно, хорошего и преданию отношения к ее обладателя со стороны подчиненных Она основывается на близости целей Личная власть в организации приходит снизу - от подчиненных лично ая власть может быть отнято подчиненными для руководителя, как реакция на его неправильные действия личную власть необходимо регулярно получать от подчиненных Лучшая ситуация, когда руководитель обладая т и должностной, и личной властью Однако в большинстве ситуаций достичь этого очень труднорудно.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru