Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Стратегическое управление - Шершнева С Есть
Стратегическое управление - Шершнева С Есть
<< Содержание < Предыдущая

ГЛОССАРИЙ

Анализ \"стратегического уровня\" предприятия - это анализ, в котором внутренние характеристики трактуются по сравнению с параметрами деятельности других, прежде процветающих пидприемствконкурентив

Альтернативные планы - заранее спрогнозированы, количественно определенные варианты развития событий и разработаны для каждого из вариантов системы мер, должен ввести предприятие для достижения своих целей в тех х случаях, когда действующие планы уже невозможно выполнить (изменились параметры макро и микро систем, возник кризис и т.д.) или они потеряли свою актуальность.

База стратегических данных (БСД) - краткое системное описание существенных стратегических элементов, принадлежащих к внешней среде предприятия, она (база) используется для оценки потокового положения, прогнозов вопр ления тенденций в будущем и принятия стратегических ре.

\"Барьеры выхода\" - перечень факторов, сдерживающих переход предприятий к другой области, даже если уровень цен становится таким, что предприятие начинает работать \"на грани рентабельности\", едва покрывая собственные расходов.

\"Барьеры входа\" - перечень факторов, которые противодействуют принятию решений по перепрофилированию действующего предприятия определенной отрасли и вхождения его в исследуемой области, даже если рентабельность этой новой д для предприятия отрасли превышает нынешние.

\"Видение\" - точка зрения высшего руководства предприятия о том, какой может или должна быть организация (предприятие) при самом благоприятном стечении обстоятельств

Бюджет - потоковый план деятельности, где определены будущие затраты и источники их покрытия, а также отражено отношения с финансовыми, кредитными и другими внешними организациями и экономичны в отношения внутри предприятий.

Вертикальная интеграция - стратегия интеграции предприятия с другими организационными формированиями (\"вперед\" - с потребителями или системой распределения конечной продукции предприятия, \"назад\" - с поставщиками, \"горизонт тальная \"- с партнерами, которых нельзя отнести к двум предыдущих случаев) заключается в выборе системы решений относительно необходимости и плотности связей (см.\" квазиинтеграция \",\" контрактная интеграции я \"и тинн.).

Производственная стратегия - существует в виде разработки и управления процессом создания необходимых для потребителей продуктов и услуг на предприятии

Производственный потенциал предприятия - система взаимосвязанных и определенной степени взаимозаменяемых элементов, выполняющих различные функции в процессе обеспечения выпуска конкурентоспособной (или нет) продукции и достижения других целей ро озвитку предприятий.

Внутренняя среда организации - совокупность факторов, которые формируют ее долгосрочную прибыльность и находятся под непосредственным контролем организации

Отрасль - совокупность предприятий, выпускающих однородную продукцию, используют однотипную сырье и материалы, характеризуются общностью производственно хозяйственной деятельности (технологических процесс сел состава оборудования, близким составом и квалификацией кадров) и конкурируют за потребителей между собо.

Генеральная цель предприятия (ГМП) - его долгосрочная направленность и ориентация на конкретный тип деятельности В рыночной экономике тип деятельности задается рыночной ситуацией, потребностями рынка, а также другими факторами среды Сельское выше; ГМП в рыночной экономике трактуется как миссиия.

\"Двойственная структура\" - это одна из организационных структур управления, где для обеспечения управляемости различным направлениям деятельности предприятия создается стратегический централизованный аппарат управления, а для обес езпечення гибкости в реакциях на потребности отдельных рынков - децентрализованные бильшменш самостоятельные подразделения (например, СГЦ, \"центры прибыли\", \"центры инвестиций\" и т.д..

Декомпозиция (разукрупнение) - метод раскрытия структуры системы, когда по одному признаку она расчленяется на отдельные составляющие

\"Дерево целей\" - это наглядное графическое изображение подчиненности и взаимосвязи целей, демонстрирует распределение общей (генеральной) цели или миссии на подцели, задачи и отдельные действия

Диверсификация - процесс проникновения в новые сферы деятельности, ранее не характерные для предприятия; призваны изменить, дополнить или заменить продукцию, уже выпускаемой

Дивизиональная структура - одна из структур, используется в стратегическом управлении По Г Минцбергом, является объединением квазиавтономного подразделений (созданных по различным признакам - \"продукт\", \"функция\", \"рынок\", \"сп поживач \"), подчиненных централизованному органа управленя.

Дифференциация - распределение работ в организации между ее частями таким образом, чтобы каждая из них получила определенную степень завершенности в пределах одного подразделения

Деятельность предприятия - согласованный во времени и пространстве поток ресурсов (сырья, материалов, оборудования, денег, трудовых ресурсов, информации), которые помогают балансировать и поддерживать эти потоки для получения зап планируемых результатов деятельно.

Долгосрочные цели - это цели, которые точно определяют желаемые результаты и рыночную позицию с учетом достигнутого уровня развития на текущий момент

Общие стратегии предприятия - основной управленческий \"план игры\" для направления и налаживания эффективного функционирования предприятия в долгосрочной перспективе, а также для достижения я стратегических целей за счет заполнения \"стратегической пробелы\" через развитие отдельных направлений деятельности (асортиментопродуктових групп) на основе разработки соответствующих обеспечивающих ресурсных и функциональных стратегии.

Внешняя среда - совокупность факторов, которые формируют долгосрочную прибыльность организации и на которые организация не может влиять вообще или имеет незначительное влияние

Имидж - положительный (\"золотой\") запас будьякой компании; основное конкурентное преимущество, общий образ, репутация, мнение общественности, потребителей и партнеров о престиже предприятия, его товарах и услуг.

Интеграция - уровень сотрудничества между частями организации, который обеспечивает достижение стратегических целей в рамках требований со стороны внешней среды

\"квазиинтеграция\" - закупка у пидприемствапостачальника или продажу большинства продукции фирме, в которой предприятие имеет определенную долю капитала, например, в виде акций

Ключевые факторы конкурентоспособности - уникальная комбинация имеющегося производственного потенциала предприятия с накопленным в прошлом опытом его использования и сложившимся имиджем, которые с способствуют изготовлению конку рентоспроможнои продукции, за счет реализации которой предприятие сможет обеспечить свое существование в долгосрочной перспектв и

Ключевые факторы успеха (или конкурентные преимущества) - характерный для определенной области перечень факторов, приносящих ей преимущества перед другими отраслями (например, в борьбе за инвестиции за счет большей прибыльности или скорости оборота ка алу), а также одним предприятиям отрасли над другим.

Комплексный организационный проект - графически описательная модель производственной системы в целом, ее отдельных составляющих, структурных и функциональных блоков управления

Конгломерат - сочетание группы слабо зависимых между собой, различных по направленности деятельности организационных формирований, имеющих общий орган управления, принадлежащих одному владельцу Результат конгломератной й диверсификацииї.

Конгломератная диверсификация - процесс освоения новых видов продукции, ранее не характерные для деятельности предприятия и требуют создания новых подсистем в виробничозбутовому потенциале, заключение контрактов с другими поставщиками для удовлетворения потребностей новых для предприятия потребители.

Конкурентоспособность предприятия - уровень его компетенции в отношении других пидприемствконкурентив в накоплении и использовании производственного потенциала определенной направленности, а также отдельных его составляющих: технологии, ресурсов, г менеджмента (особенно - стратегического потокового планирование), навыков и знаний персонала и т.д., - это отражается в таких результирующих показателях, как качество продукции, прибыльность, производительность тощ.

Конкурентоспособность товара - степень соответствия на определенный момент требованиям целевых групп потребителей или выбранного рынка с важнейшими характеристиками: техническими, экономическими, экологическими и т.д.

Контрактная интеграция - осуществляется путем заключения долгосрочных договоров, позволяющие формировать стабильные связи между фирмами

Краткосрочные цели - точно определяют ближайшие конкретные организационные цели и рыночную позицию, которую организация желает занять, учитывая долгосрочные цели организации

Локальный критерий - оценка по определенным руководителями высшего и среднего уровня преимуществами важности достижения ССО количественной характеристики фактора, определяющего этап в достижении конкретной цели, выполнение пе Евно стратегии или меры по их вклада в формирование системного критериев.

Матричная структура - одна из структур, применяется в стратегическом управлении (в ходе разработки стратегий, новых продуктов, диверсификации производства, новых программ) Главной характеристикой и структуроутв ворюючим элементом является цель, способ достижения которой должен определить и осуществить целевая группа Чаще всего такая группа состоит из специалистов различных специальностей, что позволяет комплексно подходить к решения вопронь.

Маркетинговая стратегия - стратегия промышленных предприятий, ориентированных на рыночные ценности

Цель - субьективнообьективна категория, отражающая как требования к предприятию со стороны внешней среды (и его отдельных суботочень), так и субъективные представления руководителей о необходимом развитие к предприятий.

Цель стратегического управления - определение миссии, целей и стратегий, разработка и обеспечение выполнения системы планов как инструментов реализации стратегических ориентиров по совершенствованию предприятия и его отдельных Длит систем, которые являются основой обеспечения его конкурентоспособного существования в долгосрочной перспектив.

Цель в управлении - идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния объекта, в отношении которого формулируется цель

Миссия - главная цель фирмы, касается ее долгосрочной ориентации на якийнебудь вид деятельности и соответствующее место на рынке, \"место на рынке\" рассматривается с таких точек зрения: какие группы потребления ивачив обслуживаются, какие функции при этом выполняются, какие производственные процессы используются.

Миссия - цель, ради которой существует организация

\"Место\" между двумя стульями \" - ложное поле решений при выборе общей конкурентной стратегии (по М Портеру), характерно для фирм, не смогли правильно определить свои конкурентные преимущества

Мотив - побуждение, импульс, стремление, которое заставляет человека делать (или нет) что-нибудь или оказывать (или нет) в той или иной степени

Мотивация - это система формирования у работников предприятия побудительных мотивов к активной и эффективной деятельности

Обучение поведении - достаточно устоявшийся во времени процесс изменения поведения человека на основе опыта, отражающего действия человека и реакцию окружения на эти действия

Нормальная ситуация - равновесие возможностей и угроз, сбалансированных мерами, учитывающие сильные и слабые стороны предприятия, которые существуют на определенный момент

Сопротивление изменениям - многогранное явление, которое проявляется в форме непредвиденных отсрочек, противодействия, дополнительных расходов и нестабильности процесса стратегических изменений

Организационная структура - определяет упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, с помощью которых предприятие осуществляет свою деятельность

Организационная структура - система связей и отношений, возникающих (исчезают) в процессе деятельности предприятия, между существующими и создаваемыми (исчезающими) звеньями, подразделениями, ступенями системы управления, согласно в избранной стратегии.

Организационное развитие - процесс совершенствования формальных (ОСУ, процессов управления, распределения и координации прав, обязанностей, ответственности, организации труда управленческих работников и др.) и неформальных сторон организационной деятельности (повышение знаний, навыков и опыта в межличностном и межгрупповом общении, организации повышения квалификации, переквалификации и рационального перемещения, есть карьеры, с целью достижения эффективного баланса между ними на основе применения эффективных методов мотивации и формирования организационной культури.

Параметры конкурентоспособности - чаще всего это количественные характеристики свойств товара, которые учитывают отраслевые особенности оценки его конкурентоспособности Различают отдельные группы параметров конкурентоспособности: технические, экономические, нормативные (различных типов).

Предприятие - открытая социальноэкономического система, действующая, изменяется, развивается и перестраивается в динамичной среде

Планирование \"портфеля\" предприятия - стратегия балансировки различных направлений деятельности предприятия, олицетворенных в отдельных ассортиментных группах (продуктах) предприятия, с целью обеспечения прибыльности и долгосрочного существования ие предприятия; связана с разработкой новых видов продуктов, развитием, стабилизацией и снятием с производства традиционных для компании товаре.

Полнота редукции - процесс сведения сложного явления, процесса или системы в простых составляющих

Показатели конкурентоспособности - совокупность системных критериев количественной оценки уровня конкурентоспособности товара, основанных на параметрах конкурентоспособности

Потенциал (лат. potentia - возможность, мощность) - полезное свойство, проявляющееся тогда, когда объект, потенциал которого является предметом исследований (государство, отрасль, предприятие, личность и др.), осуществляет определенную деятельность, направленную на достижение установленных целое.

Потенциал - средства, запасы и источники, имеющиеся в наличии и могут быть использованы для достижения определенной ме ты решения некоторого задания, а также возможности отдельного лица, общества и государства в определенной области

Текущий план - инструмент реализации стратегических планов, проектов и программ, в котором отдельным подразделениям и исполнителям на текущий (с разбивкой по кварталам и месяцам) год устанавливаются конкретные задачи по с учетом возможностей обеспечения необходимыми видами ресурсе.

Программное задание - определенная наполнена конкретным содержанием действие, направленное на достижение цели, имеет установленный срок, исполнителя (соисполнителя) и обеспечена необходимыми материальнотехничне ресурсами

Проект - одноразовая совокупность целей, задач и действий, имеющих системные характеристики по: взаимосвязи ресурсов, последовательности выполнения работ и привлечения специалистов определенной квалификации

Промежуточное среду (или \"среду задач\") - совокупность факторов, которые формируют долгосрочную прибыльность организации и на которые она может влиять через установление эффективных коммуникационных связей

Реакция ОСУ - качество и тип изменений, которые способно осуществить предприятие, использующее тот или иной вид структуры, под влиянием внешних и внутренних факторов

Ресурсные стратегии - тип обеспечивающих стратегий в \"стратегическом наборе\", в которых определяются стратегии поведения в \"зонах стратегических ресурсов\", формы и методы снабжения, создание страховых запасов и система распределения ресурсов между отдельными направлениями деятельности предприятий.

ССО - отдельный сегмент рынка, на котором предприятие действует или на который желает выйти

Синергия - эффект системной целостности, заключается в получении дополнительных результатов, превышающих сумму эффектов деятельности элементов до включения их в систему; является стратегическим преимуществом хорошо организованной аних предпри.

Системный критерий - оценка по определенным руководителями высшего и среднего уровня преимуществами важности параметра ССО, определенного как система факторов и способов его достижения (локальной цели, выполнения определенной в тратегии или мероприятия) относительно вклада этого параметра в достижение общей цели предприятий.

Родственная диверсификация - стратегия расширения деятельности предприятия за счет использования имеющегося виробничозбутового потенциала для удовлетворения потребностей \"своих\" потребителей на основе выпуска \"товаров с дополнениями и \", не требующие радикальных изменений освоенных\" цепей ценностей.

Стартовая площадка - источники и звенья власти, поддержки и соответствия, которые обеспечивают организационным изменениям стартовый импульс и непрерывность

Стартовая площадка - ряд предпосылок, обеспечивающих равновесие между силами действия и противодействия, необходимую для начала осуществления стратегических изменений

Стиль управления - совокупность характерных методов, приемов и действий, используемых конкретным руководителем в той или иной ситуации

Стратегическая группа конкурентов - определенное количество предприятий, занимающих близкие позиции на рынке и конкурируют между собой на основе одних и тех же конкурентных преимуществ и одинаковыми методами

Стратегическая поведение - поведение юридического или физического лица, которое он выбирает для себя как реакцию на воздействие внешних и внутренних факторов среды; является проявлением стратегического мышления и выраженная в механизмах разработки БКИ и реализации стратегии.

\"Стратегическая пробел\" - это «поле стратегических решений\", которые должны принять руководители предприятия для того, чтобы преобразовать существующие тенденции (нижняя граница) в правильном направлении с целью достижения нужных параметров р развития предприятия (верхний предел \"стратегической пробелы\".

Стратегическая программа - координирующий, адресный документ, являющийся совокупностью экономически и научно обоснованных, ориентированных на достижение общей цели мероприятий, связанных между собой в терминах, местах исполнителям Полезные, а также обеспеченных необходимыми финансовыми и материально-техническое ресурсам.

Стратегическое планирование - адаптивный процесс, с помощью которого осуществляются регулярная разработка и коррекция системы достаточно формализованных планов, пересмотр системы мер по их выполнению на основе непрерывного конт троля и оценки изменений, происходящих внутри и внутри предприятий.

Стратегическое планирование - систематизированы и более-менее формализованные усилия всего предприятия, направленные на разработку и организацию выполнения стратегических планов, проектов и программ

Стратегическое управление - многоплановый, формальноповединковий управленческий процесс, который помогает формулировать и выполнять эффективные стратегии, способствующие балансировке отношений между организацией, включая ее отдельные и части, и внешней средой, а также достижению установленных целое.

Стратегическое управление - процесс, посредством которого менеджеры осуществляют долгосрочное управление организацией, определяют специфические цели деятельности, разрабатывают стратегии для достижения этих целей, учитывая все Релеве вантни (существенные) внешние и внутренние условия, а также обеспечивают выполнение разработанных соответствующих планов, постоянно развиваясь и изменяясь.

Стратегический хозяйственный центр (СГЦ) - наименьшая виробничоуправлинська единица (отделение, завод, продуктовая линия, \"центр прибыли\", \"центр инвестиций\", \"центры реализации\", \"продуктовоспоживчи центры\", \"внутренние венчуры\" и др.) для которой можно организовать учет доходов, расходов, инвестиций и разработать самостоятельную продуктовую стратегию (или \"портфель\".

Стратегический набор - система разнообразных стратегий, разрабатывает предприятие на определенный период, которая отражает специфику функционирования и развития предприятия, а также уровень его притязаний на место и роль в с внешнем сред.

Стратегический уровень - система знаний о возможностях и ограничениях в развитии предприятия, реализуется в соответствующих стратегических решениях и действиях

Стратегический баланс - определенное сочетание угроз и возможностей, объективно существуют во внешнем окружении предприятия и субъективно оценены руководителями, с сильными и слабыми сторонами в функционировании предпри ств.

Стратегический контроль - особый вид управленческой деятельности на предприятии, который сосредоточен на наблюдении и оценке прохождения процесса стратегического управления и обеспечивает достижение поставленных целей июня рез установление устойчивой обратной связью.

Стратегические цели - указывают на специфические результаты деятельности, которых организация рассчитывает достигнуть, а также конкурентную позицию, которую она стремится занять на рынках для своих продуктов Их можно отнести к \"целей и развития”.

Стратегически ориентированное предприятие - предприятие, где стратегическое мышление является основной, принципиальной установкой в ??деятельности персонала предприятия, прежде высшего руководства; существует (формируется) система стратегического управле ния; применяется рациональный процесс стратегического планирования, позволяющий разрабатывать и использовать интегрированную систему стратегических планов; текущая, повседневная деятельность подчиненных а достижению стратегических ориентире.

Стратегия - общий, всесторонний план достижения целей

Стратегия - определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, принятие курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей

Стратегия - долгосрочный курс развития фирмы, способ достижения целей, который она определяет для себя, руководствуясь собственными соображениями

Стратегия дифференциации (по М Портеру) - одна из общих конкурентных стратегий фирмы, заключается в ориентации деятельности предприятия на создание уникальных в любом аспекте продуктов, который признается важным достаточной киль ькистю потребители.

Стратегия лидирования за счет снижения затрат (по М Портеру) - одна из общих конкурентных стратегий фирмы, заключается в ориентации на занятие лидирующего положения в отрасли (или на определенном сегменте рынка) за счет экономии на издержках при изготовлен ны массовой продукции.

Стратегия ликвидации - предельный случай стратегии целенаправленного сокращения деятельности

Стратегия НДПКР - план проведения главных исследований в организации по новой продукции, техники, технологии, организации и т.п., а также развития и более эффективного применения существующих продуктов, об этом есив, методов и и.

Стратегия развития информационной системы - самостоятельный (или подчиненный другим) план развития организации с помощью информационных технологий, необходимых для управления, планирования и контроля деятельности предприятия

Стратегия развития персонала - существует в виде плана отбора, найма, обучения, переквалификации и стимулирования работников, отвечающих потребностям, обусловленным будущими и организационными изменениями

Стратегия фокусирования (по М Портеру) - одна из общих конкурентных стратегий, направленная на повышение специализации и концентрации деятельности предприятия, с учетом требований определенного сегмента без ориентации на весь рынок

Трансфертные цены - умовнорозрахункови цены, по которым структурные подразделения предприятия передают друг другу товары или предоставляют услуги

Философия функционирования предприятия - интегральная часть управления, которая дает возможность осознать будущее, руководствуясь имеющейся и желаемой позицией, образом жизни предприятия, которые являются основными выходными характеристиками процесса мышления ния, интеллектуальных работ, обусловливающих процессы, процедуры, технологии и содержание ре.

Финансовая стратегия - основа для выбора альтернативы, которая предопределяет природу и направления организации финансовых отношений как вне, так и внутри предприятия Финансовые стратегии разрабатываются в форме плана а или программы финансового развития организации с учетом необходимых изменений в структуре капитала и создание необходимых фондов стратегических, страховых и т.д. для достижения разработанных стратегий зр последняя и повышения конкурентных преимуществ предприятийа.

Формализованные (структурированные) цели - цели, отдельные характеристики которых и взаимосвязи между ними можно количественно описать

Формулировка стратегий - процесс, с помощью которого руководители устанавливают миссию, формируют систему целей, выбирают стратегии

Функциональная стратегия - тип обеспечивающей стратегии, определяет стратегическую ориентацию той или иной подсистемы управления предприятием, которая обеспечивает ей достижение целей, а также управляемость процессами выполнения общих стратегий и миссии фирмы.

Целевой подход - система методов и методических приемов, обеспечивающих постоянную ориентацию управленческой деятельности, плановоуправлинських решений, процессов выполнения этих решений, ориентированных на конечные результ папы, с учетом социально-экономических характеристик, которые постоянно меняются вследствие развития системы потребностей, количественных и качественных изменений в производственном потенциале системы, по которой применяется ется целевой подходов.

центрированная диверсификация - процесс создания новых видов продукции на основе базовых аналогов, выпуск которых не требует существенных изменений в виробничозбутовому потенциале предприятия



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru