53 Учиться на ошибках

Как правило, кризисы случаются неожиданно, поэтому эффективно противодействовать им невозможно Причина кризисов заключается в том, что вина за неправильную политику и неэффективное руководство лежит в этом случае на руководителя ах фирмы, а \"наверху\" критика не воспринимаетсяприймається.

Для профилактики кризисов фирмам нужно регулярно организовывать дискуссии по стратегическому планированию, которые должны выходить за пределы ежедневной работы, возможно, это следует делать за пределами организации содержательные стом и целью таких дискуссий должны быть оценка ситуации, определение сильных и слабых сторон фирмы и разработка концепции на средне-и долгосрочную перспективыу.

Учитывая перечисленные ошибки и ситуации, которые негативно сказываются на менеджменте, можно определить условия успешного менеджмента Признаки эффективной организации:

• долгосрочное стратегическое планирование деятельности;

• четкие реальные производственные цели;

• акцент на использовании своих сильных сторон;

• коллегиальность управления;

• детальный подбор персонала и развитие молодой смены руководства;

• маркетинг, ориентированный на потребителей;

• прогнозирования будущего и соответствующая подготовка;

• гибкие организационные структуры и инновационное восприятие всего коллектива;

• способность воспринимать критику и инициативу

Выводы

неэффективный менеджмент становится реальностью в результате принятия неэффективных решений, т.е. если принятые решения не соответствуют требованиям ситуации и времени Поэтому нужно учиться не только на чужом опыте и, но и на собственных ошибках.

Контрольные вопросы

1 Основные причины кризиса в организации

2 Какие ситуации негативно влияют на менеджмент?

3 Признаки кризиса эффективной организации