Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Теория и практика самоменеджмента - Лукашевич ЧП
Теория и практика самоменеджмента - Лукашевич ЧП
<< Содержание < Предыдущая

Тип личности ИСЦТ

Сильные и слабые стороны ИСЦТ, Которые могут проявится в работе

Сильные стороны

Эти люди трудолюбивый и ответственны

Прекрасно справляются с рутинной работой, требующей последовательных или повторяющихся действий

аккуратные, слухи, тщательно прорабатывают детали

С готовностью оказывают услуги другим, поддерживают советами коллег и подчиненных

предпочитают действовать в рамках установленных правил; уважают положение, обеспеченное званием, должностью

Слабые стороны

склонны недооценивать себя; могут отодвигать свои собственные потребности на второй план

Часто переутомляются, потому что берут на себя слишком много обязанностей

НЕ видят возможных последствий

Плохо приспосабливаются к постоянным переменам

склонны упадет в уныние, если им кажется, что в их услугах больше НЕ нуждаются или что их усилия НЕ получают должной оценки

Тип личности ЭСРД

Сильные и слабые стороны ЭСРД, Которые могут проявится в работе

Сильные стороны

Люди типа ЭСРД наблюдательный, хорошо запоминают факты

Хорошо видят, что должно быть сделано, трезво оценивают, что необходимо для завершения дела

Получают удовольствие от процессов ведения и заключения договоров

контактный, коммуникабельный, умеют общаться с самыми разными людьми

энергичные организаторы Предпринимательское деятельности, на таких, как они, держится все дело

Слабые стороны

Могут НЕ увидеть далеко идущих последствий каких-либо действий

Могут вести себя резко, НЕ Принимать во внимание чувства других людей

НЕ признают никаких правил, из-за малейшем ограничений чувствуют себя связанными по рукам и ногам

Часто проявляют нетерпимость к административным нормам и требованиям

Могут нарушать договорные сроки и графики работы

Тип личности ИСРД

Сильные и слабые стороны ИСРД, Которые могут проявится в работе

Сильные стороны

Люди типа ИСРД хорошо проявляют себя, Имея дело с конкретными задачами и материальными продуктами

Способны разбираться в запутанной ситуации, выявле факты, которых, кроме них, никто не видит

С удовольствием работают руками или с помощью инструментов

Обычно предпочитают работать в одиночестве или вместе с темы, кто вызывает у них чувство уважения

Хорошо употребляют имеющиеся в их распоряжении ресурсы Слабые стороны

Люди типа ИСРД не всегда отличаются общительностью и коммуникабельностью

их не интересуют абстрактные или комплексные теории

По малейшему поводу склонны либо сникать и падать духом, либо приходит в нервное возбуждение

Могут проявит равнодушие к чувствам и нуждам других людей

Обладают непредсказуемым характером, необязательны

Тип личности ЭСЦД

Сильные и слабые стороны ЭСЦД, Которые могут проявится в работе Сильные стороны

Люди типа ЭСЦД практичный, реально и здраво смотрят на мир предпочитают активную деятельность; хорошо приспосабливаются к переменам, любят разнообразие

На работе создают вокруг себя оживление и веселье

Хорошо умеют общаться лично и по телефону

Вызывают к себе симпатию и любовь со стороны коллег и клиентов

Слабые стороны

Недооценивают планирование, НЕ видят скрытых причин тех или Иных действий

импульсивны, легко поддаются влиянию, легко отвлекаются от главной цели

Не в состоянии работать в одиночестве даже короткое время НЕ отличаются дисциплинированностью сами и не могут призовут к порядку других

НЕ умеют читать между срок не видят скрытого смысла

Тип личности ИСЦД

Сильные и слабые стороны ИСЦД, Которые могут проявится в работе Сильные стороны

Люди типа ИСЦД предпочитают профессии, связанные с оказания помощи

приветствуют перемены и хорошо приспосабливаются к новым обстоятельствам

трудятся добросовестно и упорно, если убеждены, что их работа важна

Лояльный к организации, в которой работают Нормально воспринимают приказы вышестоящих процветают в атмосфере поддержки и взаимопонимания Слабые стороны

склонны относиться к поступкам других людей без \"задних мыслей», не видят скрытых причин и мотивов

НЕ Способны увидеть перспективу, которая может открыться перед ними, но которая отсутствует на данный момент

склонны воспринимать критику и негативные отзывы на личный счет

предпочитают действовать, заранее НЕ подготовившись, плохо организуют свое время

воспринимают любые ограничения и правила как посягательство на свою свободу

2 Определение модели делового человека, ориентированного на успех

Содержание методики: формирование индивидуального набора личностных и деловых качеств (модели), нужных для достижения успеха в выбранной Вами работе

Как пользоваться методикой

восстановить в памяти (или ознакомьтесь впервые) списки личностных и деловых качеств, представленных в сравнительных описаниях моделей, предлагаемых различными авторами (см п 124)

Выберите из них все качества и характеристики, Которые нужны вам для выполнения вашей работы

Упорядочить все выбранные качества так, как указано в схеме 2

Как вы, наверное, догадались, совокупность всех перечисленных вами физиологических, психических и социальных качеств и представляет вашу модель делового человека, то есть набор качеств и характеристиками ик, нужных вам для достижения успеха на работе Завершение граф словами \"Другие качества\" призывает вас не ограничиваться свойствами, Которые перечислены в графе, а Дополнить их свойствами, которы е необходимы вам для успешной карьеры именно на вашем рабочем местбочем месте.

Сравните вашу модель с набором сильных и слабых характеристик вашего типа личности, Которые могут проявится в работе (см методику 1 данного практикума)

Физиологические свойства

Психические качества

Социальные качества

общие менеджера

Здоровье

Характер

Коммуникабельность

Менталитет

Нервная система

Конфликтность

Организованность

Предприимчивость

Темперамент

Память

Умение влият

Готовность к черту

 

Интеллект

Ориентация на успех

Управленческие

способности

 

 

Творческий потенциал

Конкурентоспособность

способность

 

 

Другие качества

Интеллигентность

 

 

 

Другие качества

Схема 2 Модель делового человека

Результаты сравнения помогут вам распределить качества каждой графы вашей модели делового человека на три группы (уровня):

1) высокой проявляемосты;

2) средней проявляемосты;

3) низкой проявляемосты

Такое распределение дает вам ориентировочное представление о степени развитосты ваших качеств и о том, какие качества (группа 1) следует Поддерживать на достигнутом уровне, какие качества (группа 2) следует развивать, а какие из качеств (группа 3) предстоит Формировать начиная с первых шаго.

3 Самооценка своего личностного и делового потенциала

Содержание методики: система тестовых методик по оценке уровня проявления личностных и деловых качеств и характеристик

Как пользоваться методикой

Выберите из вашей модели делового человека одно из качеств, наличие которого вы хотели бы оценить у себя

Выберите из предложенных далее тестовых методик ту, которая позволяет оценить выбранное вами качество

Внимательно ознакомьтесь с описанием тестовой методики и постарайтесь точнее следовать ей при выполнении теста

Результаты тестирования занесите в вашу модель и переходите к оценке очередного качества

В случае, если для определения какого-либо из качеств вашей модели имеется соответствующей тестовой методики в представленном далее перечне (а здесь Представлены только основные из них), вам следует обра атиться к одному из сборников тестов, приведенных в списке литературы данного пособи.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru