Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Теория и практика управления персоналом - Щекино Г В
Теория и практика управления персоналом - Щекино Г В
<< Содержание < Предыдущая Следующая

112 Определение потребности в специалистах

По периоду планирования различают текущую и перспективную потребность в специалистах Текущая дополнительная потребность - это необходимая численность специалистов в базисном году Этот показатель являе ется основой планирования перспективной потребности Невероятно потребность определяется на 10 и более лет Приведем существующие в настоящее время методы расчета перспективной потребности в специали стастах.

При определении потребности в специалистах на срок до пяти лет используется штатно-номенклатурный метод, Который основывается на плановых показателях развития производства, типовых структурах и штатах х, а также номенклатурах должностей, подлежащей замещению специалистами с высшим образованием Штатно-номенклатурный метод при наличии плановых показателей позволяет определить как количественную сторо на потребности в специалистах (на основе штатных расписаний), так и качественную (на основе номенклатуры должностей, определяющей уровень квалификации и профиль подготовки специалиста) Типовые Номенкл атуры должностей, подлежащей замещению специалистами с высшим образованием, а также типовые штатные расписания разрабатываются и утверждаются министерствами и ведомствами Типовые номенклатуры содержат наименования функций управления, структурных подразделений, должностей, а также наименования специальностей высшего образования, наличие которых необходимо для кандидатов на замещение указанных должн остей Пример такой номенклатуры приведен в таблбл. 5.

Таблица 5

Номенклатура должностей, подлежащей замещению специалистами с высшим образованием

Наименование должностей специалистов, служащих и руководителей

Из них подлежат замещению специалистами с высшим образованием

Номер и наименование

специальности высшего образования

Количество должностей

1

2

3

Типовая номенклатура должностей разрабатывается на всех уровнях управления - от предприятия до министерства - и служит исходной базой для разработки нормативов насыщенности специалистами и потребности и в них в разрезе специальностей Итоговая строка номенклатуры должностей представляет нормативную численность специалистов с высшим образованием, поэтому от качества разработки номенклатур зависит дос товерность расчетов потребности, на основе которых формируются планы подготовки специалистов высокой и средней квалификации В разработке номенклатур наряду с работниками кадровых служб принимают участ ие сотрудники технических, планово-экономических, производственных и других подразделений, осуществляющий функции текущего и перспективного планированиия.

Для придания номенклатурам должностей большей гибкости целесообразно в зависимости от специфики отрасли и предприятия предусматривать на каждую должность несколько специальностей с целью более полног го учета перспектив развития производств.

При определении потребности в специалистах на долгосрочную перспективу и при отсутствии подробных плановых показателей применяют метод расчета коэффициента насыщенности, Который исчисляется из отноше ения числа специалистов на 1 тыс. работников или на 1 млн грн объема производства и может употребляться при определении потребности в специалистах как для отрасли, так и для Отдельной организации, пре дприятия Потребность в специалистах с высшим образованием (А) по данному методу рассчитывается по следующей формулеуле:

где Ср - среднесписочная численность работающих;

Кн - нормативный коэффициент насыщенности специалистами Нормативный коэффициент насыщенности рассчитывается как отношение нормативной численности специалистов (итоговая строка номенклатуры должнос ов) к среднесписочной численности работающих в году, соответствующих разработке номенклатуры должносй.

Универсальным и Наиболее надежным методом расчета потребности в кадрах управления является нормативный метод, Который предполагает разработку специальной методики расчета нормативов численности руков водящих работников и служащих, обеспечивающих оптимальное число специалистов для каждой отрасли, организации, предприятия с учетом организационно-технических условий конкретного производства Данный ме тод основан на применении нормативов нагрузки, обслуживания, управляемости и численности специалистамв.

Нормативы нагрузки и обслуживания могут применяться в отраслях непроизводственной сферы (например, здравоохранении, образовании, бытовом обслуживании и др), а на предприятиях отраслей материального п производства (промышленности и строительства) целесообразно применять нормативы численности специалистов Использование в расчетах потребности нормативов численности предполагает установление зависимос ты между количественными и качественными показателями кадров специалистов и Основными технико-экономическими показателями деятельности предприятия (наименование объема выпускаемой продукции производи тельности труда, стоимости основных производственных фондов и др).):

где НЦ - норматив численности специалистов с высшим образованием; ЧМ - численность специалистов;

/ - значение выбранного технико-экономического показателя деятельности предприятия



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru