142 Управление процессами текучести кадров

Разработка и внедрение мероприятий по снижению текучести кадров ориентированы на предупреждение причин текучести, связанных, в первую очередь с неудовлетворенностью рабочих условиями труда и быта Управл ление текучестью кадров на уровне предприятия, организации, отрасли заключается прежде всего в сведения к минимуму противоречий между потребностями и интересами работников и конкретными возможностями их удовлетворения В зависимости от характера причин текучести кадров мероприятия по содержанию могут бытьь:

• технико-экономическими (улучшение условий труда; совершенствование системы материального стимулирования, организации и нормирования труда, управления и организации производства; повышение степени м механизации и автоматизации работ и т д));

• организационными (совершенствование процедур приема и увольнения работников, системы профессионального продвижения; работа с молодежью и т д);

• социально-психологическими (совершенствование стиля и методов руководства, взаимоотношений в коллективе, системы морального поощрения и т д);

• культурно-бытовыми (улучшение бытового обслуживания и общественного питания трудящихся, культурно-массовой и спортивной работы, увеличение обеспеченности жильем, детскими учреждениями, базами и дом мамы отдыха и т д.).

В управлении кадрами, и в частности процессами текучести кадров, возрастает роль социальной информации обобщенные результаты которой являются необходимой основой для разработки планов социального раз звития коллектива.

Под социальной информацией в управлении кадрами на производстве понимается совокупность правовой, социологической, социально-психологической и педагогической осведомленности хозяйственных руководител лей и работников кадровых служб, способствующая направленному воздействию на протекание социальных процессов в коллективе и воспитание работников Другими словами, социальная информация - это сведения, Необходимые работнику по кадрам для постановки, выбора средств для решения и реализации задач формирования и стабилизации производственных коллективов и социального управления в целом.

При разработке конкретных мероприятий следует руководствоваться результатами анализа процесса текучести, социологических и социально-психологических исследований В организационном отношении Основными и путями формирования стабильных производственных коллективов являются:

• забота о постоянных источниках комплектования организаций и предприятий кадрами, организация действенной профориентацион-ной работы;

• постоянное совершенствование процессов производственной и социальной адаптации молодежи в трудовых коллективах;

• определение перспектив трудового пути каждого работника, разработка индивидуальных планов повышения квалификационного и общеобразовательного уровня, организация мобильности кадров внутри организаци ии (предприятия)

• внедрение подсистемы АСУ \"Кадры\"