Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Теория и практика управления персоналом - Щекино Г В
Теория и практика управления персоналом - Щекино Г В
<< Содержание < Предыдущая

Анкета оценки деловых и личностных качеств руководящий работников и специалистов

(наименование предприятия)

Дата заполнения________________

Достопримечательности Эксперты

Вам предстоит дать оценку деловых и личностных качеств Вашим товарищам по работе

Помните, что объективные, отражающие истинное положение оценки помогут изучаемыми работникам узнать коллективное мнение о себе, исправить имеющиеся недостатки

Перед Вами анкета с набором качеств, характеризующих деятельность и личность работника Оцените степень проявления каждого качества по следующей системе

Качество проявляется

Балл

Постоянно

5

Часто (почти всегда)

4

Редко

3

Крайне редко

2

добросовестно ответьте на все вопросы

Постарайтесь дать обоснованную мотивировку каждой своей оценке, а при наличии у работника известных Вам каких-либо ярко выраженных качеств, НЕ предусмотренных анкетой, укажите их

Со всеми неясным вопросами обращайтесь к руководителю исследования (фамилия, имя, отчество, тел_)

Передайте заполненные анкеты счетчику в запечатление конверте и в Назначенный срок

Обмен мнениями с другими работниками не допускается

Ваше мнение огласки не подлежит

Благодарим Вас за работу

Код

Оцениваемое качество

Оценка, баллов (5, 4, 3, 2)

01

02

03

04

05

Социально-психологическая направленность

Чувство долга

Авторитет в коллективе

Общественно полезная активность Интеллектуальный уровень

Моральная устойчивость

 

Код

Оцениваемое качество

Оценка, баллов (5, 4, 3, 2)

 

II Квалификация и уровень знаний

 

06

Уровень профессиональных знаний техники

 

07

Уровень профессиональных знаний технологии

 

08

Уровень знаний экономики производства

 

09

Уровень знаний организации производства и управления

 

10

Способность применять знания на практике

 

 

III Деловые качества

 

11

Обязательность

 

12

Инициативность в работе

 

13

Оперативность

 

14

Разумная предприимчивость

 

15

Умение доказывает начатое дело до конца

 

 

IV Организаторские способности

 

16

Умение организовать эффективную работу коллектива

 

17

требовательность к подчиненным

 

18

Склонность руководить

 

19

Умение внедрять новое

 

20

Умение строить деловые взаимоотношения

 

 

V Личные качества

 

21

Самостоятельность

 

22

Самодисциплина

 

23

Работоспособность

 

24

Энергичность

 

25

Стрессоустойчивость

 

Укажите, какие качества, помимо перечисленных в анкете, ярко выражены у оцениваемого работника, и кратко обоснуйте свои оценки___________________________________

Форма 2

Начальнику цеха (отдела)

(фамилия, инициалы)

распоряжения

\"О подборе экспертов\"

На предприятии проводится социологическое исследование по оценке деловых и личностных качеств работников в целях улучшения подбора и расстановки кадров, а также выявление Наиболее перспективных специалисты иалистов для зачисления в резерв на выдвижены.

Вам надлежит составить список кандидатов в эксперты для перечисленных в прилагаемой форме работников Вашего подразделения, подлежащей исследованию Кандидаты в эксперты подбираются из числа авторитетно ных, положительно зарекомендовавших себя работников как Вашего, так и смежных подразделений, способных дать объективную оценку исследуемого, знающих его, Euro года по Совместное производственной ра боте, учебе, НЕ находящихся с ним в родственных или конфликтных отношениях и дав согласие участвовать в исследовании.

Эксперт может привлекаться к оценке нескольких изучаемых работников

Изучаемый работник НЕ должен знать состав группы оценивающих его экспертов

Подбор экспертов проводится с учетом трех уровней должностей по отношении к должности опрашиваемого (вышестоящие, равностоящие, нижестоящие), из расчета 4-6 чел от каждого уровня

Список экспертов прошу представит мне к__________ (указать срок)

Приложения: 1 Список изучаемых работников и кандидатов в эксперты 2 Рекомендации по подбору экспертов

Заместитель генерального директора по кадрам (начальник отдела кадров)

(дата, подпись)

Форма 3 Для служебного пользования

Список изучаемых работников и экспертов

(наименование подразделения) (пример заполнения)

Изучаемый

ГРУППЫ экспертов

 

работник

вышестоящие

равностоящие

нижестоящие

Код *

Фамилия, имя, отчество, занимаемая должность

Фамилия

имя, отчество

Занимаемая должность, подразделение

Код *

Фамилия, имя, отчество

Занимаемая должность, подразделение

Код *

Фамилия

имя, отчество

Занимаемая должность, подразделение

Код *

1

сч

3

4

5

6

7

со

 

10

11

097

1 Меркулов Д И, мастер цеха № 2

Логинов С И Варламов Г К

нач цеха № 2

зам нач цеха № 2 Так же

В207 В250

Зимин В Л Кочин И А

мастер цеха № 2 Так же

Р031 Р347

Бочков И К Сергеев Ю П

бригадир цеха № 2 Так же

Н360 Н359

 

 

Мишин И К

В252

Зубков М В

 

Р350

Ботырев Э. П

- \"-

Н363

 

 

Дронов В В

нач ПДБ цеха № 2

в мастер цеха № 2

В270

Андреев СРК

 

Р342

Громов С А

 

Н367

 

 

Шабанов В Ы

В380

Кофанов И И

мастер цеха № 8

Р370

Артамонов Г Ю

рабочий цеха № 2

Н394

 

 

Носков Д К

Так же

В391

Семагин СРП

мастер цеха № 9

Р310

Корнеев М Л

Так же

Н397

* Графы 1, 5, 8, 11 заполняет руководитель исследования

Окончание формы 3

Изучаемый

ГРУППЫ экспертов

 

работник

вышестоящие

равностоящие

нижестоящие

Код *

Фамилия, имя, отчество, занимаемая должность

Фамилия

имя, отчество

Занимаемая должность, подразделение

Код *

Фамилия, имя, отчество

Занимаемая должность, подразделение

Код *

Фамилия

имя, отчество

Занимаемая должность, подразделение

Код *

1

сч

3

4

5

6

7

со

 

10

11

031

2 Зимин В С, мастер цеха

Логинов С И

нач цеха № 2

В207

Меркулов Д И

мастер цеха № 2

Р097

Бочков И К

бригадир цеха № 2

Н360

 

№ 2

Варламов Г К

зам нач цеха № 2 Так же

В250

Кочин И А

Так же

Р347

Сергеев Ю П

Так же

Н359

 

 

Мишин И К

В252

Зубков М В

- \"-

Р350

Ботырев Э. П

- \"-

Н363

 

 

Дронов В В

нач ПДБ цеха № 2

в мастер цеха № 2

В270

Андреев СРК

- \"-

Р342

Громов С А

 

Н367

 

 

Шабанов В Ы

В380

Пантелеев Л С

мастер цеха № 4

Р316

Артамонов Г Ю

рабочий цеха № 2

Н394

 

 

Носков Д К

в мастер цеха № 2

В391

Попов А Д

мастер цеха № 5

Р320

Корнеев М Л

Так же

Н397

 

3 и т д по 4 - 6

экспертов в каждой группе на

каждого изучаемому работника

 

 

 

 

Начальник цеха (отдела) (дата, подпись)

Форма 4

Рекомендации по подбору экспертов для оценки деловых и личностных качеств руководящий работников и специалистов предприятия

Категория оцениваемых

ГРУППЫ экспертов вышестоящие равностоящие нижестоящие

1

2

3

4

Начальники

цехов

отделов

Главный инженер; заместители руководителя предприятия по производству, по экономике, по кадрам; заместитель главного инженера по технике безопасности, начальник производственно-диспетчерского отдела; главные специалисты (по принадлежности

Начальники смежных цехов и отделов

Заместители начальника этого цеха;

начальники служб цеха;

начальники участков; старшие мастера; мастера

Заместители начальников цехов, отделов

Начальник цеха, отдела; заместитель начальника производственно-диспетчерского отдела (по принадлежности)

Заместители начальника этого цеха (отдела)

Старшие мастера; мастера, начальники участков, начальники служб цеха (отдела); инженеры

 

Главные специалисты (по принадлежности), начальник отдела техники безопасности

Заместители начальников смежных цехов (отделов)

всех наименований

Начальники бюро, смен, участков, старшие мастера

Начальник цеха (отдела); заместители начальника цеха (отдела); заместитель начальника производственно-диспетчерского отдела (по принадлежности) заместитель начальника отдела техники безопасности

Начальники бюро, смен, участков, старшие мастера

Мастера; инженеры всех наименований; бригадиры; рабочие

Мастера

Начальник цеха; заместители начальника цеха;

начальники бюро, пролетов, смен, участков; старшие мастера

Мастера

бригадиры; рабочие

Примечание Для каждого изучаемому работника подбирается, Euro 4-6 экспертов из каждой группы должностей

Форма 5

Характеристика деловых и личностных качеств работника

Код изучаемому работника

Для служебного пользования (после указания фамилии изучаемому работника)

1_

(фамилия, имя, отчество)

Год рождения______________Образование________________________

_____________________ Специальность___________________________

Место работы__________________Должность________________________

Стаж работы по занимаемой должности________________________________

2 Общий средний балл экспертных оценок____________________________

Соответствует зоне____________________________________________

Количество оценок в зонах:

зона 1-___________, зона 2-___________, зона 3-_____________

Наиболее высоко оценены качества:

Наиболее низко оценены качества:

Средняя оценка групп экспертов:

вышестоящих____________, равностоящих________________

нижестоящих_________________

3 Выводы и рекомендации:

Счетчик (дата, подпись)

Руководитель исследования

(дата, подпись)

Для служебного пользования (после указания фамилии изучаемому работника)

Сводная таблица экспертных

Сводная таблица экспертных

Счетчик

Форма 6

Для служебного пользования (после указания фамилии изучаемому работника)

Диаграмма деловых и личностных качеств работника

Форма 7

Сводная таблица средних экспертных расположенных в порядке убывания

Общий средний балл по всем работникам

Счетчик

Форма 8

оценок изучаемых работников, общего среднего балла качеств

(дата, подпись)

Форма 9 Для служебного пользования (после указания фамилий изучаемых работников)

Список изучаемых работников в порядке убывания общего среднего балла экспертных оценок по всем качествам

п / п

Код

изучаемому работника

Фамилия, инициалы (заполняет руководитель исследования)

Общий средний балл

В том числе по группам экспертов

выше-равно-нижестоящих стоящих стоящих

Счетчик

Руководитель исследования

(дата, подпись)

(дата, подпись)

Использование результатов исследования

Анализ оценок деловых и личностных качеств работников, правильное и своевременное использование его результатов создают условия для повышения уровня организационной работы с кадрами Анализ результато ов исследования должен проводится с учетом требований к должностям, Которые занимают изучаемые работники, и уровня полученных ими оценок по каждому качеству.

Анализ экспертных оценок дает возможность изучаемому работнику увидеть положительные и отрицательные стороны своей деятельности через призму общественного мнения, позволяет провести индивидуальную ра Работать с изучаемыми специалистами, ознакомить с оценками, характеризующими их деятельность и дать Соответствующие рекомендации по устранению имеющихся недостатков Может быть предусмотрено также вручены е им \"диаграмм качеств\" с пояснительной запискеой запиской.

Ознакомление работников с полученными результатами преследует цель стимулировать их деятельность по исправлению имеющихся недостатков, обратите внимание на имеющиеся расхождения между оценкой тех или и Иных качеств экспертами и самооценки.

На основании сравнения полученных оценок делается вывод о предпочтительности то или иной кандидатуры для выдвижения в резерв кадров, а также при назначениях и перемещениях работников

выявляются лица, недостаточно компетентны в вопросах организации и управления производством Для них могут быть организованы курсы повышения квалификации или принято решение об их направлении на учеб бу с отрывом от производства.

При очередной аттестации Председателю аттестационное комиссии передаются материалы исследования, Которые используются для оценки работы аттестуемых и выработки соответствующих рекомендаций

Анализ средних баллов оценки качеств работников позволяет также определить общий уровень руководства кадрами на предприятии или в отдельных структурных подразделениях и сделать выводы о тех направлен ниях кадровой работы, на которые следует Обратить особое внимание Разрабатываются мероприятия по совершенствованию системы оплаты и стимулирования труда, по улучшению воспитательной работы и стиля рук оводства.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru