510 Графический анализ компромиссных решений

При графическом анализе необходимо определит, какой из факторов является константой Возможны следующие сценарии развития событий

1 Качество константа

При этом стоимость проекта является функцией от времени

Точка X показывает заданные стоимость и сроки проекта Если стоимость проекта при заданных сроках становится больше запланированной, то возможно привлечение дополнительных трудовых ресурсов, а также использование понаднор рмативних работ для выполнения заданных графиков в зависимости от объемов сверхнормативных работ существует возможность нахождения минимальной точки на графике, прохождение которой приводит к увеличению стоит ости проектту.

В ходе процесса разработки и принятия решения при качестве - константе, в первую очередь принимается во внимание зависимость организации от заказчика, значимость проекта среди других проектов организации, поте енцийни возможности получения заказов в будущем Как правило, подрядчик не может поступиться собственной репутацией, производя продукцию (оказывая услуги), качество которых не соответствует заданным Такие проект и имеют место в аэрокосмической отрасли, ядерной энергетике и иін..

Если качество является константой, то существует четыре метода компромиссных решений относительно факторов времени и стоимости:

1. привлечения дополнительных ресурсов Как правило, при этом резко увеличивается цена Негативные последствия могут быть связаны с необходимостью контроля расходов в рамках утвержденного бюджета проекта;
2. изменение объемов и видов работ Этот метод можно использовать, если исключение того или иного вида работ не приведет к изменению технических условий проекта;
3. перераспределение ресурсов проекта с целью концентрации усилий на критических работах или для снижения затрат;
4. изменение календарного графика работ В результате происходит перераспределение и перепланировки ресурсов, что может привести к существенному увеличению рисков

2 Стоимость - константа

При этом качество работ проекта является функцией от времени

От того, насколько точно подрядчик соблюдает запланированного графика, зависит уровень качества

Кривая \"А\" показывает, что уровень качества может быстро увеличиваться в начале проекта, но после выполнения определенного объема работ, увеличение кривой сроков выполнения работ дает все меньший прирост качества Кри ива \"С\" иллюстрирует случай, когда для обеспечения уровня качества работ выше 30-40% необходимо использование дополнительного времени Ситуация \"В\" возможна только при условии четкого выполнения условий заказчика по качеству проектту.

В условиях фиксированной стоимости чрезвычайно важными становятся условия контрактов относительно качества работ и услуг При этом надо обратить особое внимание на возможное изменение бюджета проекта в случае модификации требований г заказчика.

Как правило, при фиксированной цене контракта предпочтение отдается выполнению графиков работ Но отказ от некоторых технических условий на пользу выполнения сроков проекта может иметь негативные последствия в будущее нем - при эксплуатации объекта Например, низкий уровень качества может привести увеличение расходов на обслуживание и ремоннт.

3 Время - константа

На следующем рисунке показана ситуация, когда фисованим фактором является сроки выполнения контракта, а факторами, которые могут варьироваться является цена и качество работ

При условии, что 90% качества обеспечивается с учетом контрактной цены, подрядчик может упростить технические условия (кривая \"А\") Кривые \"В\" и \"С\" отражают ситуацию, когда для достижения заданных технических условий потребуются дополнительные расходы В этом случае подрядчик должен определить, насколько важным для него именно этот закааз.

Все параметры - переменные

Если все параметры проекта не являются фиксированными, то подрядчик может самостоятельно решать чем можно уступить в тот или иной период выполнения проекта

Следующий график позволяет анализировать затраты и сроки выполнения проекта при различных уровнях качества

При этом качество работ проекта является функцией от времени

Второй способ анализа для такого сценария - выбор финансовых альтернатив При этом решение принимается в зависимости от того, какой риск готов понести подрядчик для обеспечения сроков выполнения робет.

Литература

1. Воропаев В Ы Управление проектами в России М: Аланс, 1995
2. Карасев АИ, Кремер НШ, Савельева ТЫ Математические методы и модели в планировании - М: Экономика, 1987
3. Раза МЛ и др Модульная программа для менеджеров Управление программами и проектами 8 М: ИНФРА-М, 2000

Вопросы для проверки завоення знаний:

1. Охарактеризуйте основные виды календарно-сетевых планов проекта
2. Охарактеризуйте историю возникновения сетевого планирования
3. Охарактеризуйте сущность и основные понятия сетевого планирования
4. В чем состоит различие между сетевым графиком типа «работа-связь» и «события - работа»?
5. Охарактеризуйте правила и последовательность построения сетевых графиков
6. В чем заключается необходимость введения фиктивных работ и событий в сетевого графика?
7. Каким образом осуществляется упорядочение сетевого графика?
8. В чем оптимизация сетевого графика?
9. Что означает оптимум Парето и каким образом осуществляется поиск оптимального решения в багаткритериальний системе?
10. Как влияют типы контрактов на поиск компромиссных решений?
11. Какие методы поиска компромиссных решений, если качество является фиксированным фактором?
12. Какие методы поиска компромиссных решений, если стоимость является фиксированным фактором?