21 Логика процесса стратегического планирования на подготовительной стадии

Чтобы «выжить», каждому предпринимателю необходимо ежечасно наблюдать за изменениями в бизнес-среде; следить за конкурентами и при необходимости пытаться заранее приспособиться к новым у условий Именно для этого и осуществляется разработка стратегииї.

В широком смысле стратегия - это генеральная долгосрочная программа (способ) действий и порядок распределения приоритетов и ресурсов фирмы для достижения им своих целей

Логика разработки стратегии в теории должно несложный вид Чтобы проработать стратегию фирмы, достаточно найти ответы на три ключевых вопроса:

1 Какое место фирмы в данный момент?

2 Куда фирма направляется?

3 Как фирмед ийты к цели?

Реальный процесс разработки стратегии, который называется стратегическим планированием, намного сложнее Он охватывает несколько этапов

1 Перед начинать любой бизнес, необходимо проанализировать ситуацию Такой анализ, который обычно называют оценкой общего состояния, должна включать:

а) оценку внешней среды, в нем будет осуществляться бизнес, а также анализ связанных с этой средой благоприятных возможностей и угроз;

б) определение преимуществ и недостатков будущего бизнеса

2 Оценив общее состояние, можно приступать к постановке целей, т.е. определение того, чего конкретно и когда именно фирма хочет достичь Цели должны отражать тот уровень бизнеса, который стремится предприниматель ь, и одновременно быть доступными Процесс постановки целей происходит в два этапапи:

а) формулирование основных направлений деятельности;

б) постановка конкретных целей деятельности

Формулировка основных направлений деятельности должно помочь предпринимателю глубоко осознать природу будущего бизнеса и определить миссию фирмы Вместе точно сформулированы направления деятельности вспом рые помогают установить конкретные, количественно определенные цели, выяснить, на что собственно надеется предпринимательь.

3 Той же цели можно достичь разными способами Выбор способа достижения цели предусматривает определение конкретных задач Стратегия, по сути, и состоит из ряда задач, в совокупности формируют ь способ ее достижения При этом предпринимателю необходимо разработать несколько вариантов стратегий, оценить каждый из них и выбрать лучшуюпший.

4 Общие задачи впоследствии разделяют на мелкие составляющие, конкретизирующие и уточняющие направление деятельности Такую детализацию называют составлением плана действий

Взаимосвязь между направлениями деятельности, целями, задачами и действиями показано на рис 21

Рис 21 Взаимосвязь между направлениями деятельности, целями, задачами

и действиями предпринимателя на стадии стратегического планирования

В целом последовательность действий предпринимателя в процессе стратегического планирования демонстрирует рис 22 Обратные связи на рисунке показывают, какие изменения необходимо вносить на каждом этапе, если, например, зья выяснится, что установленные цели недостижиможні.

Рис 22 Логика процесса стратегического планирования на подготовительной разработке бизнес-плана