1113 МЕНЕДЖМЕНТ ФИНАНСОВОЙ САНАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В системе проведения финансовой санации предприятий различают три основных функциональных блока:

1 Разработка плана санации

2 Санационный аудит

3 Менеджмент санации

Как правило, разработкой санационной концепции и плана санации, по поручению владельцев или руководства предприятия занимаются консалтинговые фирмы в тесной взаимосвязи с внутренними службами контролин Нгу (если на предприятии) Санационный аудит проводится аудиторскими компаниями по заказу потенциальных санаторов, кредиторов и других лиц, которые могут принять участие в финансировании санацииї.

Решающее значение для успешного проведения финансового оздоровления предприятия имеет организация эффективного менеджмента санации Сущность менеджмента санации можно рассматривать с двух позиций: инстит туциональнои и с функциональної.

С институциональной позиции к менеджменту санации можно отнести всех физическихи х лиц, уполномочен владельцами предприятия или силой закона провести финансовую санацию предприятия, то есть фактически руководить предприятием на период его оздоровления Довольно часто к банкротства предприятие доказывает именно неумелое или умышленно неправильное управление Понятно, что руководство предприятия, которое привело его к финансовому кризису, как правило, не в состоянии эффективно управ лять финансовой санацией Отсюда вытекает необходимость замены руководства предприятия или передачи полномочий по санации третьим лицам В Великобритании, например, ежегодно из 60 тысяч возбужденных спра в о банкротстве около 90% заканчивается изменением руководствцтва.

общем, к лицам, которые могут быть носителями менеджмента санации, следует отнести контролирующие органы (например, департамент банковского надзора НБУ, страхнадзора т.д.), консультантов, аудиторов, управляющих х санацией, которые назначаются в соответствии с решением арбитражного суда, представителей банковских учреждений или других кредиторов, опытные менеджеры, а также и прежнее руководство предприятия Разреш ния вопрос о назначении менеджмента санации является одним из первоочередных мероприятий в рамках финансового оздоровленияя.

С функциональной позиции менеджмент санации - это система ан-тикризового управления, которая имеет целью эффективное использование финансового механизма для предотвращения банкротства и проведения финансового оздоровления предприятия Функциональные сферы менеджмента санации можно рассматривать как отдельные фазы управленческого цикла, причем в процессе санации предприятия такие циклы перманентное повторяются при достижении определенных стратегических или тактических целоей.

К функциональным сферам менеджмента санации (рис 111) следует отнести:

а) постановка целей;

б) формирование и анализ проблемы (главная проблема - финансовый кризис);

в) поиск альтернатив, прогнозирование и оценка последствий их реализации (подбор и оценка необходимого каталога санационных мероприятий);

г) принятие решения;

д) реализация (проведение конкретных санационных мероприятий);

е) контроль;

есть) анализ отклонений

Важной составляющей организации действенного менеджмента санации является внедрение эффективной системы контроллинга Решающим при этом является создание системы информационного обеспечения, плановых, аналитических х и контрольных служб Надо заметить, что не существует стандартных рецептов организации менеджмента санации предприятия Каждый случай финансового кризиса требует индивидуального подхода к управлению проц Эсом ее преодолениюння.