1126 АНАЛИЗ ПРИЧИН КРИЗИСА И СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ МЕСТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

На этом этапе аудита определяется полнота учета в санационной концепции всех причин и факторов, которые привели к кризисной ситуации Проверяется, правильно были использованы методы идентификации ции причин кризиса Выясняется, причины кризиса еще действуют, или их уже преодолен (они исчезли сами собой) определяется вид и фаза финансового кризиса; систематизируются причины кризиса; выявляются факторы положительно или отрицательно повлияли на конечные показатели деятельности предприятия; систематизируются \"сильные\" и \"слабые места\" в деятельности предприятийдіяльності підприємства.

С целью получения объективной картины фактического состояния предприятия и перспектив его развития, в практике санационного аудита довольно часто используется так называемый СОФТ-анализ (SOFT-analysis): ан нализ сильных (Strength) и слабых (Failure) мест, а также имеющихся шансов (Opportunity) и рисков (Threat) В экономической литературе СОФТ-анализ имеет еще и другое название - СВОТ-анализ (SWOT-analysis).

Этот вид анализа может проводиться в отношении всего предприятия, его структурных подразделений, а также в разрезе отдельных видов продукции На основании результатов анализа эндогенной среды разрабатываю ются рекомендации по:

1) устранение имеющихся слабых мест

2) эффективного использования существующего потенциала (сильных сторон)

В результате СОФТ-анализа экзогенного среды оказывается позитивное и негативное влияние на предприятие извне Следовательно прорабатываются предложения по:

1) нейтрализации возможных рисков;

2) использование дополнительных шансов

На рисунке 116 в виде матрицы приведен пример типичных сильных и слабых сторон отечественных предприятий, а также шансов и рисков, которые могут возникнуть под действием внешних обстоятельств В процессе санационного ного аудита сильные и слабые места предприятия следует оценить с учетом основных тенденций изменений во внешней относительно предприятия среде Так, конкретная производственная программа сегодня может быть с ильного стороной предприятия, однако через определенный период в результате действия внешних факторов она может стать вполне непригодной и превратиться в слабое местнмісце.

Поскольку сильные и слабые места, как правило, являются относительными величинами, в процессе анализа их следует сравнивать с аналогиями на предприятиях-конкурентах При анализе сильных и слабых опред начаються критические сферы, которые под действием специфических факторов влияют на экономические результаты предприятия, а также ключевые параметры факторов, влияющих на эффективность хозяйственной деятельно и На практике довольно часто в ходе СОФТ-анализа используются следующие методы контроллинга, как анкетирование и ABC-анализ Результаты анализа унаочнюються в виде диаграмм, матриц, схем, графикиків.