Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Финансы - Книги - Финансы предприятий - Поддерьогин АМ
Финансы предприятий - Поддерьогин АМ
<< Содержание < Предыдущая

1148 Санация ПУТЕМ РЕОРГАНИЗАЦИИ (РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ)

Одним из инструментов финансового оздоровления предприятий является реструктуризация Законом Украины \"О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкротом\", другими нормативно-правовыми док документом предусмотрено использование реструктуризации как эффективного средства восстановления платежеспособности предприятия, рекомендуется включать в план санацииану санації.

Реструктуризация предприятия - это осуществление организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, управл ления, организационно-правовой формы, что будет способствовать финансовому оздоровлению предприятия, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства и удовлетворению имог кредиторов Руководствуясь данным определением, можно \"разделить\" понятие \"реструктуризация предприятия\" и \"реорганизация\" Понятие \"реструктуризация\" шире, поскольку включает (наряду с другими) и зап оды, направленные на реорганизациюми) і заходи, спрямовані на реорганізацію п идприемства Основное содержание реорганизации заключается в полной или частичной смене собственника уставного фонда данного юридического лица и в изменении организационно-правовой формы организации бизнеса

В литературных источниках, посвященных исследованию реструктуризации предприятий, в зависимости от характера мероприятий, которые применяются, выделяют следующие формы реструктуризации:

1 Реструктуризация производства

2 Реструктуризация активов

3 Финансовая реструктуризация

4 Корпоративная реструктуризация (реорганизация)

Реструктуризация производства предусматривает изменения в организационной и производственно-хозяйственной сфере предприятия с целью повышения его конкурентоспособности В рамках этого вида реструктуризации могут ь осуществляться такие меры:

* смена руководства предприятия;

* внедрение новых, прогрессивных форм и методов управления;

* диверсификация ассортимента продукции;

* улучшения качества продукции;

* повышение эффективности маркетинга;

* уменьшение затрат на производство;

* сокращение численности занятых на предприятии

Реструктуризация активов включает мероприятия, результатом которых являются изменения в структуре и составе активной стороны баланса Порядок и формы реструктуризации активов было детально проанализировано в разделе 11 132 К основным мероприятиям по реструктуризации активов следует отнестиакі:

* продажа части основных фондов;

* продажа излишнего оборудования, запасов сырья и материалов и т.п.;

* продажа отдельных подразделений предприятия;

* возвратный лизинг;

* реализация отдельных видов финансовых вложений;

* рефинансирования дебиторской задолженности

Финансовая реструктуризация связана с изменением структуры и размеров собственного и заемного капитала, а также с изменениями в инвестиционной деятельности предприятия К основным мероприятиям в рамках финансово й реструктуризации можно отнести такие:

* реструктуризация кредиторской задолженности;

* получение дополнительных кредитов;

* увеличение уставного фонда;

* замораживанию инвестиционных вложений

Отметим, что финансовая реструктуризация должна обязательно сопровождаться реструктуризацией производства, иначе меры по улучшению ситуации с финансированием могут лишь отсрочить ликвидацию предприятий.

Наиболее сложным видом реструктуризации является корпоративная реструктуризация Корпоративная реструктуризация связана с реорганизацией предприятия, ее следствием является полная или частичная смена собственника устав тного фонда, создание новых юридических лиц и (или) организационно-правовой формы организации бизнеса К мерам, которые принимаются в рамках корпоративной реструктуризации, можно отнести такиеі:

* частичная или полная приватизация;

* разделение больших предприятий на части;

* выделение из крупных предприятий отдельных подразделений;

* выделение объектов соцкультбыта и других непрофильных подразделений;

* присоединение к другим, более мощных предприятий или слияния с ними

По формальным признакам различают следующие три вида реорганизации (рис 1113):

1 Реорганизация, направленная на укрупнение предприятия (слияние, присоединение, поглощение)

2 Реорганизация, направленная на измельчение предприятия (разделение, выделение)

3 Реорганизация без изменения размеров предприятия (преобразование)

види реорганізації

В случае реорганизации предприятия следует учитывать ряд законодательных предпосылок и требований, а именно:

* порядок государственной регистрации (перерегистрации) и ликвидации субъектов хозяйствования;

* требования антимонопольного законодательства;

* требования по защите интересов кредиторов предприятия, его владельцев, персонала и т.п.;

* порядок эмиссии акций (в случае реорганизации AT);

* возможные экологические, демографические и иные последствия

Реорганизация предприятий, имеющих кредиторскую задолженность, должна осуществляться с соблюдением требований по переводу долга, в частности:

а) перевод должником своего долга на другое лицо допускается лишь с согласия кредитора;

б) новый должник правомочно выдвигать против требований кредитора все возражения, вытекающие из отношений между кредитором и первоначальным должником;

в) поручительство и установлена ??третьим лицом залог прекращаются с переводом долга, если поручитель или залогодатель не дал согласия отвечать за нового должника;

г) уступка требования и перевод долга основываются на соглашении, заключенном в простой письменной форме

Перед осуществлением санационной реорганизации необходимо провести углубленный анализ финансово-хозяйственного состояния предприятия, находящегося в кризисе, с учетом всех главных характеристик деятельно те данного юридического лица На основе результатов анализа делается вывод о санационной возможности предприятия и о целесообразности его реорганизации Эффективность реструктуризации обеспечивается теми мерами, которые положены в основу плана реструктуризации В плане следует отразить преимущества выбранных организационных форм и методов реструктуризации В случае реорганизации следует показать, какие преимущества оде ржить предприятие в результате изменения организационно-правовой формы, обособление отдельных структурных подразделений или присоединения других предпримств.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru