Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Политэкономия - Книги - Основы экономической теории: политэкономическое аспект
Основы экономической теории: политэкономическое аспект
<< Содержание < Предыдущая Следующая

§ 3 Сущность и функции менеджмента предприятия

Современный этап научно-технического прогресса значительно усилил потребность в рациональном управлении предприятием и соответственно в высококвалифицированных специалистах в области организации и управле-ния Для рыночных овой экономики характерна управленческая модель, опирающаяся на развитые рыночные отношения и рыночную инфраструктуру-тура Она получила название менеджмент (от англ management - ке-рування, управленияня).

Менеджмент является, во-первых, теорией управления производством, а, во-вторых, практикой управленческой деятельности Как экономическая тео-рия менеджмент изучает систему организационных отношений влияния на производство Исследуются такие аспекты управления, как организа-ция деятельности предприятия, использования рабочей силы, стимулы и условия труда, инженерно-экономические решения и т.п. Практический менеджмент - функционал ьна реализация требований его в деятельности предприятий-товаропроизводителиків.

Деятельность предприятий-товаропроизводителей предусматривает изысканий-ния множества возможностей по решению повседневных и стратегических задач закупки сырья, материалов, энергии, привлечением рабочих, решение финансовых проблем, налаживания взаимосвязей с другими предприятиями, фирмами, организациями, регионами, производства товаров и поиска потребителей, определение рынка предприятий а и его сегментов тощ.

Это обусловливает появление менеджмента как особой, относительно видок-ремленои деятельности предприятия по организации производства и сбыта товаров

Итак, менеджмент - это целенаправленное организационное воздействие на деятельность предприятия в условиях рынка для достижения целей, поставленных перед предприятием, и получения прибыли

Менеджмент предприятия можно классифицировать так:

система организационных отношений;

особый вид разделения человеческого труда, характеризует деятель-ность организации производства и сбыта товаров;

отделена деятельность по воздействию на предприятия-товаров-изготовителе и потребителей в определенных рыночных условиях

Менеджмент обусловливает необходимость соответствующих специалистов по ор-ганизации производственного и сбытового процессов - менеджеров

Конечно, управлять, руководить, влиять нужно на любой процесс, происходящий в обществе, государстве, регионе и т.д. А ме-неджер - это не рядовой руководитель, а только тот, кто целенаправленного-вано в влияет на производство, организует его, изучает рынок с помощью маркетинга, хорошо знает конъюнктуру и динамику попы-ту, направляет деятельность предприятия на удовлетворение потребностей потребителями с уче анням требованиям рынкау.

Менеджеры как творческая сила организации производства на пред-приятии играют особую роль Их деятельность отражает тенденцию экономической децентрализации управления общественным производством в условиях в высоких темпов научного прогресса, широкого развития ма-лого бизнеса, венчурных (поисковых) фирм и т.д. Рост акцио-женерных форм предприятия усиливает роль менеджеров в общественном производстве с разви тком менеджмента и возрастанием роли менедже-ров в управлении предприятиями изменяются не только организационно-экономические, но и социально-экономические отношения Владельцы ка-ла все больше теряют бе зпосередний контроль над предприятиетвом.

Менеджмент предприятий отличается от других видов управ-ления (правительство, политические партии, церковь, общественные организации) тем, что он организационными действиями рыночной направленности обеспечивает реализации ию цели предпринимательской деятельности товаропроизводителям.

Специалист по менеджменту способен организовать деятельность предприятия любой отрасли, в любом регионе и месте, если он обладает теоретическими основами менеджмента

Менеджмент - это достаточно сложная система воздействия, всестороннее до-вания которой требует разнообразных подходов частности, теория и практика менеджмента предполагает определение субъектов и объектов управления

Субъекты управления - это те звенья менеджмента, осу-ют организационное воздействие на рабочих, производственный процесс, жи-тевий цикл предприятия и т.д.

Субъектами управления являются менеджеры различных уровней управления (директора предприятий, начальники цехов, отделов, мастера, бри-Гадир) К субъектам управления относятся также аппарат управле-ния предпри ства (экономисты, бухгалтеры, маркетологи), коллегиальные органы управления (коллегии, правления фирм, различные советы, президиумы).

определенной мере общество регламентирует правовые основы форми-рования и деятельности субъектов управления на предприятии частности, законодательство Украины соответствующими законами о предприятиях, хозяйственные т общества определяет общие принципы управления предприятием, самоуправления трудовым коллективом, систему и должностных лиц управления в различных обществах: акционер-ных, полных, с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответствен-дальностью, коммандитноех.

Поскольку все предприятия действуют согласно уставу, субъекты управле-ния в соответствии с действующим законодательством определяются в ста-уставного и учредительных документах предприятий

Объекты управления - это звенья организационного воздействия менедж-мента, непосредственно производят продукцию, выполняют рабо-ты и предоставляют услуги Они составляют трудовой коллектив пред-приятия и его пи идроздилив.

Мировая практика показывает, что менеджмент предприятия вы-определяется несколькими уровнями управления объектами:

высокий уровень - top management, небольшой круг менеджеров ке-равной звена (президенты и вице-президенты фирм, директора, их заместители и др.), обеспечивающих стратегию фирмы;

средний уровень - middle management, руководители подразделений, филиалов, отделов, цехов, обеспечивающих менеджмент выполнения планов, программ стратегии фирмы;

нижний уровень - lower management, менеджеры, обеспечивается ют непосредственно организацию производственного процесса, управление производителями (трудовым коллективом)

Взаимодействие субъектов и объектов управления образует рыночный прос-тир функционирования менеджмента предприятия, создание условий для укрепления его позиций на рынке, достижение цели и т.д.

Практический менеджмент предусматривает необходимость реализации на уровне предприятия таких основных функций управления: стратегического ного фирменного планирования (бизнес-план) и его реализации; фор-мирования портала низационные структуры управления; комплектования штатов, управление работниками через мотивацию труда и ее контроль-роль (предсказуемость результатов, превентивный (предварительный) контроль-роль и т.д.); управленческих ния маркетингом; координации и кооперирования производства тощ.

Менеджмент как управленческая деятельность имеет дело со сложными социально-экономическими системами и процессами, обусловливает не-необходимость принятия управленческих решений в соответствии с условиями и обстоятельств разви итку жизненного цикла предприятий.

Решение в менеджменте означает выбор из многих (как минимум, из двух) альтернатив стратегии и тактики деятельности предприятия (-ства)

Решение обуславливает эффективный, оптимальный режим функцио-нирования предприятия и зависит от личности менеджеров, их теоретической подготовки, практического опыта, таланта, культуры и т.д.

Менеджмент предприятия предусматривает принятие решений по наиболее разнообразных вопросов деятельности предприятий: финансовых, мар-кетингових, снабженческих, инновационных, сбытовых, про-чих, кадровых, р региональных тощ.

Менеджмент значительной мере предопределяет политику предприятия, его философию, культуру, втыка, инновационную направленность Эти проблемы исследуют соответствующие разделы единой науки управления (менеджмента)



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru