§ 3 Сущность и функции менеджмента предприятия

Современный этап научно-технического прогресса значительно усилил потребность в рациональном управлении предприятием и соответственно в высококвалифицированных специалистах в области организации и управле-ния Для рыночных овой экономики характерна управленческая модель, опирающаяся на развитые рыночные отношения и рыночную инфраструктуру-тура Она получила название менеджмент (от англ management - ке-рування, управленияня).

Менеджмент является, во-первых, теорией управления производством, а, во-вторых, практикой управленческой деятельности Как экономическая тео-рия менеджмент изучает систему организационных отношений влияния на производство Исследуются такие аспекты управления, как организа-ция деятельности предприятия, использования рабочей силы, стимулы и условия труда, инженерно-экономические решения и т.п. Практический менеджмент - функционал ьна реализация требований его в деятельности предприятий-товаропроизводителиків.

Деятельность предприятий-товаропроизводителей предусматривает изысканий-ния множества возможностей по решению повседневных и стратегических задач закупки сырья, материалов, энергии, привлечением рабочих, решение финансовых проблем, налаживания взаимосвязей с другими предприятиями, фирмами, организациями, регионами, производства товаров и поиска потребителей, определение рынка предприятий а и его сегментов тощ.

Это обусловливает появление менеджмента как особой, относительно видок-ремленои деятельности предприятия по организации производства и сбыта товаров

Итак, менеджмент - это целенаправленное организационное воздействие на деятельность предприятия в условиях рынка для достижения целей, поставленных перед предприятием, и получения прибыли

Менеджмент предприятия можно классифицировать так:

система организационных отношений;

особый вид разделения человеческого труда, характеризует деятель-ность организации производства и сбыта товаров;

отделена деятельность по воздействию на предприятия-товаров-изготовителе и потребителей в определенных рыночных условиях

Менеджмент обусловливает необходимость соответствующих специалистов по ор-ганизации производственного и сбытового процессов - менеджеров

Конечно, управлять, руководить, влиять нужно на любой процесс, происходящий в обществе, государстве, регионе и т.д. А ме-неджер - это не рядовой руководитель, а только тот, кто целенаправленного-вано в влияет на производство, организует его, изучает рынок с помощью маркетинга, хорошо знает конъюнктуру и динамику попы-ту, направляет деятельность предприятия на удовлетворение потребностей потребителями с уче анням требованиям рынкау.

Менеджеры как творческая сила организации производства на пред-приятии играют особую роль Их деятельность отражает тенденцию экономической децентрализации управления общественным производством в условиях в высоких темпов научного прогресса, широкого развития ма-лого бизнеса, венчурных (поисковых) фирм и т.д. Рост акцио-женерных форм предприятия усиливает роль менеджеров в общественном производстве с разви тком менеджмента и возрастанием роли менедже-ров в управлении предприятиями изменяются не только организационно-экономические, но и социально-экономические отношения Владельцы ка-ла все больше теряют бе зпосередний контроль над предприятиетвом.

Менеджмент предприятий отличается от других видов управ-ления (правительство, политические партии, церковь, общественные организации) тем, что он организационными действиями рыночной направленности обеспечивает реализации ию цели предпринимательской деятельности товаропроизводителям.

Специалист по менеджменту способен организовать деятельность предприятия любой отрасли, в любом регионе и месте, если он обладает теоретическими основами менеджмента

Менеджмент - это достаточно сложная система воздействия, всестороннее до-вания которой требует разнообразных подходов частности, теория и практика менеджмента предполагает определение субъектов и объектов управления

Субъекты управления - это те звенья менеджмента, осу-ют организационное воздействие на рабочих, производственный процесс, жи-тевий цикл предприятия и т.д.

Субъектами управления являются менеджеры различных уровней управления (директора предприятий, начальники цехов, отделов, мастера, бри-Гадир) К субъектам управления относятся также аппарат управле-ния предпри ства (экономисты, бухгалтеры, маркетологи), коллегиальные органы управления (коллегии, правления фирм, различные советы, президиумы).

определенной мере общество регламентирует правовые основы форми-рования и деятельности субъектов управления на предприятии частности, законодательство Украины соответствующими законами о предприятиях, хозяйственные т общества определяет общие принципы управления предприятием, самоуправления трудовым коллективом, систему и должностных лиц управления в различных обществах: акционер-ных, полных, с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответствен-дальностью, коммандитноех.

Поскольку все предприятия действуют согласно уставу, субъекты управле-ния в соответствии с действующим законодательством определяются в ста-уставного и учредительных документах предприятий

Объекты управления - это звенья организационного воздействия менедж-мента, непосредственно производят продукцию, выполняют рабо-ты и предоставляют услуги Они составляют трудовой коллектив пред-приятия и его пи идроздилив.

Мировая практика показывает, что менеджмент предприятия вы-определяется несколькими уровнями управления объектами:

высокий уровень - top management, небольшой круг менеджеров ке-равной звена (президенты и вице-президенты фирм, директора, их заместители и др.), обеспечивающих стратегию фирмы;

средний уровень - middle management, руководители подразделений, филиалов, отделов, цехов, обеспечивающих менеджмент выполнения планов, программ стратегии фирмы;

нижний уровень - lower management, менеджеры, обеспечивается ют непосредственно организацию производственного процесса, управление производителями (трудовым коллективом)

Взаимодействие субъектов и объектов управления образует рыночный прос-тир функционирования менеджмента предприятия, создание условий для укрепления его позиций на рынке, достижение цели и т.д.

Практический менеджмент предусматривает необходимость реализации на уровне предприятия таких основных функций управления: стратегического ного фирменного планирования (бизнес-план) и его реализации; фор-мирования портала низационные структуры управления; комплектования штатов, управление работниками через мотивацию труда и ее контроль-роль (предсказуемость результатов, превентивный (предварительный) контроль-роль и т.д.); управленческих ния маркетингом; координации и кооперирования производства тощ.

Менеджмент как управленческая деятельность имеет дело со сложными социально-экономическими системами и процессами, обусловливает не-необходимость принятия управленческих решений в соответствии с условиями и обстоятельств разви итку жизненного цикла предприятий.

Решение в менеджменте означает выбор из многих (как минимум, из двух) альтернатив стратегии и тактики деятельности предприятия (-ства)

Решение обуславливает эффективный, оптимальный режим функцио-нирования предприятия и зависит от личности менеджеров, их теоретической подготовки, практического опыта, таланта, культуры и т.д.

Менеджмент предприятия предусматривает принятие решений по наиболее разнообразных вопросов деятельности предприятий: финансовых, мар-кетингових, снабженческих, инновационных, сбытовых, про-чих, кадровых, р региональных тощ.

Менеджмент значительной мере предопределяет политику предприятия, его философию, культуру, втыка, инновационную направленность Эти проблемы исследуют соответствующие разделы единой науки управления (менеджмента)