<< Содержание < Предыдущая Следующая
14 ЗАДАЧИ И ЦЕЛЬ ЛОГИСТИКИ
основном логистика рассматривается сквозь призму достижения стратегических целей фирмы и оптимизации ее основных оперативных процессов, например, транспортировки и хранения грузов
В связи задачи логистики, можно разделить на три группы:
1 Глобальные
2 Общие
3 Локальные
Главным глобальной задачей логистики является рост прибыли фирм за счет достижения с наименьшими затратами максимальной приспособленности фирм к меняющейся рыночной ситуации, повышение на рынке в своей части и получения преимуществ перед конкурентами Одна из общих задач логистики заключается также в создании интегрированной эффективной системы регулирования и контроля за материальными и инфор формационного потоками, обеспечивающих высокое качество поставки продукции С этой задачей тесно связаны такие проблемы, как обеспечение взаимной ответственности материальных и информационных пот оки, контроль материального потока и передача данных центра, определение стратегии и технологии физического перемещения товаров, разработка способов управления операциями товародвижения установления форм стандартизации полуфабрикатов и упаковки, определения объемов производства, транспортировки и складирования, разногласий между потребностями и возможными закупками и производствоом.
К общим задач логистики относят:
1 Создание интегрированной системы регулирования материальных и информационных потоков
2 Контроль за движением материальных потоков
3 Определение стратегии и технологии физического перемещения товаров
4 Разработка средств управления товародвижения
5 Прогнозирование объемов производства перевозок, складирования
6 Проявление безбалансовости между потребностями и возможностями закупки и производства
7 Прогнозирование спроса на товары, производимые или перемещаются в рамках логистической системы
8 Распределение транспортных средств
9 Организация предпродажного и послепродажного обслуживания потребителей
Примером локальной задачи логистики является оптимизация производственных запасов и максимальное сокращение времени хранения и транспортировки грузов
Отсутствие тесной связи концепции логистики с активной рыночной стратегией часто приводит к тому, что сама по себе закупка сырья, полуфабрикатов, комплектующих становится поводом для выпуск ку той или иной продукции без должного спроса на нее не менее, в нынешней рыночной ситуации такой подход к выпуску продукции чреват коммерческий провал Бесспорно, ориентация на минимизации ию расходов остается в силе, но только при условии нахождения оптимального уровня сочетания издержек и рентабельности основного и оборотного капитала, который задействован в пределах рыночной стратегииії.
Целями современной логистики являются:
- своевременную поставку соответствующего количества, качества и ассортимента всех материалов к месту их потребления;
- изменение запасов материалов согласно информации о наличии возможности их быстрого приобретения;
- согласования политики продажи товаров с политикой их производства;
- снижение размера партии поставок и обработки до единицы;
- выполнение всех заказов с высоким качеством и в сжатые сроки
Совокупность целей, которые преследуются, является идеалом, стремление достичь которого является стратегической целью Это будет сделать тем легче, чем будет выше уровень производственного и инфраструктурного потенциала При реа ции этой концепции логистики, в неоспоримых успехов отдельных фирм предстоит отнести создание системы оперативной доставки грузов Например, в Германии это означает, что заказ на матер иалы и изделия необходимого ассортимента выполняются за 24 часа Заказ, принимающих во внимание индивидуальные потребности заказчика, выполняются за 14 днейднів.
Сравнительный анализ традиционной и логистической концепции управления представлены в табл 1
Таблица 1
Сравнительный анализ традиционной и логистической концепции управления
Признаки традиционной системы управления |
Признаки логистической
системы управления
|
1 Низкий уровень производственной интеграции
2 Увеличение выпуска продукции
3 Оптимизация функций производства
4 Создание запасов
5 Удлиненный часовой цикл диспозиции
6 Использование универсального оборудования при производстве
7 Производство крупносерийное или массовое
8 Сокращение затрат на производство
9 Получение прибыли за счет увеличения продаж
|
1 Высокий уровень производственной интеграции
2 Удовлетворение платежеспособного спроса
3 Оптимизация перемещения материального потока
4 Получение информации о скором приобретении материалов
5 Очень сокращенный цикл диспозиции
6 Использование оборудования для размещения товаров при производстве
7 Производство индивидуальное и мелкосерийное
8 Сокращение расходов на предоставление услуг
9 Получение прибыли за счет предоставления услуг
|
|