42 Составные звенья предприятий и их взаимодействие

Надежная работа предприятий в условиях рынка, их конкурентоспособность и длительность существования как юридических лиц в значительной степени зависят от степени комплексности их внутреннего строения Успехов достигают прежде всего те предприятия, которые создали все необходимые звенья для реализации рыночных функций, осуществляют эффективную кадровую политику и имеют определенный запас мощностейй.

На рисунке 41 приведены обобщающую систему структурных звеньев предприятия, указано их взаимодействие и фрагментарный (неполный) связь с внешней средой Центральным звеном является производство и управле ния им Главная ее функция - обеспечение установленной ритмичности процесса производства и соблюдения принятой технологии На первый план здесь выдвигается исполнительская работа по реализации этой функции и недопущения вмешательства в производственный процесс, поскольку это может привести к нарушению установленного и взвешенного графика роботоботи.

Рис 41 Структурные звенья предприятия и их взаимодействие

ЧП - переподготовка кадров, КП - кадровый персонал ЧП - новая продукция; НТ - новая технология; НО - новая организация производства; НТех - новая техника и оборудование; КС - конкурентоспособность прод эти.

Другим важным звеном предприятия является его кадровый персонал (человеческий фактор) Одна из его функций - обеспечить стабильность кадрового состава предприятия (с возможной ориентацией на пожизненный наем по японскому образцу) При этом важно определить критическую массу человеческого ресурса у предприятия, то кадровую основу из постоянных работников, которая способна обеспечить его стабильную работу и конкурентоспособность Это звено отвечает также за повышение квалификации персонала, его св оечасну переподготовку Опыт западных фирм убеждает в целесообразности закрепления по данной звеном и функции решения внутренних социальных и трудовых конфликтов, укомплектовав ее штат социопрофеси Онал Показателем успешной работы этого звена является быстрое разрешение конфликтов, создание здорового микроклимата в трудовом коллективективі.

На современном этапе особенно важную роль играет инновационная звено предприятия Из других звеньев, а также из внешней среды сюда поступает необходимая информация, которая анализируется, оценивается и используется с целью выявления и при необходимости создания новых технолог гий, техники и оборудования, новой организации производства, внедрение которых обеспечило бы конкурентоспособность продукции предприятийа.

Одной из самых динамичных звеньев предприятия является финансовая Она оценивает финансовые возможности предприятия, прогнозирует их, распределяет средства по направлениям деятельности на процесс производства и материальное стиму улювання кадрового персонала, на инновационную и маркетинговую деятельность, на экспортные операции и др. Важной функцией ее является определение возможностей поступления дополнительных денежных средств за счет выпу ску новых акій.

В условиях рынка предприятие не может рассчитывать на успех без службы маркетинга Основная функция этого звена заключается в том, чтобы направить работу всех звеньев предприятия на удовлетворение потребностей потреби Ачив Главным результатом деятельности маркетинга является увеличение объема продаж продукции предприятия по максимально возможной цене Практика отечественных и зарубежных фирм убеждает, что эффективность робот и этого звена достигается при условии, когда ею охватываются все стадии движения товара, начиная с изучения рынка и заканчивая послепродажным обслуживанием потребителичів.

Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли Эта цель достигается только тогда, когда продукция, которую производит предприятие, нужна потребителю, когда она удовлетворяет его потребности качественное ними характеристиками и приемлемым уровнем цен Иначе потребитель купит этот товар у другого производителя Поэтому предприятия стремятся обеспечить конкурентоспособность своего товара, поскольку только при ц иеи условиях они могут его реализовать и получить прибыль, осуществлять воспроизводство на расширенной основе Выигрывает от этого предприятие, но в наибольшей степени потребляетивач.

Достижение данной цели связано с необходимостью решения ряда проблем, возникающих в процессе производства и реализации продукции Увидеть проблему и осознать необходимость ее решения означает, п во-первых, сформулировать цель, которой нужно достичь, а во-вторых, разработать механизмы такого достиженияя.

Как убеждает опыт работы предприятий в условиях рыночной экономики, они не должны ставить перед собой таких целей, для достижения которых еще не создано объективных предпосылок Цели должны быть реальными ими, конкретными, иметь соответствующие количественные и качественные измерения для контроля за их выполнением, быть гибкими, с достаточно высокой степенью адаптации к изменению условий Нужно также помнить, что цель не следует п еретворюваты на самоцель, а через кардинальное изменение обстоятельств может быть изменена и он самма.