126 Участие работников в прибыли

В современных условиях возрастает роль мотивации труда благодаря активному развитию стратегии привлечения и партнерства, постепенному вытеснению ею стратегии подчинения и жесткого контроля

Большое значение для стимулирования труда персонала приобретает его участие в прибылях, то есть распределение определенной части прибыли предприятия, организации между работниками Такое распределение может осуществлять ваться в форме денежных выплат или в форме распространения между работниками акций предприятийа.

Распространение различных форм участия работников в прибылях обусловлено тем, что совершенные системы индивидуальной или коллективной оплаты труда не всегда способны обеспечить заинтересованность работников в стабильно высоких общих результатах деятельно те предприятия Справедливый, четкий и понятный для всех распределение части прибыли между собственниками, администрацией, специалистами, служащими и рабочими все больше становится основой не только должного социально-психологического климата, но и дальнейшего развития организацииї.

Дополнительные выплаты с прибылей зависят от многих обстоятельств, в частности от уровня затрат на производство и цен, конкурентных позиций и финансовой ситуации предприятия и т.п. Их размеры определяются ок кремовые соглашением, заключаемым между соответствующими сторонами в рамках проведения коллективных переговоров на предприятии, как правило при заключении тарифных угод.

Как свидетельствует зарубежный опыт, доля работников в прибылях определяется по результатам общей деятельности предприятия или на основе отношений собственности

В первом случае системы участия в прибылях трансформируются в такие системы:

• оценки заслуг;
• стимулирования конкретных объемов работ, продажи и др.;
• участия в прибылях в зависимости от продуктивности;
• премиальных выплат, бонусов;
• коллективного стимулирования

Оценка заслуг предусматривает оценивание трудовых результатов работника по определенным критериям При этом для каждого критерия существует система баллов для расчетов оценки на разных уровнях устанавливаются в соответствующие нормы Показатель деятельности работника рассчитывается периодически Величину дополнительной более заработок по тарифу вознаграждения определяют по итоговым результатамтами.

Стимулирование конкретных объемов продукции, работ, объемов продаж и т.д. целесообразно применять в структурных подразделениях с конечными результатами деятельности, наделяются собственным бюджетом В так кий образом устанавливается прямая связь между эффективностью труда предприятия и его доходностью.

Распределение прибыли, связанный с повышением производительности, осуществляют следующим образом, чтобы уменьшить удельные расходы через поощрение более высокой производительности труда без увеличения расходов, по овьязани с увеличением трудоемкости

При этом зачастую рассчитывают так называемый общий коэффициент через соотношение совокупных затрат на рабочую силу и объема реализованной продукции Это соотношение берется за базовый уровень коэффициента На основе этого коэффициента и объема реализуемой за конкретный период, рассчитывают допустимые расходы на рабочую силу, которые сравнивают с фактической заработной платой Если затраты ниже допустимых, выплачивается премия персонала в размере 40-75% от полученной экономии (роста прибыли) Остальные используются на замещение авансированного капитала, развитие предпри тва тощтва тощо.

Относительно премиальных выплат, то размер премий должен увязываться не из уровнем основной заработной платы, а с улучшением конкретных показателей деятельности предприятия и вкладом каждого работника в общее дело (более или менее определенного.
Коллективное стимулирование целесообразно применять тогда, когда поощрение работников возможно только на групповой основе В большинстве случаев групповой бонус распределяется в той же пропорции, что и ос овен заработная плата.

Участие в собственности способствует заинтересованности работников в повышении эффективности деятельности предприятий, укреплении его финансового состояния, обновлении производства и реализуется в основном через предоставления работникам акций «своего» предприятия Знание работниками акциями обеспечивает им получение соответствующих дивидендов, а также способствует мобилизации личных сбережений граждан для инвестирования я в производство.

Во многих странах все больше практикуются аукционы акций, т.е. подписка или продажу акций на льготных условиях, но без права их продажи в течение нескольких лет

Распространен участие в прибылях получила в Японии, является одной из причин высокого уровня трудовой мотивации работников и высокой конкурентоспособности производимой ими продукции или оказываемых п услуг Большинству постоянно занятых работников два раза в год с части прибыли выплачиваются бонусы (премии), которые составляют примерно четвертую часть заработка В системе участия, основанной на показателях балансовой прибыли, связь увеличение прибыли с вкладом самого работника не столь очевиден Поэтому нередко вводятся системы поощрения, связанные с результатами производственной деятельно сти: снижение издержек производства, рост производительности труда тощощо.

В Великобритании системами участия в прибылях охвачено 16% всех работающих по найму, и их популярность растет

По некоторым оценкам, для постоянного поддержания необходимого уровня мотивации работников не менее 20% их прибыли должны поступать на прибыль в размере премий, дивидендов или накоплений на пенсионных счетах Только такой набор компонентов материального стимулирования может дать достаточно высокую степень «идентификации интересов» наемного работника со своей компанией

В США планы участия в прибылях имеют более 15% компаний Чаще всего они применяются на крупных предприятиях с поточно-массовым производством Большинство программ участия предусматривают не текущие а отложенные выплаты Многие из них представляют собой, по сути, пенсионные системы Так, обследование 38-ми крупных корпораций США показало, что в 28-ми из них практиковались отложенные выплаты, в 6-ти - ч астково текущие выплаты и только в 4-х все выплаты были текущимпоточними.

Эффективность участия в прибыли состоит в необходимости привлечения работников к управлению, принятия решений, поиска и решения производственных проблем, путей совершенствования производства Ра ники должны сами участвовать в разработке систем участия в прибылиу.

Для дальнейшего внедрения в Украине системы участия в прибыли необходимо совершенствовать правовые и налоговые основы Большие налоговые вычеты не заинтересовывает предприятия показывать Живая на норму прибыли, которая существует при их эффективном производстве Поэтому и теряется эффективность выплат из прибыли Системы участия в прибылях хотя и поощряют работников в достижении наилучших общем их результатов, однако не решают проблемы эффективного, действенного механизма трудовой мотивации на предприятии, поскольку функционирование, развитие предприятия зависит от положительного влияния как вну тренних, так и внешних факторерів.