1412 Анализ расходов на обслуживание производства

Расходы по обслуживанию производства и управления ведутся по статье «Общепроизводственные расходы», в которой выделяют: расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и цеховые расходы

Анализируя расходы по обслуживанию производства, необходимо учитывать комплексный характер формирования этих расходов, объединение в их составе различных по связи с объемом производства расходов, в особенности их включения в себестоимость товарной и отдельных видов продукции.

Каждая из названных статей состоит из отдельных элементов, что обусловило необходимость планирования и учет этих затрат по статьям сметы и двойного отражения в отчетности как самостоятельных поло ей калькуляции и сметы расхода.

В процессе анализа изучают динамику и направление изменения затрат на обслуживание, выполнение сметы по каждому виду расходов, определяют отклонения от сметы и причины отклонений, подсчитывают нэп производительные затраты, проверяют обоснованность распределения расходов между товарной продукцией и незавершенным производством, отдельными видами продукции и разрабатывают мероприятия для использования резерве.

Динамику расходов анализируют, сопоставляя фактические и плановые затраты в абсолютной сумме и на один рубль объема производства продукции по каждому виду расходов в течение нескольких отчетных периодов Для пе еревиркы обоснованности изменения динамики затрат в зависимости от изменения объема производства и определения экономии или перерасхода под влиянием этого фактора необходимо определить долю условно-постоянных и усло вно-переменных расходов Для этого применяют средства: высшей и низшей точек объема производства, графический, наименьших квадратов и другие, основанные на изучении статистических данных об объеме производства и затраты на негого.

В составе расходов по обслуживанию производства и управления наибольший удельный вес имеют расходы на содержание и эксплуатацию оборудования По экономическому содержанию эти расходы являются основными, а по связи ами с объемом производства они в основном являются переменными Анализу этих расходов препятствует ннад мерное укрупнения статей сметы, объединение в них условно-переменных и условно-постоянных расходов, нехватка научно обоснованных нормативов расходов

Для выявления экономии или перерасхода фактические расходы по каждой статье сравнивают с плановыми, а также с плановыми, перечисленными на фактический объем продукции Условно-переменные затраты сравнивают с с фактическими в динамике за несколько отчетных периодов и таким образом, оценивают динамику изменения расходов, абсолютную и относительную экономию или перерасход, выявляют резервы снижения затрат (табл. 142020).

Таблица 1420

Анализ расходов на обслуживание производства

Примечание На предприятии определено, что удельный вес условно-переменных затрат в составе расходов на эксплуатацию и текущий ремонт оборудования составляет 50%, внутризаводское перемещения грузов - 80%, износ МБП - 90 МШП — 90 %.

В нашем примере резерв снижения не оправданных относительных перерасхода по смете статье «Расходы на содержание и использование оборудования» составляет 14,5 тыс. грн

Цеховые комплексные статьи затрат относят к условно-постоянным Анализ этих статей проводится сравнением затрат в отчетном году с прошлогодними плановыми и фактическими При этом выявляют отклонения по а каждой статье, определяют непроизводительные расходы и проверяют обоснованность их сметы расходаат.

Аналитику обязательно надо знать, что экономия затрат на исследования, испытания, экспериментирования не является заслугой предприятия, а невыполнение заданий и мероприятий, направленных на повышение качества п продукции, планов рационализации и изобретательства, охраны труда и техники безопасности приводит к снижению объема и качества, снижение эффективности, дополнительных потерь рабочего времени из-за зап ворювання и травматизм рабочим.

Перерасход по названным выше статьям, вызванные дополнительными исследованиями, изобретениями, экспериментами, усилением охраны и безопасности труда, вполне оправданы, так как они, как правило, перек криваються дополнительной эффективность хозяйствования.
К непроизводительным расходам относят убытки от простоев, недостачи, потери от порчи материальных ценностей и изделий в незавершенном производстве, потери от неиспользованных деталей, узлов, тех хнологичного оснащение и другие непроизводительные расходы.

Анализ цеховых расходов показывает, что на предприятии - объекте нашего анализа - допущено перерасхода на содержание аппарата управления цеха - 3 тыс грн, на содержание зданий - 1,0 тыс. грн, другие нео одуктивни расходы - 30 тыс. грн Всего перерасхода было на 34 тыс грн на 34 тис. грн.

непроизводительные расходы свидетельствуют о недостатках в организации управления и является следствием перебоев в снабжении сырьем, материалами, покупными изделиями, энергией, водой, инструментами, сверхплановых простоев оборудования, необеспеченности складскими помещениями непроизводительные расходы исключаются из общей суммыи.

Итак, на предприятии - объекте анализа - сокращения цеховых неоправданных перерасхода и непроизводительных расходов является резервом снижения себестоимости продукции на 34 тыс. грн

Объем расходов на обслуживание производства и управление в себестоимости единицы продукции напрямую зависит не только от сметы и его исполнения, но и от примененной методики их распределения Эти расхо ходы распределяются пропорционально сметным (нормативным) ставкам, станко-машино-часам работы оборудования, технико-экономическим коэффициентам; затратам на обработку, основной заработной плате заработной икив-производственникив.

Сравнение расчетов распределения расходов на обслуживание и управление, выполненных разными способами, дает возможность выбрать оптимальный вариант, проверить соответствие базы распределения га алузевим инструкциям подсчитать влияние факторов на отклонение от плана по каждой калькуляционной статье себестоимости продукции.