42 Определение численностиотдельных категорий работников

очерчивайте цели и направления развития деятельности предприятия, его руководство должно определить Необходимые для их реализации ресурсы, в том числе трудовые

Планирование трудовых ресурсов на действующем предприятии начинается с оценки их наличия Последнее предусматривает инвентаризацию рабочих мест, выявление количества тех, кто работает на каждой оп перация, обеспечивающей достижение конечной цели (создание продукции предоставление услуг) Анализ и Дальнейшие расчеты проводятся по категориям работников (рабочие, руководители, специалисты, служ ащие), а в каждой из них - по профессиям, специальностям, разрядам Если речь идет о работниках умственного труда, то в этом случае можно использовать систему инвентаризации трудовых навыков или спец иальностей, т е регистрацию профессиональных навыков служащих с фиксацией количества работников, Которые владеют имт ими.

Расчеты численности опираются Не только на количественную оценку самых трудовых ресурсов, но и на возможный уровень их использования и на анализ факторов, влияющих на этот уровень, - технических, организационных, социально-экономическиеских.

Объектами анализа в таком случае становятся:

- номенклатура изготовляемой продукции и предоставляемых услуг;

- потери рабочего времени и причины таковых;

- характер и сравнительный уровень технологических процессов и оборудования;

- прогрессивность и соответствие современным требованиям организации труда и производства;

- уровень мотивации трудовой деятельности;

- нормы обслуживания и выработки, уровень фактического выполнения норм и тп

Определение плановой численности персонала зависит от специфики производства, особенностей его функционирования В частности:

1 расчеты численности персонала в связи с объемом производства будут различными для предприятий массового и серийного производства в сравнении с предприятиями единичного и опытного производства;

2 предприятие, которое Коренным образом диверсифицирует свою деятельность, столкнётся со Значительно большими проблемами в расчетах, численности персонала по сравнении с предприятием, только увел личивающим объемы производства или предоставления услуг;

3 предприятие, производство на котором имеет сезонный характер будет постоянно испытывать затруднения с определением численности персонала в периоды резкого увеличения и уменьшения производства н на протЯжении ча.

При условии значительных организационных изменений (например, создание нового предприятия) оценка будущих потребностей в трудовых ресурсах является достаточно сложной задачей В этом случае исполь ьзуют типовые структуры, модели, аналоги.

В процессе определения численности на перспективный период необходимо учитывать факторы внешней среды, а именно:

• рыночную конъюнктуру, связанную с тем или вторым видом деятельности;
• цикличность развития экономики, предвидение возможного общего экономического спада;
• региональные особенности рынка труда (перемещение производственных мощностей в регионы с более низкой стоимостью труда);
• государственные (Правительственные) программы, заказы, контракты (в согласовании с последними предприятие обязан создавать новые рабочие места);
• юридические аспекты (законы, договоры с профсоюзами и тп), регулирующие трудовые отношения, защищают интересы отдельных категорий населения и работников;
• возможности использования временного найма работников, надомного труда

Техника расчетов плановой численности отдельных категорий работников определяется конкретной спецификой их профессиональной деятельности и отраслевым особенностями функционирования того или иного предприятия Но в любом случае она должна базироваться на учете вероятной экономии затрат труда по факторум.

Рассмотрим систему нужных (основных) расчетов на примере промышленного предприятия

Прежде всего для выявление общей (предположительной) численности промышленно-производственного персонала на плановый период используется метод корректировки базовой численности:

где Чпл - численность промышленно-производственного персонала, необходимая для обеспечения планового объема производства, чел;

чб - базовая (ожидаемая) численность, чел;

DV - плановый темп прироста объема производства продукции,%;

DЧ - Суммарное изменение численности по факторным расчетам возможного роста производительности, чел

Более точным является метод расчета плановой численности на основе полной трудоемкости изготовления продукции:

где St - полная трудоемкость производственной программы планового года (включает технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания и управления производством), нормо-часов;

Тр - расчетный эффективный фонд времени одного работника, часов (табл. 43);

КВН - Ожидаемые коэффициент выполнения норм

Табл 43

Численность рабочих, занятых на нормируемых работах, рассчитывается по формуле

где ti - плановая трудоемкость единицыі-го вида изделия, нормо-часов;

mi - количество изделийі-го вида, единиц;

n - количество видов изготовляемых изделий

Численность основных рабочих, занятых на ненормированных работах () - контроль технологического процесса, управление аппаратами, машинами и вторым оборудованием, рассчитывается по нормам обслуживания, а именно:

где mо - количество обслуживаемых объектов (агрегатов, машин и др);

ПСМ - количество смен работы за день;

Кпяу-коэффициент перевода явочное численности в уч, Который рассчитывается по формуле Кпяу = 100 / (100 - f), гдеf - плановый процент невыходов рабочих на работу;

Ноб - норма обслуживания одного агрегата (машины) - количество объектов на одного рабочего

Численность рабочих (в основном вспомогательных), для которых невозможно установить нормы обслуживания и рассчитать трудоемкость работ (), определяется по формуле

где ПРМ - количество рабочих мест

Численность работников управления, специалистов, служащих рассчитывается по каждой функции методом прямого нормирования, если данные о трудоемкости являются достаточно достоверными

Из-за отсутствия информации или чрезмерной трудоемкости расчетов можно применять метод нормирования численности ЭТИХ категорий персонала с внедрением корреляционное зависимости типа

или

где - нормативная (плановая) численность работников управления по конкретной функции;

х1х2 ... хn - весомости факторов, определяющих численность работников по данной функции;

U1 U2 ... Un - показатели степени при многочисленных значении факторов;

ао - постоянный коэффициент уравнения нормативной зависимости;

а1 а2 ап - коэффициенты регрессии (показатели степени или коэффициенты), определяющие меру влияния каждого фактора на численность работников

При определении численности управленческого персонала обычно руководствуются Типовыми штатными расписаниям (схемами, моделями), разработанными наукой управления и практикой в ??то или иной сфере деятельности Дополнительная потребность в персонале на перспективный период заявляется на основе сравнения его фактического наличия и потребности в плановом периоде по Отдельным профессиям и квалиф икациям.

Она рассчитывается как ожидаемые прирост с учетом компенсации уменьшения (выход на пенсию, призыв в армию и др), замены практиков специалистами и тп