Электронная онлайн библиотека orbook.ru

Наши партнеры




 
Главная - Экономика - Книги - Экономика предприятия - Покропивный С Ф
Экономика предприятия - Покропивный С Ф
<< Содержание < Предыдущая Следующая

162 Управление затратами на предприятии

Система управления затратами

Управление затратами - это процесс целенаправленного формирования затрат по их видам, местам и носителям при постоянном контроле и стимулирование их уменьшения Оно является важной функцией экономического механизма люб бого предприятия.

Система управления затратами имеет функциональный и организационный аспекты Она включает следующие функциональные подсистемы:

  • поиск и выявление факторов экономии ресурсов;
  • нормирование затрат ресурсов;
  • планирование затрат ресурсов по их видам;
  • учет и анализ затрат ресурсов;
  • стимулирование экономии и ресурсов и снижение их расхода

Эти функции выполняют Соответствующие структурные единицы предприятия в зависимости от размеров последнего (отделы, бюро, Отдельные исполнители)

Выявление и использование факторов экономии ресурсов, является обязанностью каждого работника предприятия, прежде всего специалистов и руководителей всех уровней В соответствии с определенными ор рганизационно-техническими условиями и принятыми решениями разрабатываются нормы расхода всех видов ресурсов: сырья, основных и вспомогательных материалов, энергии, трудовых ресурсов.

Установление норм расхода - это определение затрат отдельных видов ресурсов в данных организационно-технических условиях производства Эти нормы являются важным фактором обеспечения режима экономи ии и соответственно конкурентоспособности предприятия В процессе планирования устанавливаются предельные (допустимые) общие затраты в подразделениях и в целом по предприятию (сметы) и на единицу пр одукциы Фактический уровень затрат исчисляется по данным текущего учетета.

Сравнивание фактических затрат с плановыми (нормативными) позволяет в процессе анализа оценивать работу подразделений по использованию ресурсов, выяснять причины отклонений фактических затрат от плановых и соответственно стимулировать работников предприятия в направлении их уменьшены.

Формирование и контроль затрат по местам и центрам ответственности

Управление затратами на предприятии предусматривает их дифференциа по местам и центрам ответственности Место затрат - это место их формирования (рабочее место, группа рабочих мест, участок, цех) Под центром ответственности понимают организационное единство мест затрат с центром, ответственным за их уровень.

На практике Считается, что центр ответственности совпадает с местом затрат, хотя это и не непременно Формирование мест затрат и центров ответственности осуществляется по функциональному и террит ториальному признакам В первом случае затраты локализуются в определенной функциональной сфере деятельности (маркетинг, исследование и подготовка производства, материально-техническое обеспечение, производство, техническое обслуживание производства, управление) Территориальные места затрат и центры ответственности включают организационные подразделения предприятия (отделы, участки, цеха), кот орые отделены пространственнонно.

По центрам ответственности составляются сметы (плановые затраты), определяются фактические затраты, а для производственных подразделений рассчитывается себестоимость единицы продукции Это позволя яет контролировать расходование ресурсов При этом важное значение имеет деление затрат применяемых к каждому центра ответственности на прямые и непрямые, переменные и постоянные Первое деление имее т существенное значение для определения себестоимости отдельных изделий (калькулирования) Прямые затраты непосредственно относятся на продукцию центров ответственности (мест затрат), а непрямые - фо рмируются в ЭТИХ центрах, а затем распределяются между Отдельным видам продукции Разделение затрат на переменные и постоянные по центрам ответственности (мест затрат) является важным для составле ния так называемых гибких смет и оценки деятельности Такое разграничение затрат позволяет оперативно определять сметы для РАЗЛИчНЫХ вариантов объема производства, а также пересчитывать плановые повтора аты на фактический объем продукции во время анализа и оценки работ подразделенийелений.

Аналитические аспекты соотношения переменных и постоянных затрат

Распределение затрат на переменные (Пропорциональные) и постоянные может быть Использовано для определения их общей суммы по Определенный период с помощью формулы

С =С пер •N + С пост, (162)

гдеС - общие (совокупные) издержки;

С пер - переменные затраты на единицу продукции;

N - объем производства продукции в натуральном выражении;

С пост - постоянные затраты в заданный период

Путем несложно преобразования формулы (162) можно определить такие затраты на единицу продукции (С ЭДП) В этом случае формула принимает следующий вид:

(163)

Из формулы (163) видно, что с ростом объема производства продукции ее себестоимость снижается за счет постоянных затрат Поэтому увеличение производства превращается в важный фактор снижения себес стоимости продукциии.

Эта закономерность положена в основу анализа зависимости затрат и прибыли от объема производства для определения наилучшей вариантов проектных и плановых решений Причем в этом случае целесообразн но пользоваться графическим изображением процесса На рисунке 164 показаны линейные функции динамики затрат и выручки от продажи продукцикции.

Вследствие наличия постоянных затрат производство продукции к определенного критическогоо бъем (N кр) является убыточным - заштрихованная площадь 1 Критический объем производства широко известен и под другим названием - точка безубыточности По мере роста объема производства судьба постоянных затра ат в их общей (совокупной) величине уменьшается, снижаются убытки, и после достижения критического объема (N кр) производство продукции становится рентабельным - заштрихованная площадь 2

Критический объем выпуска определенной продукции в натуральном измерении, начиная с которого производство становится рентабельным, можно исчисл аналитически Как видно из графика рис 163, при к критической программе производства затраты и выручка т продажи изделия данного предприятия становятся одинаковымими:

Спер •N кр Спост = Ц •N кр (164)

Отсюда

(165)

где Ц - цена единицы продукции

Критический объем производства (точку безубыточности) при необходимости можно определить и в денежном измерении, что является Наиболее приемлемым для много-продуктового производства В этом случа ае

Вкр = Со пер Спост, (166)

где Вкр - критический объем производства в денежном выражении;

Со пер - общая (Совокупная) величина переменных затрат

переменную величину Со пер необходимо представит как функцию объема производства с помощью коэффициента маржинальной прибыли Км, определяемого по формуле

(167)

где В - объем изготовляемой за год продукции в стоимостно выражении

Следовательно

сопер = В - В • kм

а отсюда (после дальнейшей преобразований)

Вкр = Cпост / kм (168)

Чем больше объем производства сверх критической его величины (точки безубыточности), тем больше и экономическая безопасность производства, измеряемая соответствующей коэффициентом kб, Который исч числяется с помощью формул

(169)

гдеN - фактический (плановый) объем производства

Этот показатель можно рассчитать и на основе стоимости производства продукции (V)

Условный пример Предприятие изготовляет и продает за год продукции на 200 тыс. грн Затраты на ее изготовление составляют 180 тыс. грн, в том числе переменные - 120 тыс. грн, постоянные - 60 тыс. грн Исходя из этого характеристики: коэффициента маржинальной прибыли, критической программы производства, коэффициента безопасности производства Они будут составлятьоставлять:

  • коэффициент маржинальной прибыли

  • критическая программа производства (точка безубыточности)

Vпр = 60/0, 4 = 150 тыс. грн;

  • коэффициент безопасности производства

Последний показатель (kб) свидетельствует о том, что уменьшение фактического объема производства на 25% является критическим и в этом случае предприятие НЕ будет иметь прибыли (дохода) дальнейшей ее сокращение производства приведет к прямым убыткабыткам.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Полезная информация
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2022
orbook.ru
Яндекс.Метрика

Когда делатьтест на овуляцию - советы специалистов медицинского центрае Диамед Туле.