Электронная онлайн библиотека orbook.ru

Наши партнеры




 
Главная - Маркетинг - Книги - Информационный маркетинг - Ежова ЛФ
Информационный маркетинг - Ежова ЛФ
<< Содержание < Предыдущая Следующая

176 Выбор конкурентной стратегии фирмы

Определив основных конкурентов информационной фирмы, можно выбирать стратегию борьбы с ними за потребителей, за их бюджет и поэтому конкурентная борьба заключается не столько в действиях против соперников, сколько в завоевании потребителей, пользующихся услугами конкурентов

Поэтому руководители предприятий должны сделать свою конкурентную стратегию четкой и ясной и проинформировать о ней своих работников Без ее понимания невозможно планировать деятельность подразделений, соблюдать преемственность в подготовке и реализации конкретных мер эффективного ность реализации стратегии во многом зависит от сплоченности коллектива, каждый должен осознанно работать на достижение одной и той же целейти.

Главной процедурой выбора должна быть взвешенная оценка сильных и слабых сторон каждой стратегии и реальных возможностей предприятия по использованию в условиях имеющейся рынка

Стратегия снижения себестоимости продукции

Стимулом для использования стратегии снижения себестоимости продукции является значительная экономия на масштабе производства и привлечение большого числа потребителей, для которых цена является определяющим фактором при покупке Стратегия заключается в ориентации на массовый выпуск стандартной прод продукции, что требует меньших удельных затрат, чем изготовление небольших партий разнородной продукции В таком случае экономия переменных издержек достигается за счет высокой специализации производства Постой нет же расходы в расчете на единицу продукции, уменьшаясь с ростом объемов производства, создают дополнительный резерв удешевления изделиибів.

Стремление держать лидерство по наименьшей себестоимости в отрасли требует оптимальных размеров производств и сетей реализации продукции, захват большой доли рынка, осуществления четкого контроля за н накладными расходами и другими видами постоянных издержках.

Стратегия снижения себестоимости базируется не только на реализации товаров по низким ценам, но и по ценам ниже рыночных Это позволяет предприятию, потеряв долю прибыли, остаться в биз ЭСИ в противовес другим конкурентам Если предприятие с низкими издержками может привлечь потребителей за счет оригинальности своей продукции, то оно получает дополнительную прибыль Когда такое предпри во выходит на рынок со стандартной продукцией и с низкой ценой, возможность получения сверхприбыли зависеть от способности регулировать расходы Лидерство в расходах не может быть ориентиром в конкурентн й борьбатьбі.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Полезная информация
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2022
orbook.ru
Яндекс.Метрика

Когда делатьтест на овуляцию - советы специалистов медицинского центрае Диамед Туле.