Электронная онлайн библиотека orbook.ru

Наши партнеры




 
Главная - Маркетинг - Книги - Информационный маркетинг - Ежова ЛФ
Информационный маркетинг - Ежова ЛФ
<< Содержание < Предыдущая Следующая

Стратегия диверсификации

Диверсификация является основой комплексного использования преимуществ базовых стратегий конкуренции, предусматривает разработку и согласование системы конкуренции для производственных подразделений и предприятия в целом Если стратегия вы иробничих подразделений рассматривает проблему конкурентных преимуществ в какой-то сфере деятельности предприятия, то стратегия конкуренции предприятия должна определять направления бизнеса и управлять их взаимодействуетю.

Таким образом, стратегия конкуренции предприятия - это больше чем просто сумма стратегий отдельных подразделений

Изучение реализуемых программ диверсификации показало, что выход в новую сферу деятельности в промышленности осуществляется в 70% случаев за счет покупки контрольного пакета акций других предприятий, б около 10% - создание совместных предприятий и производств и только 20% - за счет самостоятельной организации новых предприятий Причем по разным причинам вновь созданные предприятия в 60% случаев распад аються или их организаторы вынуждены отказываться от самостоятельного ведения бизнеса Неудача многих программ диверсификации, помимо чисто экономических причин, часто связана с игнорированием важнейших вы требований к реализации стратегии конкуренции в условиях проведения диверсификацииведення диверсифікації.

конкурируют не диверсифицированные предприятия, а только производства, входящих в их состав Практика показывает, что общая стратегия компании будет эффективной, когда будет базироваться на достижении успеха к каждым отдельным структурным подразделением.

Но диверсификация неизбежно увеличивает расходы и повышает сложность управления, является сдерживающим фактором для создаваемых структурных единиц, она может быть очень быстро сведена на нет же потр телем Акционеры могут легко диверсификации самостоятельно, причем осуществить это быстрее и дешевлее.

Так что конкуренция в условиях диверсификации может быть успешной только тогда, когда она действительно выгодна структурным подразделениям и повышает конкурентный статус предприятия в целом

Учет всех особенностей позволяет полнее использовать преимущества одновременной реализации базовых стратегий конкуренции в различных диверсифицированных сферах бизнеса Но совместная реализация различных стратегии й возможна не только в условиях диверсификации Существуют специальные приемы, позволяющие проводить такую ??работу без расширения сферы и изменения профиля деятельноті.

Главным критерием выбора стратегии является адаптация своих возможностей к конкретным условиям рынка



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Полезная информация
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2022
orbook.ru
Яндекс.Метрика

Когда делатьтест на овуляцию - советы специалистов медицинского центрае Диамед Туле.