Аттестация управленческих кадров

динамичной развитие экономики с конца 70-х годов XX в привело к внедрению в зарубежных фирмах новых систем аттестации, в результате чего она стала сложной комплексной задачей, которую нужно решать с учетом сильных и слабых сторон каждого человека Эти стороны выявляются с помощью таких методовв:

• анкетирования;

• бесед;

• тестирования;

• опросов;

• оценки потенциала сотрудников;

• семинаров

Наиболее важными характеристиками работника управления Считают его умственные способности, способность работать в коллективе, желание и возможность выполнять производственные задачи, а также общие че ертый характер.

В ходе аттестации оцениваются способности работника - профессиональные, социальные, творческие, - а опыт и знания оцениваются с учетом общего и специального образования, стажа работы

Наряду с оценкой общих и деловых качеств все большее распространение получают комплексные оценки труда работников Выделяют, как правило, восемь основных характеристик:

• название изучаемому вида труда;

• наименование подразделения;

• географическое местонахождение;

• ставка заработной платы;

• основное целевое назначение работы;

• непосредственная подчиненность;

• круг подчиненных;

• перечень должностных инструкций

Крупные фирмы также пользуются услугами крупных консультативных фирм при оценке качеств сотрудников На фирмах США широко используется метод психологического анализа с применением Графология, физиогно омикы достойной нетрадиционных методов оценки личностных характеристик человекаа.

В японских корпорациях при подборе кандидатов на вакантные должности употребляют следующие методы:

• изучение биографии;

• данные личного дела;

• экспертные оценки в форме анкет

• выполнение письменных заданий (в форме разработки проекта, подготовки делового проекта);

• устные экзамены (собеседование, интервью, групповые дискуссии)

Результаты аттестации работников, в том числе и их труда, ложатся в основу прогноза их дальнейшего использования, что находит выражение в планировании деловой карьеры руководителей