Электронная онлайн библиотека orbook.ru

Наши партнеры




 
Главная - Менеджмент - Книги - Менеджмент - Виханский ОС
Менеджмент - Виханский ОС
<< Содержание < Предыдущая Следующая

Глава 2 МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Насколько авторитарной ни являлась

бы организация, она должна

удовлетворять амбиции и

потребности своих членов и делать

это по отношении к ним как к индивидам

П Дракер

Почему люди работают? Как сделать работу увлекательнее? изациы может разработать прекрасные планы и стратегии, найти оптимальные структуры и создать эффективные системы передачи и обработки информации, установить в организации самое современное оборудовани е и использовать самые современные технологии Однако все это будет сведена на нет Есть, если члены организации не должны быть работать должным образом, если они НЕ будут справляться со своими обязанностями, не б Удут вести себя в коллективе соответствующей образом, стремиться своим трудом способствовать достижению организацией ее целей и выполнения ею своей миссиии.

Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации Человек не машина, его нельзя «включить», когда требуется его работа, и «в выключить », когда необходимость в его труде отпадает Даже если человек должен выполнять рутинную работу, очень простую по содержанию и легко поддающуюся контролю и учету, работу, НЕ требующую творческого ого подхода и высокой квалификации, - даже и в этом случае механическое принуждение к труду быть не может дать высокого положительного результата рабовладельческая система ведения хозяйства и коммунистичес кая Лагерная система наглядно доказали, что вопреки воле и желанию человека от него нельзя добиться многогого.

Имея определенное расположение, Имея желания и настроение, Исходя из определенной системы ценностей, следуя определенными нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует, а следовательно, «очеловечивает» ее, придавая ей в определенной степени уникальный характер Однако из этого никак не следует, что им невозможно эффективно управлять Напротив, если хорошо знать и пон имать, что движет человеком, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в отличие от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, таким об вместе построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и Наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целейй.

Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно по опытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются то или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть прив едены в действие, как осуществляется мотивирования людей Об этом пойдет речь в данной главеве.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Полезная информация
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2022
orbook.ru
Яндекс.Метрика

Когда делатьтест на овуляцию - советы специалистов медицинского центрае Диамед Туле.