Краткие выводы

Как видно из материала главы, анализ среды - очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного Отслеживание происходящих в среде процессов, оценки факто Оров и установления связи между факторами и темы сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, Которые заключены во внешней среде Очевидно, что, НЕ зная среды, организация НЕ сможет существовать Однако идет, она не плывет в окружении, как лодка, НЕ имеющая руля, весел или паруса Организация изучает среду, чтоб обеспечить себя успешное продвижение к своим целям Поэтому в структуре проц Эсса стратегическим управления вслед за анализом среды следует установление миссии организации и ее целей Эти вопросы будут рассмотрены в следующей главелаве.

Основные термины и понятия

Анализ среды

Внешняя среда

Внутренняя среда

Выбор стратегии

Выполнение стратегии

Конкуренты

Контроль выполнения стратегии

Макроокружение

Матрица возможностей

Матрица угроз

Матрица SWOT

Метод SWOT

Миссия и цели

Непосредственное окружение

Организационная культура

Покупатели

Поставщики

Профиль среды

Сильные и слабые стороны

Стратегическое управление

Стратегия

Угрозы и возможности

Библиография

1 Pearce II SA, Robinson RB Strategic Management: Text and Cases 2nd ed Chicago: The Dryden Press, 1983

2 Porter ME Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competition NY: Free Press, 1980

3 Thompson AAJr, Strickland IIIAS Strategic Management: Concepts and Cases 3rd ed Piano, Tex: Business Publications, 1984