Электронная онлайн библиотека orbook.ru

Наши партнеры


Скупка сервизов Мадонна, Кобальтовая сетка и других. Оценка по фото, деньги выплачиваем наличными и сразу. Выезд эксперта. | Сдать айфон iphone в Ломбард на выгодных условиях. "Точка Сбыта". | Факторинг подробности на сайте. | Пройти аккредитацию образование на сайте http://www.get-license.ru.


 
Главная - Менеджмент - Книги - Менеджмент - Виханский ОС
Менеджмент - Виханский ОС
<< Содержание < Предыдущая Следующая

3 Модели проектирования работы

В данном параграфе предполагается рассмотреть потребности и цели индивида и организации через призму проектирования и перепроектирование (изменения дизайна) работы Существующие на практике подходы (мо одели) к проектированию работы можно разделить на три группы в зависимости от того, какой параметр работы (масштаб, сложность и отношения) преимущественно используется или подвергается изменению в рам ках данного подхода или модели На выбор тот или иной модели проектирования работы также влияют многие внутриорганизационный факторы: стиль управления, профсоюзы, условия работы, технологии, культура и структура организации, системы стимулирования и работа с кадрами и тп (рис. 67) 6.7).

31 Построение работы

Данная модель включает определение таких элементов проектируемой работы, как Предполагаемые для выполнения операции; используемые методы, время и место работы; показатели выполнения работы и взаимоотн ношение между человеком и машиной В рамках рассматриваемое модели эти элементы определяются на основе тейлоровской системы изучения движений и времени Определяются время на рабочую операцию и Требуемый е для ее выполнения действияя.

Рис 67 Модели проектирования работы

В основу построения работы, таким образом, кладутся специализация и эффективность выполнения работы Высокий уровень специализации дает возможность работнику быстро освоить операцию, приводить к кратко ом рабочему цикла, Создавая базу для его автоматизации В этом случае требуется низкоквалифицированная рабочая сила с невысоким уровнем оплаты, упрощается найм персонала, сокращается потребность в наб людения за действиями работника Сегодня многие специалисты Считают, что такая модель способствует созданию работ, непривлекательных для работника и утомляющих его Однако и по сей день эта модель широк в используется в практике при создание новых предприятий Эта модель привлекает руководителей своей простотой, универсальностью, дешевизной и легкой из-за меряемостью результатов работы Но главное в данно и модели - это возможность широкого внедрения механизации и автоматизации в работу вплоть до полной замены человека машиной-роботомботом.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Полезная информация
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2022
orbook.ru
Яндекс.Метрика

Когда делатьтест на овуляцию - советы специалистов медицинского центрае Диамед Туле.