Краткие выводы

Для каждой организации является обязательным выполнение определенного вида работ, поддерживающих ее существование во взаимодействии с внешней средой Выделение отдельных работ в управлении в самостояте ельные виды деятельности проходит шесть стадий от того, что управляет и исполняет один и тот же человек, к тому, что руководство становится специализированным видом деятельности.

Функция администрирования включает следующие виды деятельности: 1) установление целей, 2) разработка стратегии, 3) планирование работы 4) проектирование работы 5) мотивирования к работе; 6) координ нация работы; 7) учет и оценка результатов работы; 8) контроль, 9) обратная связь

Проектирование работы предполагает получение ответа на вопросы: что делается и как делается Оно включает в себя анализ работы и описание ее содержания, а также требований к ней и ее окружению Для опи исания работы используется система параметров, включающая в себя масштаб, сложность и отношения по работее.

Существуют различные модели проектирования работы Модель построения работы исходит из того, что работа - это специализированная, закрепленная за Отдельным исполнителем операция Модель расширения масш штаба работы предполагает, что работа может включать в себя несколько операций или задач Модель ротации базируется на идее перемещения работника с одного места на другое Модель обогащения работы предп олагает, что наряду с исполнительского функциями работник наделяется определенными правами по управлению выполнением данной работы Модель социотехнической системы уделяет основное внимание групповой ф Орме работы В рамках этой модели предпринимаются попытки оптимизации отношений между социальной и технической системамиемами.

Основные термины и понятия

автономность в работе

Анализ работы

Взаимодействие в работе

Восприятие содержания работы

Групповая взаимозависимость

Делегирование полномочий

законченности в работе

Контекст в работе

Масштаб работы

Метод обследования

Метод структурных решений

Модель социотехнической системы

Модераторы Обогащение работы

Общительность в работе

Описание работы

Отношения по работе

Параметры работы

перепроектирование работы

Последовательная взаимозависимость

Построение работы

Проектирование работы

Процесс реализации функции

Разнообразие в работе

Расширение масштаба работы

Результативность в работе

Ротация работы

Связанная взаимозависимость

Складывающаяся взаимозависимость

Сложность работы

Содержание работы

Содержание функций

Социальная система

Структура функции

Технологическая система

Технология работы

Требование к работе

Формирование рабочей группы

Функции организации

Функции управления

Функция администрирования

Характеристики работы

Библиография

1 Научная организация труда и управления М, 1965

2 Обер- Kpue Дж Управление предприятием М, 1973

3 Организация управления общественным производством / Под ред ГБ Попова, ЮИ Краснопояс М, 1984

4 Тейлор ФУ Принципы научного менеджмента М, 1991

5 GibsonL., IvancevichM., Donnelly Jr. H. Organizations Irwm, 1991

6 Hackman RJ, Oldham GR Work RedesignAddison-Wesley Publishing Co, Inc, 1980

7 HellnegelD, Slocumjr W Woodman Richard W Organizational Behavior West Publishing Company, 1994