2 Типы организаций по взаимодействию подразделений

Второй уровень взаимодействия в организации «подразделение - подразделение» в своей основе был Рассмотрен ранее при освещении вопросов департаментизации Были показаны Возможные варианты такого взаимод действия, начиная от простого линейного до сложного, матричного В данном параграфе будут рассмотрены три Наиболее известных типа организаций:: традиционная, дивизия-нальная или отделенческая и матричная

21 Традиционная организация

Традиционная организация является комбинацией линейной и функциональной департаментизации в проектировании организации Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникшего в рамках фабрично-заводского п производства и появились соответствующей «организационной» реакцией на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция, законодательство, правительство и тп) Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную ю работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье и материалы и тд (рис 82)

Рис 82 Функциональная система линейно-функциональной организационной структуры

В рамках линейно-функциональной схемы предприятия развивались Относительно успешно вплоть до 20-х гг текущего столетия, так как им удавалось осуществлять свое техническое и финансовое развитие и удовл летвор массового потребителя в количестве, качестве и стоимости производимой продукции Традиционная организация соединили в себе преимущества двух типов департаментизации и это позволяло ей при соо тветствующих внешних условиях эффективно обслуживать интересы стабильного и экстенсивно развитияя.

В целом, линейно-функциональные схемы структур производительных организаций в сочетании с развитием «идеального» механистически подхода сыграли очень важную роль в переходе от Аграрное ориентации в общества к индустриальной

С точки зрения взаимодействия с внешней средой, Традиционные схемы во многом строились на механистическом подходе к организационному проектированию Являясь простыми и понятными, данные схемы позволил ли перейти от патриархальных отношений ремесленного цеха и мануфактуры типа «мастер - раб» к индустриальным отношениям типа «начальник - подчиненный», отношениям более регулируемым, более предсказуемы м, более цивилизованным в целом Этот поворот в отношениях в организации сыграл НЕ меньшую роль, чем сама промышленная революцияя.

В первой половине XX в линейно-функциональные схемы обеспечивалы рост вертикально интегрированных организаций, развившихся в конечном счете в гигантские корпорации, охватывавшие весь цикл выпуска кон нечного продукта от получения сырьевых ресурсов до реализации готовых изделий С ростом размеров организаций все больше давали себя знать Соединенные недостатки линейной и функциональной департаментиза ции Приходилось все время увеличивать масштаб управляемости, что вело к неуправляемосты организацией в целом Вертикальный рост ограничивал развитие эффективных горизонтальных связей Внутри гигантов с жесткой схемой НЕ находилось места неформальным связямязям.

При большей ориентации на рынок в ЭТИХ огромных производственных организациях попытки адаптации к изменениям внешней среды обычно приводили к закрытию производств и увольнению рабочих Текучесть кадрового ов влияла на качество, качество - на прибыль и тд усилились конфликтные ситуации Остро встала необходимость поиска выхода из тесных рамок традиционных организацийций.

Следует заметить, что прохождение в развитии организации этапа, соответствующего использованию линейно-функциональных схем, является обязательным Данный этап развития может быть коротким или длинным по времени Однако он необходим, так как «перепрыгивания» через него лишает организацию возможности отработки отношений «начальник - подчиненный» и выведения ЭТИХ отношений на уровень, адекватный треб ование внешней среды Молодые коммерческие структуры, а не соблюдающие этого правила, лишают себя возможности когда-либо развернуть эффективное массовое производство того или иного товара или услугиги.