31 Корпоративная организация

В данном контексте корпоративная организация, или, проще, - корпорация, рассматривается как особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместное деятельности Такое понимание корпорации следует отличать от понимания корпорации и как субъекта права - юридического лица, часто ассоциируемого с формой акционерно объединения. Корпорации как социальный тип организации представляют собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя вторым социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов Корпорация - это древнейшая форма человеческого объединения, использовавшаяся еще охотничьи группами в образования парной семьи Своего рода ко рпорациямы были семья и род, обеспечивавшие процесс воспроизводства определенных отношений внутри группы Корпоративные структуры были достаточно характерны для античного азиатского общества, когда народ и НЕ думала себя вне специфического замкнутого в большей или меньшей степени сообщества, организованного по профессиональному, кастовому или Втором принципа В средневековой Европе они существовали в виде городских ремесленных цехов и купеческих гильдий Позже таковыми стали хозяйственные монополистические объединения, профессиональные организации и политические партии В России в силу ее специфики корпорации существуют в хозяйственной и культурной жизни в основном в форме РАЗЛИчНЫХ государственных (министерства, ведомства и псевдоприватизированные естественные монополии) и общественных (союзы общества, академии и политические партии) институтовтутов.

Благодаря объединению ресурсов, и в первую очередь людских, корпорация как форма организации Совместное деятельности людей предоставляет и обеспечивает возможность для самого существования и воспроиз зводство то или иной социальной группы, профессии, касты и тп Однако объединение людей в корпоративной организации происходит через ихх разделение noсоциальным, профессиональным, кастовыми и вторым (классовым и расовым) критериям

Помимо объединения ресурсов, важным орудием корпоративной организации в борьбе за выживание является монополия и главным образом, монополия на информацию Поддерживая монополию, корпорация стремится стандартизировать свою деятельность и ее результаты, не допускается разрушительной для нее внутренней конкуренции П Поддержка слабых и ограничение сильных - основной принцип в борьбе против внутренних конкурентов Отсюда - тенденция к уравниловкаке.

Объединение людей через их разделение и поддержание монополии невозможно в корпоративной организации, если в ней НЕ доминируют иерархические властные структуры Так, интересы «разделенных» людей согласовываются лидерами корпораций Это и является основным источником их власти В основе данной схемы лежит принцип «разделяй и властвуй»

Важным условием и способом поддержания существования корпоративной организации является постоянное поддержание в ней дефицита тех или Иных ресурсов, а если необходимо, то и обострение дефицита распре еделение в условиях монополии лидерами корпорации этого дефицита служит для них еще одним важным источником власти.

Из понятия корпорации видно, что субъектом интереса в ней является сама группа или вся организация Персонализация индивида осуществляется за счет деперсонализациы других индивидов В соответствии с этим устанавливается приоритет в целях, характеризуемый и преобладание целей организационных над индивидуальными В индивида могут быть свои, отличные от организационных, личные интересы или цели, но чтоб Получить от корпорации условия поддержания своего существования, он способен на самопожертвование ради группы / организации, отождествляя их с собой Отсюда - ложная солидарность, квазипатриотизм, групповщина и прочая корпоративная атрибутика Внешне каж ется, что организация Выступает как единое целое Создается обманчивое впечатление ее мощи и всесильности На деле же нередко случается, что это «колосс на глиняных ногах»ногах».

Корпоративная организация берет на себя ответственность за своих членов, за человека Это позволяет ей быть свободной в своих Действиях по отношении к человеку Существует суверенитет организации В результате организация или все ее члены становятся над каждым Отдельным человеком Такая «коллективная» ответственность ставит человека в сильную зависимость и практически лишает его самостоятельности ты Действует принцип «организация всегда права»».

Принятие решения в корпоративной организации строится по принципа большинства или старшинства Борьба меньшинства за свое мнение нередко заканчивается его уходом из организации Стремление завоевать поддержку большинства вынуждает руководителя к популистски действиям Так, например, Введенная в ходе перестройки в СССР выборности руководителей предприятий существенным образом повлияла на перекачивание денег из прибыли предприятий в фонды заработной платы и стимулирования в ущерб техническому развитию Борьба за сторонников в организации больше развивает политические способности для руководителя, чем профессиональные и деловые навыки и уменияя.

В корпоративной организации интересы производства (или любой другой ее деятельности) определяют интересы воспроизводства самого работника Создаются условия, в которых работники организации во все большей степени не Способны обеспечить себя в работе необходимыми ресурсами, в особенности информацией Интересы работника существуют всегда в «завтра», а интересы корпорации - в «сегодня».

корпоративной организации соответствует определенная мораль Последняя Выступает как двойная мораль в поведении - мораль индивидуалистская и мораль корпоративная индивидуализма в рамках корпоративной идеологии не имеет права на существование и поэтому как бы он не регламентируется На деле же он часто вы ыступает в извращенной форме, игнорирую правила цивилизованного, а порой и законного поведения Отсюда, например, коррупция и взяточничество Корпоративная мораль действует только в тех случаях, когда есть во заинтересованные в ней лица Многие могут брать взятки Но если кто-то попался, то на него изливается гнев всех членов организации Межличностные отношения порой опосредствуются антисоциальными ценно стнымы ориентациямиациями.

В корпоративных структурах доминирует лояльность по отношении к организации, приветствуются послушание и исполнительность, рождающие в конечном счете безответственность