Электронная онлайн библиотека orbook.ru

Наши партнеры




 
Главная - Менеджмент - Книги - Менеджмент - Виханский ОС
Менеджмент - Виханский ОС
<< Содержание < Предыдущая

44 Предпринимательская организация

Быстрые и Динамичные изменения последнего десятилетия, произошедшие во внешнем окружении деловых организаций, способствовали развитию особого типа организаций, получивших название предпринимательский Появление ЭТИХ организаций было связано с необходимостью создания реальных экономических ценностей на устойчивой и постоянной основе путем поиска и реализации всех имеющихся в этом направлении возмож ценностей Этого также требовала необходимость мотивации работников к принятию ими на себя ответственности за создание ЭТИХ экономических ценностей И наконец, предпринимательские структуры как способ возн аграждения отдельных лиц и групп были вызваны к жизни необходимостью балансировки выгоды и риска, получаемых и разделяемых Отдельным лицами и группамими.

Предпринимательские структуры, в которых идет речь, не следует отождествлять с малым бизнесом, открытием бизнеса, инвестиционнымы проектами и просто способом быстрого обогащения Предпринимательские в организации НЕ связаны с размером бизнеса, с какой-то определенной отраслью, с территорией или с культурой.

Предпринимательские организации ориентированы на рост и больше рассчитывают на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы Реализация ЭТИХ возможностей и использование для этого ресурсов чащ еще осуществляется на краткосрочной, эпизодической и Поэтапное основе Контроль ресурсами носит обычно опосредованный характер (аренда займ и тп) Структура управления Предпринимательское Организации и характеризуется малым количеством уровней, гибкостью и сетевым построения Деятельность такой организации обычно оценивается не в основе производительности, а на основе эффективности Мотивация пред принимательской деятельности строится на поиске возможностей и достижении результата, а не на необходимости использования ресурсов С точки зрения организационного построения, предпринимательские структуры туры базируются на индивидуальной инициативе, а не на координации, как это имеет место в традиционных организациях Сконцентрированное развитие заменяется развитием по многим направлениям В предпринима тельстве индивидуальная компетентность важнее организационной компетентности Ключевыми организационными факторами являются люди, группы и их квалификация На рисунке 811 приводится принципиальная схема стр уктуры Предпринимательское организациой организации.

Рис 811 Схема Предпринимательское организации

Предпринимательская организация с позиций структурного взгляда на нее представляет собой перевернутую пирамиду, в основании которой находится руководство этой организации При этом руководство Не только ко меняет свое место, но и меняет свои основные функции Главной обязанностью руководства Предпринимательское организации вместо традиционного контроля является всемерная поддержка усилий работников, д елающих бизнес Следующий снизузу

уровень организации включает три основных блока Ключевой из них - это ресурсы организации (люди, деньги, время, технологии, информация, идеи и тд) Задача этого блока - обеспечение ресурсами усилий ра аботников, делающих бизнес Второй блок - это подразделения, определяющие рынки для бизнеса и передающие их развитие тем, кто делает бизнес Третий блок состоит из консультантов, а точнее бизнес-тренер в, помогающих своим опытом и интуицией делать бизнес на вершине перевернутой пирамиды Расположены делающие бизнес предпринимательские ячейки, сфокусированные на Определенный рынок, на котором они зани маются поиском и реализацией возможностей Эти ячейки на деле являются небольшим автономным группами работников, объединенных по критерию бизнеса, Который они делают По статусу они могут быть центрам и прибыли или даже самостоятельными фирмами, или компаниями Такое структурное построение Предпринимательское организации «поворачивает ее лицом» к потребителю, приближает к нему и позволяет своевремен но и гибко реагировать на изменение его требований При этом осуществляется максимально возможное Делегирование прав и ответственности тем, кто непосредственно делает бизнес Резко повышается мотивировать нность людей и эффективность их работыь их работы.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Полезная информация
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2022
orbook.ru
Яндекс.Метрика

Когда делатьтест на овуляцию - советы специалистов медицинского центрае Диамед Туле.