Электронная онлайн библиотека orbook.ru

Наши партнеры




 
Главная - Менеджмент - Книги - Организация производства - Курочкин АС
Организация производства - Курочкин АС
<< Содержание < Предыдущая Следующая

Лимитные документы

Лимит - это строго ограниченное количество материальных ценностей, подлежащей отпуску цехам по Определенный период времени По истечение срока действия лимитно документа выдача материалов прекращается, даже если лимит не выбран С разрешения ОМТС недополученное количество материалов может быть добавлено к лимиту на следующий период Лимит оформляется специальными документами, выписываемым в трех э кземплярах: первый направляется состава, второй - цеха, третий остается в отделе материально-технического снабжения для контрололя.

Лимит выдается на материалы, многократно используемые цехом в течение месяца (квартала) Цех имеет право единовременно забрать со склада все запланированные ему в месяц материалы либо получать их част еми.

Применяются следующие виды лимитных документов: лимитная карта (месячная и квартальная) лимитно-заборная ведомость (месячная и квартальная) и план-карта (месячная)

Единой типовой формы ЭТИХ документов не существует Вид документа зависит от характера и стабильности производства, системы питания цехов и метода расчета потребности цехов в материалах

Лимитная карта применяется тогда, когда жесткая регламентация поставок по срокам и объема затруднительна (индивидуальное и мелкосерийной производство) В лимитной карте указываются месячная потребно ость в материале, размер запаса и месячный лимит (см форму 11).

Форма 1

лимитная КАРТА

Материалы по настоящей карте доверяется Получить

подпись которого удостоверяется Начальник ОМТС_

Начальник цеха _ Руководитель группы_

Бухгалтер _

(подпись доверенного лица)

Лимитно-заборная ведомость (карта) вводится при лимитировании расхода вспомогательных материалов обычно тогда, когда потребность в них неравномерная и отсутствуют достаточно точные нормы расхода Вот тпуск материалов по лимитно-заборной ведомости (карте) регламентируется заранее установленными сроками (обычно раз в месяц или в квартал) В такой ведомости указываются количество материалов, Которые может расходовать цех, и сроки его полученыия.

План-карта обычно применяется в массовом и крупносерийном производствах, т е в условиях стабильной потребности и четкой регламентации производства В ней указываются Установленный цеха лимит по каждо ом вида материалов, сроки и размер подачи партии В соответствии с планом-картой состав собственными транспортными средствами доставляет партии материалов каждому цеху в установленные сроки Отпуск ю териалов оформляется приемо-сдаточными накладными В бланке плана-карты ведется текущий учет выполнения плана поставимставок.

Материалы отпускаются со склада, указанного в лимитной карте, по предъявлению цехом экземпляра карты По мере фактической выдачи в карте фиксируется отпущенное количество материалов При этом кладовщик к расписывается в экземпляре карты цеха, а представитель цеха - в экземпляре карты составляет Увеличение или уменьшение лимита на протЯжении месяца также вносится в картрту.

Отпускать материалы с небольшим отклонением от количества, указанного в малыми, можно без дополнительного разрешения, если это Вызвано состоянием упаковки материала, тарой и т п Сверхлимитный отпуск в производство на покрытие брака и потерь оформляется соответствующей документу и в лимитной карте не фиксируетсяся.

Лимитные документы сдаются в бухгалтерию для учета движения материалов в конце каждого месяца суммарный данные по лимитным картам подсчитывает бухгалтерия

Планирование снабжения цехов материалами предусматривает следующие операции:

• определение потребности каждого цеха в материалах на Планируемый период;

• определение норматива цеховых запасов;

• определение ожидаемых остатков материалов в цехе на начало планируемому периода;

• оформление лимита на материалы

Существуют два способа расчета потребности, каждый из которых ведется методом прямого счета, т е умножением установленной цеха производственной программы на существующие нормы расхода

Подетальныйрасчет (Наиболее громоздких) ведется по плану запуска деталей в производство с учетом времени опережения к выпуску продукции

Расчет по поиздельным нормам расхода ведется на основании утвержденно плана выпуска продукции производственного цикла и ведомости расцеховкы Отпуск материалов в задел оформляется двумя способами:

• комплексный лимит на определенное количество изделий, Которые являются переходящими до конца года, оформляется в январе однократно

• лимитная карта выдается с месячным опережением (например, на программу мая при месячном цикле производства лимитные карты оформляются в конце марта и выдаются на апрель)

Основные пути экономии материалов

Экономия сырья, материалов и топлива является важным фактором увеличения масштабов производства при определенном объеме материальных ресурсов

К основным направлениям экономии материальных ресурсов на предприятии относятся:

• снижение массы машин и изделий;

• уменьшение производственных потерь и отходов;

• правильный выбор и подготовка сырья и материалов к производственному потреблению;

• внедрение новой техники и передовых прогрессивных технологических процессов;

• повышение уровня культуры производства и ликвидация брака;

• повышение уровня использования оборудования и интенсификация производственных процессов;

• повышение уровня организации производства и развитие специализации;

• утилизация отходов производства и комплексное использование сырья;

• повторное использование материалов и изделий;

• обеспечение нормативных условий хранения и транспортировки сырья, материалов, топлива и изделий;

• снижение сверхнормативных запасов сырья и материалов, предотвращение образования неликвидов

Важным показателем экономии материальных ресурсов является снижение материалоемкости продукции, которое характеризуется долей материальных затрат в себестоимости единицы продукции

Как правило, в результате повышения уровня конструкторских разработок компании осваивают выпуск более совершенных изделий, Которые Имеют малые габаритные размеры и массу при одновременном сохране ении или улучшение технических характеристиках.

Значительным резервом экономии материальных ресурсов является выбор оптимальной формы (метода) обеспечения необходимыми ресурсами Исходя из особенностей, продолжительности их получения, количества и цены ресурса При определении формы обеспечения предприятия ресурсами следует проанализировать надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемой им продукции При заключении с поставщи ками контрактов (договоров) следует помнить о необходимости отражения в них количественных и особенно качественных показателей, сроков, санкций и других требованиий.

Логистический подход к управлению материальными потоками

Снабженческая деятельность Наиболее существенно связана с маркетингом, планированием производства и финансовой службой Часто цели ЭТИХ служб могут НЕ совпадать с целями рациональной организации совок упного материального потока, проходящего через предприятие В этой связи целесообразно создавать специальную логистическую службу для управления материальным потоком начиная с формирования договорных отношений с поставщиком и Заканчивая доставкой покупателю готовой продукциии.

Под логистикой обычно понимают направление хозяйственной деятельности, заключающееся в управлении материальными потоками в сфере производства и обращения

Логистика - наука о планировании, контроле и управлении транспортировкой, складирования и другими материальными и нематериальнымы операциями, совершаемымы в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутрипроизводственной переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в согласовании с интересами и требованиями последнего в, а также передаче, хранении и обработке соответствующей информаци.

Специальная логистическая служба создается на основе интеграции отдельных звеньев материалопроводящих цепи в единую логистическую систему, способную адекватно реагировать на возмущения внешней среды

Цель логистической системы - доставят материалы, изделия и товары в заданное место, в нужном количестве и ассортименте, с максимально вероятной степенью подготовки к призводственному или личному по отреблению при заданных уровне издерж.

Различают следующие элементы логистической системы:

• закупка - подсистема, обеспечивающая поступление материального потока в логистическую систему;

• склады - здания, сооружения, устройства для хранения материальных запасов;

• запасы - запасы материалов, позволяющие логистической системе быстро реагировать на изменение спроса;

• обслуживание производства - подсистема для обслуживания процесса производства;

• транспорт - материально-техническая база и инфраструктура, с помощью которых грузы транспортируют;

• информация - подсистема, обеспечивающая связь и координацию всех элементов логистической системы;

• кадры - персонал, выполняющих логистические операции;

• сбыт - подсистема, обеспечивающая выбытие материального потока из логистической системы

Границы логистической системы определяются циклом обращения средств производства (рис. 34)

Границы логистической системы

Материальный поток в логистической системе образуется в результате совокупности определенных действий с материальными объектами Эти действия называются логистическими операциями

Материальные потоки образуются в результате деятельности РАЗЛИчНЫХ предприятий и организаций Это могут быть транспортные предприятия общего пользования, различные экспедиционные фирмы, коммерческо-по осреднические организации, предприятия-изготовители, предприятия оптовой торговли и т п Их силами формируются материальные потоки, осуществляется процесс товаропередвижения Они самостоятельно Оценив ают конкретную ситуацию и принимают решения В условиях рыночной экономики лидирует в конкурентной борьбе тот, кто овладеет методами логистикстики.

Применение логистического подхода к управлению материальными потоками в практике хозяйственной деятельности позволяет:

• гибко реагировать на быстроизменяющиеся приоритеты потребителей;

• Значительно сокращать временные интервалы между приобретением сырья и материалов и поставкой товаров конечного потребителю;

• минимизировать товарные запасы;

• сокращать время доставки товаров;

• ускорить процесс получения информации;

• повыше уровень сервиса



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Полезная информация
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2022
orbook.ru
Яндекс.Метрика

Когда делатьтест на овуляцию - советы специалистов медицинского центрае Диамед Туле.