Электронная онлайн библиотека orbook.ru

Наши партнеры




 
Главная - Менеджмент - Книги - Стратегическое управление - Шершнева С Есть
Стратегическое управление - Шершнева С Есть
<< Содержание < Предыдущая Следующая

143 Стратегическое планирование

В 60е годы в США и большинстве стран Западной Европы начался «бум стратегического планирования», который базировался на доминировании концепции предприятия как «открытой системы» на микроуровне и на раз свитка прогнозирования и индикативного планирования на государственном уров.

Возникла необходимость разрабатывать реальные и надежные планы будущего развития предприятий с учетом сложившейся ситуации, определять перспективы на основе альтернатив развития, ориентироваться пере Эдуса на рыночные и финансово-экономических перспективах, например, на объемы реализации и дохода (предприятия и индивидуума), прибыли, рентабельности капиталовложений, эффективности и т.д. предпр иемство становилось более зависимым от спроса потребителей в определении перспектив своего расширения и дальнейшего существованияя.

ДжАСтайнер определил факторы, способствовавшие развитию стратегического планирования в 6080х годах [50]

рост размеров предприятий благодаря повышению комплексности и многопрофильности деятельности;

Порівняльна характеристика довгострокового та стратегічного планування

Рис15 Сравнительная характеристика долгосрочного и стратегического планирования [2]

научнотехническое прогресс;

использования связей с другими организациями;

рост конкуренции на внутренних и внешних рынках вследствие заполнения рынков;

развитие методологии и инструментария планирования;

наличие необходимой ЭВТ и квалифицированных кадров;

лидирования предприятий, больше внимания уделяли стратегическому планированию

Многие авторы публикаций по проблемам менеджмента отмечали изменениях, которые происходили в восприятии действительности собственниками и руководителями предприятий от оптимистического взгляда в будущее, которое обещало широкие возможности развития, к реалистическому пониманию того, что будущее - не по всем параметрам лучше минул.

Стратегическое планирование как явление и процесс предвидения будущего и подготовки к будущему трактуется достаточно широко: как интегральный процесс подготовки и принятия решений типа, я как формулировка целей и определение путей их достижения, как обеспечение подготовленности предприятия для конкурентной борьбы на рынках и т.д. В контексте этого раздела необходимо сделать акцент на том, что стратегическое планирование - это адаптивный процесс, с помощью которого осуществляются регулярная разработка и коррекция системы достаточно формализованных планов, просмотр содержания мероприятий по их го выполнения на основе непрерывного контроля и оценки происходящих снаружи и внутри предприятия Стратегическое планирование охватывает систему долго, средне и краткосрочных планов, о проектов и программ, однако главный содержательный акцент при этом делается на долгосрочные цели и стратегии их достиженияня.

Сначала стратегическое планирование ограничивалось определением целей и стратегий их достижения, то есть определением стратегической политики предприятия в системе «продукт - рынок»

В рамках стратегического планирования широко применяются следующие категории: «жизненный цикл продукта», цикл спроса на изготавливаемую, период, необходимый для достижения целей и т.д. Все ц это сформировало потребность в более гибких подходах к определению горизонтов планирования, необходимость балансирования различных по продолжительности действий для достижения целей, а также обусловило необходимость повышения я роли стратегического анализа в деятельности предприятий: надо четко определить, какие именно сферы и направления деятельности требуют долго, а какие - среднесрочных сроков их осуществления в ко нкретних сложившихся и будут состоятьь во внешней среде При этом растет и количество доступных предприятию альтернативных вариантов развития, в результате чего открывается более широкий выбор действий на перспективу

Стратегический анализ среды предприятия создает основу для прогнозирования возможностей развития ситуации В стратегическом планировании широко применяются сценарии, планирование «портфеля пред предприятия », широкий арсенал методов маркетинга и планирования Венцом развития стратегического планирования стала система« планирования, программирования, бюджетирования », широко использовалась в наиб льш совершенном виде в Пентагоне Очень близка к ней система «прогноз - программа - план», начавшая внедряться в СССР после 1979 согласно Постановлению ЦК КПСС и СМ СССР № 69 695.

Планирование приобретало все более органической формы с ориентацией на определение целей (с рыночными и «производственными» характеристиками) и альтернативные меры по их достижению, переход на «за апасни », подготовленные варианты уже не рассматривается как нарушение\" нормального хода событий »; успех определяет достижения комплекса социально-экономических факторов, установленных в качестве критериев на довгост роковый пе.

Применение стратегического планирования обусловило необходимость интеграции различных видов плановой деятельности, осуществляемых всеми подсистемами предприятия, а также необходимость дальнейшего развития стр ратегичнои деятельности на предприятии, оформленной в виде системы стратегического управле.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Полезная информация
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2022
orbook.ru
Яндекс.Метрика

Когда делатьтест на овуляцию - советы специалистов медицинского центрае Диамед Туле.