62 Оперативно-производственное планирование - центральное звено организации ритмичное работы

Система оперативного управления производством

В управлении современных предприятием система оперативного управления производством (ОУП) выделяется на основе единства задач оперативного обеспечения ритмичности производственного процесса при рац циональном использовании ресурсов

Система ОУП, как и любая другая, характеризуется целью, критериями ее достижения, функциями, обеспечивающими целенаправленную деятельность, структурой, т е составом элементов и их взаимодействием в в ходе управления производственным процессом Главная задача этой системы - обеспечить ритмичность производственного процесса в цехах, на участках и рабочих местах Конечная цель ОУП в согласовании с с истемой целей предприятия - обеспечить в установленные сроки выполнение плана производства, реализации и поставки продукции в согласовании с заданным объемами, номенклатурой и качеством при РАЦИОНАЛ ьном использовании материальных и трудовых ресурсов, а также производственного потенциала в целоелом.

Недостатки в организации производства, его ритмичности можно Лишь частично компенсировать усилиями в сфере оперативного управления, однако даже Наиболее совершенная структура ОУП не в состоянии обе еспечить выполнение поставленных целей и задач при наличии серьезных дефектов в управляемом процесс.

Система оперативного управления производством играет роль главного приемника и источника информации для всех основных служб предприятия На рисунке 39 представлена ??схема потоков информации, источником и потребителем которой является система ОУУП.

Рис 39 Укрупненная схема информационных потоков между ОУП и другими службами предприятия

В системе оперативного управления традиционно различают несколько основных элементов: планирование, учет, контроль, анализ и регулирование Последние четыре элемента часто объединяют в функцию дис етчирования (рис 400).

Рис 40 Функциональная структура системы оперативного управления производством

Оперативно-производственное планирование: сущность и задачи

Центральным звеном системы ОУП является оперативно-производственное планирование (ОПП) В современной теории организации, подтвержденной практикой передовых предприятий, система ОПП рассматривается я как Многоуровневая, структуризуется на блоки и стадии плановых работ Различают три уровня оперативного планированияя:

• заводской (межцеховой);

• цеховой;

• участковый

По характеру применяемых методов плановые работы подразделяются на три последовательно выполняемых блока: объемное, календарное и оперативное (текущее) планирование

Основной задачей объемного планирования является распределение объемов выполняемых работ по подразделениям и плановым периодам с учетом загрузки оборудования и площадей Как правило, плановый период с составляет год.

календарное планирование предполагает определение сроков начала и окончания работ в цехах, сроков передачи их продукции вторым цехам, при необходимости с корректировкой результатов объемных расчетов в При календарных расчетах плановым периодом чаще всего выбирается месяц или кварталл.

Задача оперативного планирования состоит в разработке конкретных производственных заданий по номенклатуре работ и исполнителей на короткие плановые периоды (декаду, неделю, пятидневка, сутки, рабо очую смену, время.

По очередности выполняемые работы по ОПП подразделяются на стадии: предварительные расчеты и разработка планов На пересечении структурных образующих формируется целостная система оперативного планы ирования производства (рис. 41) Она охватывает совокупность следующих основных элементов такой системымы:

• выбор и обоснование планово-учетных единиц (ПУЭ);

• расчеты загрузки оборудования и производственных площадей;

• разработка календарно-плановых нормативов (КПН);

• разработка цеховых и внутрицеховых программ (объемные расчеты);

• формирование межцеховых и внутрицеховых производственных графиков (календарные расчеты);

• формирование оперативных (сменно-суточных, часовых и др) заданный

Планово-учетные единицы

Выбор планово-учетных единиц заключается в Целесообразно укрупнениы или, наоборот, детализации номенклатуры производственной программы применительно к каждому уровню оперативного планирования и в управления - вот более крупных единиц на общезаводском уровне (заказ, машино-комплект, групповой комплект) к более мелких на уровне цеха, участка (деталь, операция.

Рис 41 Состав элементов оперативного планирования производства

Значение объемных расчетов в оперативном планировании состоит в определении возможностей оборудования, площадей, трудовых коллективов по выполнению производственных заданий в плановом периоде с учет том скорости движения производства, которая определяется в блоке календарного планирования Однако объемные расчеты, проводимые без календарного обоснования производственного процесса, носят Лишь пре дварительный характер и не могут заменить либо компенсировать отсутствие календарного планирования.

Календарно-плановые нормативы (КПН)

Суть установления календарно-плановых нормативов (партий изделий, продолжительности производственных циклов, опережений, заделов и др) состоит в нормирование дискретного производственного процесс са во времени Вопреки существующему мнением КПН, даже если они НЕ регламентированы документально и НЕ контролируются, действуют в любом производстве как средние характеристики организации производстве нного процесса во временни.

Содержание календарного планирования состоит в определении на основе КПН сроков выполнения производственных заданий на плановый период в разрезе установленных планово-учетных единиц при соблюдение объемной загрузки подразделений.

Обязательным условием эффективного функционирования системы оперативного планирования производства, позволяющего организовать слаженную, сопряженную и ритмичную работу всех подразделений предприяти ия, является наличие обоснованной нормативной базы, куда, в частности, входят

• календарно-плановые нормативы - продолжительность производственного цикла, размер партии и величина опережения, периодичность запуска продукции в производство, размер заделов и др;

• нормы материалоемкости - расход сырья, полуфабрикатов и материалов на единицу продукции;

• нормы использования производственных мощностей - производительность оборудования, коэффициент сменности;

• нормы материальной обеспеченности производства - нормы технологических, внутрицеховых и межцеховых заделов, нормы запасов сырья, полуфабрикатов и др

Эффективность оперативно-производственного планирования

К критериям оценки эффективности функционирования ОПП относятся:

• ритмичная работа производственных участков, цехов и предприятия в целом и равномерные выпуск продукции;

• уровень использования средств производства - оборудования, производственных площадей, установок, агрегатов и рабочей силы;

• минимальная продолжительность производственного цикла;

• минимальные запасы незавершенного производства

продуманной и качественное выполнение основных задач оперативного планирования улучшает почти все основные показатели производства (табл. 22)

Таблица 22

ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ