33 Лидерство и власть

Данное выше описание власти и ее источников в организации тесно связано с лидерством В основе лидерства лежат отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношен ный в группе. Лидерство является одним из принципиальных механизмов реализации власти в группе и, пожалуй, самым эффективным В практике управления лидерство - это способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти д для превращения созданного для других видения в реальность Лидеры употребляют власть как средство в достижении целей группы или организации Если лидеры достигают цели, то власть как средство употребляет ся ими для ускорения этого достиженияия.

В чем же различие между лидерством и властью? реализоваться, требует определенного соответствия между целями лидера и целями тех, кто за ним следуетт.

Как было отмечено ранее, лидерство предполагает использование власти Сама власть может строиться на личностных качествах или на занимаемой позиции в организации Кроме того, власть - это двусторонние отношения - между лидером и подчиненными и между лидером и его начальником Поскольку эффективность лидерства зависит от объема и типа власти, Которые лидер употребляет в отношении как подчиненных, так и своего начальника, то важным является вопрос: какие источники власти и как необходимо использовать, чтоб добиться большей эффективности? свидетельствуют о следующем Рабочие в отношении бригадира признали, что право на власть является Наиболее веское предпосылкой для подчинения Хотя в группах, а не связанных с большим объемом физического труд а на первом месте была экспертная власть Далее в целом по силе влияния идут экпертная власть, вознаграждение, власть примера и на последнем месте - принуждение Однако несмотря на то, что право на вла во было признано Наиболее сильно влияющими источником власти, оно тем не менее НЕ связано с результатами работы бригады Большее влияние на результаты работы оказывают экспертная власть и власть пример а Которые качественно отличные от права на власть, власти вознаграждения и принуждения Экспертная власть и власть примера зависят от личностных качеств и, таким образом, очень индивидуальны, в то врем я как право на власть, власть вознаграждения и принуждения организационно устанавливаются равными для равных иерархических уровней Исследования показали, что подчиненные более удовлетворены руководите лем, Который употребляет Не только источники власти, Основанные на его позиции, занимаемой в организации Интересно, что в группах, где уровень власти вознаграждения высок, результаты работы были ниже а неудовлетворенность выше Право на власть и власть принуждения больше ассоциируются с неудовлетворенностью, но они мало связаны с результатами работы В целом результаты исследований показывают, что л идеры употребляют по-разному разные источники власти в зависимости от ситуации от ситуации.