44 Структурные методы управления конфликтом

Для разрешения организационных конфликтов широко используются так называемые структурные методы управления конфликтом внутри организации Эти методы связаны с внедрением изменений в структуре орган низации для разрешения конфликтов, уже получивших развитие Они ориентированы на снижение интенсивности конфликта В группу ЭТИХ методов входят:т:

• методы, связанные с внедрением руководителем своего положения в организации (приказ, распоряжение, директива и тп);

• методы, связанные с «разведение» частей организации - участников конфликта («разведение» их по ресурсам, целям, средствам и тд) или снижение их взаимозависимости (дифференциация и автономизация п подразделений);;

• методы, связанные с Созданием определенного «задела» в работе взаимозависимых подразделений (запас материалов и комплектующих);

• методы, связанные с введением специального интеграционно механизма для конфликтующих подразделений (общий заместитель, куратор или координатор и тп);

• методы, связанные со слияния разных подразделений и наделением их общей задачей (например, объединение отдела труда и заработной платы и отдела кадров в отдел развития персонала, призванные занима аться развитием каждого отдельного работника в плане его роста, а не только расчетно-учетным функциями