373 Ресурсные стратегии

Согласно определению стратегического набора, необходима координация стратегий разного типа Предприятие может достичь общих целей при условии сбалансированности стратегий, обоснованности взаимод действия отдельных видов в «стратегическом наборе», что способствует их взаимным, то есть достижению эффекта синергии «Сила» общих стратегий предприятия увеличивается с помощью сбалансированности « портфеля », где отражены направления его деятельности Отдельные направления деятельности реализуются эффективно, когда функциональные и ресурсные стратегии согласованы и приспособлены друг к другу и к казням егий высшего уровня Координация между отдельными видами стратегий - это «концептуальный клей», объединяет отдельные виды деятельности - как производственные (бизнес), так и управленческихські.

Одна из главных целей стратегического управления на предприятии - обеспечение рационального распределения ресурсов между направлениями деятельности (ССО) и их эффективного использования для наилучшего к постижения поставленных стратегических целое.

Ресурсное обеспечение стратегической деятельности предприятия может осуществляться в соответствующей форме на основе разработки ресурсных стратегий, которые способствуют решению следующих задач:

определение перспективных потребностей предприятия в ресурсах всех необходимых видов;

расчет допустимых ресурсных ограничений и формирование прогрессивных норм расхода ресурсов различных типов;

определение «зон стратегических ресурсов», возможностей их использования путем балансирования объемов и состава, сроков поставки с динамикой использования;

разработка мероприятий по рациональной транспортировки, хранения и использования;

использования подходов с позиции логистики относительно системы реализации ресурсных стратегий

Стратегические цели для того, чтобы быть достигнутыми в будущем, уже сегодня требуют решений по расходам ресурсов Будущее всегда неопределенно, поэтому затраты ресурсов всегда сопровождаться тем или иным уровнем риска Совсем избавиться риска невозможно возведение риска к минимуму, как правило, требует дополнительных затрат и может быть неэкономичным Разрабатывая ресурсные стратегии, надо обосновывать возможен и допустим уровне риска, который берет на себя руководство при использовании ресурсов с максимально возможной отдачейчею.

В условиях рыночной экономики процесс ресурсного обеспечения деятельности предприятия имеет форму процесса закупки Для поставщика - это этап завершения процесса воспроизводства, для потребителя - этап на котором финансовые ресурсы, денежный капитал, превращаются в один из элементов производственного процесса Деятельность предприятия направлена ??на изучение рынка с целью обеспечения своего в иробничого процесса с наименьшими потерями Руководители предприятия на основе сформированного \"портфеля\" определяют количество, качество, структуру, цены, сроки поставки и поставщиков по отдельным вид ах ресурсов, исходя из возможностей рынка, потребностей потребителей и требований производственных процессов, имеющихся на предприятии и запланированных к введению с целью изготовления необходимой продукцииції.

Ресурсные стратегии существенно зависят от ситуации на рынках их поставляют сейчас наблюдается интенсивная предложение различных ресурсов и, как следствие, основное внимание в ресурсных стратегиях пр ридиляеться выбора привлекательных рынков характеризовались широким набором вариантов «цена - качество», сообщений взаимодополняющих ресурсов, географической разнообразием тощо.

последние годы человечество поняло ограниченность природносировинних ресурсов (по оценкам представителей Римского клуба, пик производства сырья на душу населения Земли пришелся на конец 60х рок ков ХХ века) характерной особенностью стал бурный рост цен на ресурсы не только украинские, но и предприятия развитых стран столкнулись с ситуацией, когда ресурсы становятся одним из головни х ограничений (вместе с временными характеристиками), которые могут сделать невозможным осуществление будьякой продуктивной стратегии Дефицит отдельных ресурсов пытаются преодолеть разными путями, в том числе за счет развития ресурсосберегающих технологий, использование искусственных материалов и т.д., но не всегда эти меры помогают достичь желаемых результатов Физический недостаток ресурсов дополняется политическим и ограничениями в поставке тех или иных компонентов в различные страныїни.

Учитывая сказанное, следует отслеживать двустороннюю связь продуктовотоварних и ресурсных стратегий: не только потребности конечных потребителей «задают» содержание продуктовотоварних стратегий и в соответствующие ресурсы для их осуществления, но и определение дс тупность и качества ресурсов влияют на содержание и количественные характеристики продуктовых стратегий Это, конечно, усложняет работу по разработке обоснованного «стратегического набора», но не выходит за м пределы привычных оценок: 1) нужно сделать, то есть какую продукцию изготовить 2) что можно сделать, исходя из имеющихся ресурсев.

И Ансоф предлагает для разработки ресурсных стратегий использовать подход, аналогичный определению ССО при разработке продуктовотоварних стратегий: ресурсные потребности фирмы определять через «зоны стратегических ресурсов »(ОСР), которые характеризуют ситуацию с обеспечением отдельными видами ресурсов потребностей предприятийа.

ОСР - сегмент рынка, где действует определенная совокупность пидприемствпостачальникив, которые могут обеспечить вывод на рынок товарного ассортимента фирмы и способствовать ритмическом функционированию ее виробничоупр управленческие системы

Каждое предприятие работает с различными ОСР (их основные группы приведены на рис 325), перечень которых обусловлено особенностями внешней и внутренней среды

Для каждой ОСР разрабатываются стратегии, которые, как отмечалось, является определенной системой ограничений и стратегических мер, разрабатываемых предприятием с целью их преодоления Однако на каждом конкретном в отрезке времени согласования других видов стратегий с ресурсными - безусловная необходимость, что, в частности, определяет и темпы выполнения общих стратегических планов и программ Через контроль и анализ ис ния планов и программ ресурсного обеспечения других стратегических планов и программ осуществляется контроль и координация системы распределения ресурсов между отдельными подразделениями, то есть реализация на йдавнишои, первоначальной функции, которую изначально осуществляло стратегическое управление еще на ранних этапах своего развитияку.

Рис 325 Принципиальная схема структуры и взаимосвязи ресурсов предприятия

Итак, ресурсная стратегия - это обобщенная модель действий предприятия в ОСР, необходимых для достижения определенных целей с помощью координации и распределения ресурсов компании между отдельными сферами й ее деятельно.

На рисунке 326 показаны основные элементы, которые необходимо учитывать при разработке ресурсных стратегий

Рис 326 Ресурсные стратегии: состав ресурсов и движение

Ресурстни стратегии - тип обеспечивающих стратегий стратегического набора, в которых определяются стратегии поведения предприятия в ОСР, формы и методы снабжения, политика создания страховых фонда сел, систем распределения и пополнения ресурсе.

Реализация ресурсных стратегий означает также формирование нового или преобразования имеющегося производственного потенциала предприятия, так как количество, соотношение и целевая направленность использ зования ресурсов «задают» основные целевые характеристики производственного потенциала предприятия (см. подразд 24.4).

Материальносировинни ресурсы

Структура и содержание стратегий зависят от отраслевой принадлежности предприятия, характера производства, местонахождение данной фирмы, формы собственности и уровня управления предприятием Если прежде вые три характеристики «задают» перечень и структуру необходимых и доступных ресурсов, то последние две - систему принятия решений по обеспечению разработки и выполнения ресурсных стратегиий.

Каждая отрасль характеризуется соответствующей фондо, материало, энерго и трудоемкостью выпускаемой Одни отрасли основные расходы несут на приобретение и обслуживание машин и механи измов, другие - сырья и материалов, привлечение трудовых ресурсов Независимо от особенностей, для обеспечения его функционирования нужны материальносировинни ресурсы, классифицируют на следующие группы: сырье, основные материалы; комплектующие изделия Прочие материалы; топливво.

Различные отрасли промышленности применяют различные материалы для изготовления соответствующей продукции В машиностроении к основным материалам относят металл и другие материалы, из которых изготавливаются д детали станков, на ткацкой фабрике - пряжа, на швейной фабрике - ткани и т.д. В каждом производстве используется довольно широкий перечень вспомогательных материалов Принадлежность сырья или матер ИАЛУ к той или иной группе зависит от продукта, из них изготавливаетсяься.

Основная цель любой ресурсной стратегии заключается в том, чтобы, учтя все требования продуктовых и функциональных стратегий, обеспечить предприятие сырьем, материалами, топливом, запчастям мы, оборудованием, трудовыми, финансовыми и информационными ресурсам.

В условиях повышения своей самостоятельности предприятия сами отвечают за необходимый перечень, количество и качество ресурсов, необходимых для ускоренного перехода на новые виды продукции, снятие с с производства устаревшей, а также для соответствующего развития (сокращения) отдельных функциональных подсистем предприятия Согласно этим предприятие определяет текущую и перспективные потребности в ресурсах, а также предпринимает необходимые меры по их обеся.

Основой для расчетов потребностей в ресурсах является:

продуктовые стратегии, где определены необходимые типы и объемы производства продукции для заполнения «стратегической пробелы»;

функциональные стратегии, где определены потребности в ресурсах для создания, поддержки, развития и сокращения деятельности отдельных функциональных подсистем предприятия;

необходимый уровень резервов для обеспечения непрерывного функционирования предприятия;

прогнозы и анализ тенденций создания и внедрения исследований относительно новых материалов, технологий, производственных процессов, а также разведки новых залежей полезных ископаемых;

методы обоснования рационального использования материальных ресурсов с учетом изменений в их структуре, замены дефицитных материалов менее дефицитными, использование внутренних резервов, вто ориннои сырья и отходов

методы обоснования рациональных норм использования ресурсов и их экономии

В общем виде потребности в материальных ресурсах можно рассчитать так:

П = О Ч Н Зп - Со, (32)

где О - объем производства определенного продукта согласно выбранной продуктовотоварною стратегией;

Н - принятые нормы расхода сырья (материала) на единицу продукции, которые обеспечивают необходимый уровень конкурентоспособности;

Зп - нормативный переходный производственный запас продукта, необходимый для обеспечения непрерывного производства;

Со - ожидаемый запас данного вида продукта на начало планового периода

Если невозможно вычислить нормы затрат на единицу продукции, как правило, используют показатели затрат ресурсов на определенное количество денежных единиц (100, 1000 и т. д)

Ориентировочное потребность в материальных ресурсах на плановый период можно определить воспользовавшись методом динамических коэффициентов

Ппл = Фр М Кп М Кн, (33)

где Фр - фактический объем расходов материалов на изготовление продуктиваналогив за предыдущий период;

Кп - коэффициент роста / уменьшения объема производства продукта в плановом периоде по сравнению с предыдущим периодом;

Кн - коэффициент увеличения / снижения норм расхода на единицу продукции, согласно разработанным для этого мерами (рис 327) 1

Для Украины, экономика которой характеризуется как надвитратна, очень актуален последний коэффициент, который, с одной стороны, повышает «выход» готового продукта из единицы сырья, а с другой - сти имулюе развитие и внедрение достижений НТП в производство Важнейшими видами ресурсов, в отношении которых в первую очередь следует предусматривать стратегию их экономии (рис 327), являются энергетические и другие импортные ресурсы Каждое предприятие должно осуществлять исследования по внедрению импомпорт озаминних ресурсов, которые уменьшают зависимость от внешних источников, экономят валюту т.д. Принимая решение относительно содержания ресурсных стратегий, нужно учитывать еще и доступность ресурс сел и их значение для производства (рис. 32828).

Рис 327 Основные направления экономии материальных ресурсов и их влияние на содержание ресурсных стратегий

Рис 328 Матрица «значимость ресурса - доступность ресурса»

Значение и влияние ресурсов на эффективность работы предприятия определяются ролью, которую играет тот или иной ресурс для достижения целей предприятия (например, нефть для нефтеперерабатывающего завод ду, катализаторы для химического производства), возможностями его замены, уровнем влияния цен отдельных ресурсов на показатели эффективности работы предприятия Доступность ресурсов может быть охарактериз ована из-за их уникальность, а также из-за сложности поставки Уровень сложности оценивается в свою очередь через вероятность воздействия пидприемстваспоживача на своих поставщиков: чем выше ров ень воздействия (например, через вертикальную интеграцию \"назад\"), тем меньше сложности в поставкахні.

Процесс обеспечения материальносировиннимы ресурсами можно упростить с помощью системы организационных, экономических и технических мероприятий, через которые происходит взаимосвязь ресурсных стратегии й между собой, а также с такими функциональными стратегиями: маркетинговой стратегией - через поиск и развитие ОСР, стратегией научных исследований и разработок - через разработку соответствующих методов взаимозаменяемости ресурсов и т.п. Анализ и планирование альтернативных ресурсов осуществляют так же, как «портфельный» анализ и планирование продуктовотоварних стратегиий.

Отдельная проблема по обеспечению производства материальносировиннимы ресурсами - это создание запасов В идеальном случае, когда поставка происходит синхронно по всем составляющим, объемы рес ресурсов, которые ежедневно получает предприятие соответствуют программе суточного выпуска продукции Запасы могут равняться нулю Если потребности в ресурсах не соответствуют имеющимся, целесообразным, есть определенное страх ие в виде «буферных запасов», которые компенсируют недостатки в снабжении Это отражает тесную связь ресурсных стратегий и функции снабжения как деятельности по организации выполнения ресурсных стра гий (включая управление запасами складского хозяйства, другие функциональные сферы логистикиики).

Запасы касаются не только «входящих» потоков предприятия, они амортизаторами между поставками, производством, системой продвижения, распределения и реализации Поэтому в системе управления предприятие ом выделяется еще и функция складского хозяйства, которая касается размещения и использования складов, системы хранения сырья, материалов, полуфабрикатов, внутренней транспортировки, контроля материалов тощо.

зависимости от места, роли, уровня преобразований в обеспечении, а также с учетом субъективных факторов, можно применять различные подходы к содержанию ресурсных стратегий:

для каждого вида сырья или материала разрабатывать отдельную ресурсную стратегию;

формировать стратегию для группы материалов или сырья;

разрабатывать комплексную ресурсную стратегию для всего предприятия

С целью непрерывного обеспечения предприятий сырьем, материалами, топливом и другими материальносировиннимы ресурсами планируется определенный объем оборотных средств, состоящих из средств, вк возложенных в фонды обращения (товарные запасы, денежные ресурсы, необходимые для обеспечения непрерывного обращения товаров, денег в расчетах с поставщиками), и денег, вложенных в оборотные средства (тара материалы для хозяйственных нужд, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, топливо, расходы будущих периодов) Правильная организация обращения оборотных средств возможна при условии учета связей стратегий материальных и финансовых ресурсев.

Техника и технология

Продуктовые стратегии определяют, что именно предполагается изготавливать на предприятии Они определяют отраслевую принадлежность предприятия, задают требования к технике и технологии изготовления п продукции определенного типа Следовательно, количество, структура и виды оборудования и оборудования определяются отраслью, продукцией, предусмотренной к изготовлению продуктовыми стратегиями, а также технологии пер еробкы ресурсов в готовую продукцииію.

Предприятия для определения возможностей обеспечения техникой и технологией чаще используют их стоимостную форму - основные фонды (и в целом связь с инвестиционными стратегиями) В п практике учета производственные фонды подразделяются на здания, сооружения, силовое оборудование, передаточное оборудование, рабочие механизмы и аппараты, инструменты и принадлежности, хозяйственный инвентарь, транспортной рт, - в отношении которых принимаются решения о направлениях использования средств.

Существует тесная связь между обеспечением техникой и производственными стратегиями Так, потребности в отдельных видах оборудования, машинах и механизмах в натуральном выражении определяются отдельно:

для капитального строительства и реконструкции предприятия;

замены устаревшего оборудования на основном вспомогательном и обслуживающем производстве;

комплектации продукции машиностроения;

научноисследовательских работ и т.п.

Потребность в машинах и оборудовании зависит от:

объемов запланированных работ (согласно продуктовотоварнимы стратегиями);

комплектации оборудования согласно плану;

создание комплексов машин;

создания или реконструкции производства, расширения действующих мощностей;

замены оборудования согласно новой технологии на основе научных исследований и разработок;

темпов развития производства

Потребность в оборудовании для расширения предприятия согласно определенным темпами прироста объемов производства (выполнение плановых объемов работ) можно определить по формуле:

где Нв - норма времени на изготовление единицы продукции (выполнение единицы работ);

Апл - плановый объем производства;

Чд - число дней в плановом периоде;

С - число смен работы в плановом периоде;

Д - продолжительность рабочей смены;

Кв - коэффициент использования оборудования с учетом ремонта и наладки;

КВН - средний коэффициент выполнения норм

от числа, рассчитанного по формуле, вычитается количество имеющегося оборудования, что позволяет принимать решения о закупке (при положительном результате) или о продаже (при отрицательном значения ны) оборудования или других технических средствах Расчет можно проводить по отдельным видам оборудования и в целом по оборудоваю.

Имеющиеся техника и технология могут играть двойную роль:

1) в случае их технической отсталости - ограничение дальнейшего развития предприятия;

2) в случае их прогрессивности - конкурентного преимущества

зависимости от ситуации предприятие выбирает разные по содержанию и размаху изменений стратегии по техническому переоснащению, где важную роль играют затраты конверсии, а также возможности предприятия а к самоинвестирования и привлечения инвестиций из внешней среды.

Трудовые ресурсы

Безусловным фактором обеспечения функционирования любого предприятия является привлечение персонала с определенными количественными, структурными и качественными характеристиками С развитием общества человеческий ф фактор приобретает все большее значение вследствие роста общего уровня образования и культуры, а также требований людей об условиях жизни и труда Это требует новых подходов к управлению в целом и созданных ния новых рычагов управления персоналом частма.

Содержание управления трудовыми ресурсам и зависит от выбранной концепции, отражающей отношение к персоналу:

теории человеческих (трудовых) ресурсов;

теории человеческого капитала

Теория человеческих (трудовых) ресурсов базируется на утверждении, что работник - такой же фактор производства, как и остальные ресурсы В ранних теориях управления (в классической и ранней административного ней) считалось, что относиться к персоналу и управлять им можно так же, как и другими производственными ресурсами, используя те же инструменты и методы Рынок труда предоставляет предпринимателю возможности нанимать нужное количество персонала необходимой квалификации А избыток трудовых ресурсов из-за безработицы показывает, что сделать это не очень трудно Конкуренция между рабочими за престижную работу п ерекладае бремя по подготовке и переподготовке кадров на их собственные плечлечі.

Но человек - это не только «носитель труда» Результаты исследования роли и значения персонала даже в высокотехнологичных, роботизированных производствах доказывают, что добавленная стоимость создается насампер ред людьми В производственном потенциале трудовые ресурсы - наиболее активный фактор, позволяющий ему (потенциала) адаптироваться к изменениям и развиваться с другими ресурсами персонал объединяет то, что е н должна отвечать требованиям тех направлений деятельности, которые и планирует к освоению предприятийтво.

Трудовые ресурсы - понятие очень сложное, оно охватывает различные группы работников независимо от их роли в процессе производства, от функций, которые они выполняют, квалификационного состава и т.д. в Требования, предъявляемые к каждой из групп рабочих - разные, поэтому при обеспечении предприятия трудовыми ресурсами применяется дифференцированный подходовд.

Рис 329

Для правильного определения подхода к формированию кадровой составляющей производственного потенциала применяют различные группировки персонала предприятия

Относительно роли в производстве выделяют промислововиробничий и непроизводственный персонал В основу такого деления положено объекты их труда, а не функции Промислововиробничий персо

нал - это работники, занятые непосредственно в производстве продукции, а также в подразделениях обслуживания Непромышленный персонал - это работники, непосредственно не связанные с изготовлением прод ции, т.е. робитникиремонтникы зданий и сооружений, работники научных лабораторий, учебных подразделений, социальных учреждений тощо.

Такое разделение в некоторой степени условный (например, научные подразделения - это мощная производственная подсистема, направленная в будущее), однако она позволяет обеспечить производство кадрами Состав кадров - - носителей труда - рассматривается при этом деперсонифицированного, по категориям и группам работников в разрезе их специальностей и квалификацииї.

Специфика трудовых ресурсов заключается в том, что обеспечение ими предприятия связано с работой с конкретными лицами, имеющими не только професийноквалификацийни характеристики, но и опыт, ре венах культуры, воспитания, половозрастные отличий.

Кроме того, любые изменения на предприятии обусловливают изменения требований к персоналу, поэтому не надо надеяться на то, что можно удовлетворить потребности предприятия в трудовых ресурсах один раз и навсегда и Необходимо постоянно изучать потребности в персонале и возможности их удовлетворения.

Необходимые прямые и косвенные расходы (инвестиции) в соответствующие поощрения персонала для обеспечения эффективного функционирования предприятия постоянно растут и включают в себя:

заработную плату, расходы на социальные нужды (социальное страхование и пенсионное обеспечение);

затраты на поиск, наем и подготовку (переподготовку) работников, тем выше, чем квалифицированные кадры нужны для осуществления процесса производства и управления;

расходы на создание рабочих мест с определенными условиями труда, оборудованием, постоянно совершенствуется с развитием научно-технического прогресса и международной конкуренции

зависимости от отрасли экономики затраты на персонал составляют от 20 до 80% добавленной стоимости; эта доля с принятием соответствующих законов по социальной защите населения в странах с социально ориентированной рыночной экономикой, постоянно повышается, становится почти нечувствительной к изменениям конъюнктуры на рынке труда Все это создает определенные условия, в которых каждое предприятие разрабатывает свои стратегии по трудовым ресурсам, которые очень тесно связаны с финансовыми, информационными и функциональными стратегиями (рис 33030).

Приведем примеры стратегий относительно трудовых ресурсов (персоналстратегия) Стоит отметить, что западная практика стратегического управления свидетельствует, что большинство, но не все (!) Предприятия разра обляють стратегии относительно трудовых ресурсов, чего нельзя сказать о восточных (японские и корейские) фирмы, где personnelstrategy - одна из головних.

Стратегия относительно трудовых ресурсов или персонала предусматривает отбор, замещение, закрепление, продвижение, обучение, переквалификацию, оценку, увольнение кадров и т.д.

Надо выделить стратегии относительно организации и оплаты труда, теснейшим связаны с трудовым законодательством и деятельностью профсоюзов Стоит отметить, что каждое предприятие пытается п при заключении трудовых соглашений создать условия для эффективного использования трудовых ресурсов для работы «по призванию», а не для финансирования свободного времени своих работниковв.

Иногда, уже в соответствующих планах или программах, выделяется подразделение «трудовые отношения», в котором отражены установленные в результате переговоров с профсоюзами и госорганами основные ориентиры кадрового овой политики предприятий.

Финансовые ресурсы

Рассмотренные группы ресурсов необходимы для анализа и разработки мероприятий по обеспечению ими предприятий Практика деятельности украинских предприятий свидетельствует, что ресурсы, которые имеют материальную фо ОРМУ, как правило, находятся в центре внимания руководителей Но неучет таких специфических ресурсов, как финансы, информация и энергия при определении ресурсного обеспечения предприятия, имеет сугубо практические последствия: приводит к одностороннему, ресурсоемких развития предприятия, что в значительной степени определяет стратегию его экстенсивного, затратного развития, означает потерю его конкурентоспособности способноститі.

На рисунке 325 финансовые и информационные ресурсы занимают центральное место, поскольку связывают другие ресурсы и в некоторой степени могут их заменять Такую роль играют преимущественно финансовые ресурсы, том м стратегии в отношении них нужно очень обоснованно разрабатыватьяти.

Создавая финансовые стратегии, предприятия сталкиваются с противоречием в понимании их места в «стратегическом наборе»:

1) с точки зрения владельцев, финансовые стратегии - основные, поскольку должны обеспечивать их благосостояние Главное для владельцев - накопление доходов и прибылей для выплаты дивидендов акционерам, зн занижению риска и повышения доходности предприятия Ориентация при этом (например, у акционеров) на краткосрочную доходность, которая дает «быстрые деньги»»;

2) с точки зрения руководителей и работников предприятия, главное - это дальнейшее функционирование предприятия, поэтому финансовые стратегии относятся к ресурсным и играют роль средств в реализации др. ших стратегий и развития предприятия вообще, определяют возможности самоинвестирования тощ.

Кроме того, финансовые стратегии нередко вступают в противоречие с общими и продуктовыми стратегиями Например, укрепление конкурентной позиции на рынке по конкретному товару требует дополнительной овых инвестиций (расходов), а текущие финансовые показатели при этом могут ухудшитьсяь.

Руководству предприятия нужно постоянно балансировать между кратко и долгосрочными эффектами использования финансовых ресурсов, поэтому определенные противоречия наблюдаются и в стандартных финансовых цел лях и стратегиях

увеличение внутренней стоито сти капитала (для АО - акционерного);

достижения высоких темпов роста доходов и дивидендов на одну простую акцию;

сокращение внешних источников финансирования (т.е. улучшения соотношения собственного и заемного капитала) и т.д.;

совершенствования структуры капитала фирмы (соотношение между основным и оборотным капиталом)

Финансовые ресурсы, их объемы и источники формирования является фундаментом выполнения всех других элементов «стратегического набора» Да, закупка ресурсов других типов зависит от наличия определенных объемов в денежных ресурсов, возможностей их использоя.

Источниками формирования финансовых ресурсов являются собственные источники (прибыль, амортизация, выпуск новых акций, реализация / извлечения основных фондов и т.д.) и заемные (новые долговые обязательства в выгл ляди долго и краткосрочных кредитов, залогов, векселей и т.д.) Отдельными источниками могут быть прямое бюджетное финансирование, благотворительная помощь Основой для определения источников финансирования является отчет пр в денежные поступленияня.

стратегиями использования финансовых ресурсов могут быть:

капитальные вложения в «целевые рынки» (обеспечение маркетинговых стратегий): географические; определенного товара;

инвестирования в реальный основной капитал (обеспечение производственных стратегий): для создания (приобретения) новых мощностей, для модернизации производства, на приобретение оборудования, инструментов в и приборов; в акции

уменьшение / увеличение оборотного капитала в результате стратегических вложений;

инвестиции, связанные с развитием отдельных подсистем предприятия: НИР; маркетинга, систем управления и др.

Другим направлением использования финансовых ресурсов является выплата дивидендов, погашение дебиторской задолженности, формирование стратегических фондов

Необходимость существования стратегических (страховых, рисковых) фондов обусловлена ??вероятностными расчетами будущих поступлений, расходов, риском работы в неустановившемся окружающей среде Опыт раб боты западных корпораций свидетельствует о необходимости формирования определенной структуры стратегических фондов:

фондов общего корпоративного уровня;

отдельных (связанных с общими) фондов автономных организационных образований (в виде «стратегических хозяйственных центров» («центров инвестиций и доходов» и др.);

специальных фондов для формирования ресурсных и функциональных потенциалов (последние могут существовать в виде долгосрочных специальных инвестиционных проектов и программ)

Объем работ для различных направлений обусловлены финансовыми возможностями предприятия, поскольку они имеют высокий уровень взаимозаменяемости с различными частями функционального и ресурсного поте енциалу предприятия Теснейшим связь финансов с другими ресурсными стратегиями (рис 33131).

Рис 331 Стратегии ресурсного обеспечения в зависимости от фазы жизненного цикла продукта

Распределение ресурсов раскрывает приоритетность в развитии отдельных направлений деятельности: важные, с точки зрения руководителей, выделяются все необходимые ресурсы (прежде всего финансовые) Руководители приймают во решение, например, о приоритетном инвестировании в новое направление деятельности за счет уменьшения инвестиций в уже освоенныхі.

Стратегии на первых этапах освоения стратегического управления рассматривались как способы распределения ресурсов, поэтому довольно много внимания и теперь уделяется разработке моделей поддержки принятия решений ь по распределению ресурсе.

В условиях стабильного спроса и имеющегося производственного процесса, находится на первых этапах своего «жизненного цикла», могут использоваться имитационные модели движения ресурсов в зависимости от изменений в об бсягах производства, структуры номенклатуры и ассортимента выпускаемой Мировой и отечественный опыт доказал эффективность применения многокритериальных оптимизационных задач поста жения и распределения ресурсов между различными направлениями деятельности, обоснование уровня обеспечения производства различными ресурсами в зависимости от степени освоения новых видов изделий (например, установочные ной партии или серии) тощо.

В западной практике при распределении инвестиций между различными проектами чаще всего используют подход, разработанный в фирме «Дюпон» на основе показателя ROA (returnonassets):

где NP - чистая прибыль после налогообложения; AS - активы S - объем продаж; C - расходы; T - налоги

В формуле (35) составляющая определяет оборачиваемость активов, делятся на те, которые легко реализуются, и те, что медленно вращаются Это привлекает внимание к структуре активов и капитала вообще, нормы доходности как базы для движения к самоокупаемости

Структура капитала фирмы (соотношение основного, оборотного и заемного капиталов), как отмечалось, может быть главным стратегическим ориентиром Шведская консультационная фирма «Майсигма» [13]] разработала модель, получившая название «График доходности« Майсигмы », который демонстрирует, как годовая норма доходности может быть увеличена благодаря ускорению оборота капитала и / или увеличению но РМИ доходности, реализуется в течение одного оборота (рис. 332) Этот график ориентирует разработчиков стратегии на одновременное учета трех переменных, определяющих уровень доходностисті:

относительное уменьшение удельного веса основного и вложенного в запасы МТР оборотного капитала, ведет к ускорению его оборота;

уменьшение массы затрат, позволяющее повышать норму доходности;

увеличение нормы прибыли из-за роста цен

Рис 332 График доходности «Майсигмы»

Авторы предлагают уменьшать не только дебиторскую задолженность является основным ориентиром для предприятия, но и оборотный (вложенный в запасах) основной капитал Кроме того, обоснована ценовая стратегия, связанная с установлением привлекательного соотношения в системе «цена - качество» также позволяет получать дополнительные доходы, которые позволят увеличить расходы на повышение качеі.

Финансы как ресурс очень тесно связаны со стратегиями ценообразования Руководителям предприятия часто приходится балансировать такие взаимообусловлены виды стратегий: общие - ценовые - финан ве (прежде стратегии инвестирования) Здесь возможны следующие соотношенияя:

максимальные объемы продаж типовой продукции (лидирования за счет снижения расходов) ® снижение цен (за счет уменьшения себестоимости на основе низких удельных расходов) ® рост прибылей за а счет расширения масштабов производства (накопление собственных средств для самоинвестирования)

Такая «связка» стратегий возможна при следующих условиях:

наличии сопоставимого качества при меньших затратах и ??(на их основе) ценах, способствующих интенсивной реализации больших объемов;

«устойчивого» имиджа фирмы как надежного производителя;

достаточно емкого рынка, что позволяет загружать производственные мощности;

выпуска высококачественной продукции «под заказчика» (стратегия дифференциации) - гибкие или цены «престижа» («под потребителей», принадлежащих к разным группам) - высокая доходность и стабильный разви иток за счет реинвестирования.

Будьяка система стратегий требует обоснования нужных и возможных инвестиций для их выполнения, поэтому содержание финансовых стратегий предусматривать, в частности:

создания, развертывания та управлению активами;

использования и закрепления капитала в производственном функционировании;

разработку мероприятий по наибольшего самовозрастанию капитала

целом разработка и осуществление финансовых стратегий - это согласование финансовых потоков между стратегиями, создают прибыли, и теми, которые требуют дополнительных вложений в виде инвестиций Так ом все стратегии в «стратегическом наборе» имеют финансово-экономических характеристики, прежде всего - ожидаемые результаты и затраты, дисконтированные с учетом изменений во внешней среде (реше еред на уровень инфляции) Чаще показателями, характеризующими стратегии, являются: прибыль, максимальная рыночная стоимость активов, ROA, движение наличности, чистая дисконтированная стоимость (NPV), внутренняя норм а доходности, срок окупаемости тощщо.

С целью достижения высоких показателей нужно формировать систему управления финансами предприятия, обеспечивающей осуществление финансовых ресурсных стратегий и функционирования предприятия а в рыночной сред.

Информационные ресурсы

Очень специфическим ресурсом современного производства становится информация, является условием и элементом будьякой производственной деятельности Высокими темпами развиваются рынки информационных ресурсов Все более м места в деятельности людей занимают информационные технологии, Internet Информация сейчас используется для замещения живого труда, сырья и энергии, становится необходимым элементом в формировании добавленной стоимости продукции (рис 333) [18 [18].

Сплошные стрелки внутри матрицы отражают исторические тенденции развития продуктов Переход от индивидуального к серийному, а затем и массового производства (стрелка на ® а) сопровождается меха анизациею и автоматизацией и обязательным в этих условиях стандартизацией продукции Лишь в последние годы произошло сочетание автоматизации производства с ЭВМ с целью достижения его гибкости, сопровождалось повышением «информатизации» производственных процессов и продукции Теперь высокотехнологичных фирмах сочетаются преимущества крупномасштабного производства (за исключением уровня расходов) и индивидуальных потребностей потребителей (например, изготовление автомобилей на заказня).

Рис 333 Зависимость информационного содержания продукции и уровня добавленной стоимости

Сейчас продукцию различают по уровню ее информационного содержания: информация создает добавленную стоимость более интенсивно, чем другие составляющие Информация как важная составляющая продукции стала правилом, а а не исключением и распространяется постепенно почти на все отрасли экономики Однако следует отметить, что существуют некоторые базовые отрасли промышленности, где материальные составляющие и дальше преобладать все остальные ко мпонентти.

Информация сейчас становится новым источником добавленной стоимости, неотъемлемой составляющей производственного потенциала предприятия, поскольку существует и внедряется в виде результатов научных разработок, проектов тов и конструкторских решений, а также в виде знаний, навыков и опыта персонала предприятия Информация как ресурс имеет наибольшую ценность в таком виде:

данных о рынках сбыта, потребности и другой маркетинговой информации;

научнотехнических разработок новых продуктов, материалов, технологий и т.п.;

методик современных форм и методов планирования, контроля, анализа и т.д.;

разработок относительно организации производства, труда и управления;

пакетов программ для обработки экономической, научно-технической, социально-политические информации, для поддержки системы принятия решений на производстве;

документов (законов, инструкций и т.п.), которые регулируют деятельность предприятия и его связи со средой;

банки данных и знаний общего и специального направления и т.п.

Как отмечалось, особое место в производстве принадлежит трудовым ресурсам, которые являются носителями специфической информации - знаний, навыков и опыта Наличие или отсутствие необходимой для данного производ тва информации у конкретного индивида определяет его ценность для предприятия, на таких принципах подбирают сотрудниковв.

Информацию нельзя отнести ни к одной из привычных групп материальных ресурсов, однако без нее невозможно совместить все ресурсы в систему определенного типа с характерными признаками - производственное предпри тво конкретной отрасли, научной организации или государственное учреждение, - различающиеся комбинацией ресурсе.

Информация регулирует потребление ресурсов, замену одних другими, а также их экономию, поскольку содержит передовой опыт функционирования преуспевающих предприятий Информационные ресурсы стратегии все бы больше играют решающую роль в повышении конкурентоспособности предприв.

Энергетические ресурсы

Отдельно надо рассмотреть энергетические ресурсы Во-первых, это связано с тем, что для экономики Украины и для каждого предприятия они лимитирующим фактором и их обеспечение и использование эт вязаные с определенными трудностями Во-вторых, энергия в современном производстве все чаще играет роль орудия труда, непосредственно воздействуя на предмет труда, превращая его в конечную продукцию Еще в XIX в российский ученый СПодолянський отмечал, что мерой производственных возможностей общества может быть его энергетический бюджет Большинство предприятий Украины вынуждены сейчас тщательно исследовать энергоемкость собственного производства, чтобы составить свой оптимальный энергетический бюджет в рамках существующих огмежень.

Свойства энергии как ресурса состоит в том, что энергия легко трансформируется из одного вида в другой Это позволяет приспособить ее к всех особенностей производства внутри предприятия по счет использования сопутствующего технологическим процессам тепла, вторичных ресурсов, утилизации отходов тощо.

Потребность обеспечения достаточного объема энергии объясняется еще и тем, что она в известной степени является взаимозаменяемой с другими ресурсами Так, увеличение затрат энергии может объясняться не только отсутствуют истю ее экономии, но и процессом замещения живого труда машинною.

Потребление энергии в материальном производстве обратно пропорционально затратам рабочей силы

Стратегии по энергетическим ресурсам пронизывают всю производственную деятельность государства, начиная с межправительственными договоренностями, стратегий энергоснабжения отдельных регионов отраслей, предприятий и ведомств Они имеют форму энергетических программ и обеспечивают взаимосвязь и взаимоувязкой действий различных субъектов Разработка и внедрение ресурсных энергетических стратег й, исходя из специфических особенностей энергоснабжения в Украине, имеет специфические особенности, которые заключаются в необходимости учета каждым предприятием государственной политики в этой сфере Энерг этический рынок Украины в том виде, в котором он сейчас существует, - не эффективен, не прозрачен и требует от каждого предприятия пристального внимания Основной его недостаток - отсутствие учета интересам сел производителей при формировании потоков и взаимоотношений между производителями, поставщиками и потребителями, что приводит к дефициту энергии и долгов по ее поставкамання.