Электронная онлайн библиотека orbook.ru

Наши партнеры




 
Главная - Менеджмент - Книги - Менеджмент - Виханский ОС
Менеджмент - Виханский ОС
<< Содержание < Предыдущая

42 Модель Хофстида

Большой популярностью пользуется подход к изучению национального в организационной культуре, Разработанный Г Хофсты-дом и основанный на пяти переменных [8]

• дистанция власти;

• индивидуализм;

• мужественность;

• стремление избежать неопределенности;

• долгосрочность ориентации

Так, под первой переменной, названное дистанцией власти понимается степень неравенства между людьми, которую население данной страны Считает допустимой или нормальной При этом низкая степень характеризуется относительными равенством в обществе, а высокая - наоборот.

Вторая переменная характеризуется индивидуализма или степенью, с которой люди данной страны предпочитают действовать как индивиды, а не как члены какой-то группы Высокая степень этой переменной предполагает, что человек, находясь в условиях свободны ых социальных связей в обществе, сам заботится о себе и своих близких в семье, равно как несет за все свои действия полную ответственность Эта же переменная характеризуется какк коллективизм (или низкая степень индивидуализма) В коллективистских обществах людям с детства прививают уважение к группам, к Которым они принадлежат, обычно семье, роду, клану или организации разницы между членам мы группы и темы, кто вне ее, не проводится Члены группы Ожидает, что группа защитит их и будет нести за них ответственность, если они попадут в беду По это они обязаны платить лояльностью своей групп е в течение всей жизни В индивидуалистских обществах с детства приучают думать о себе в терминах «Я», а не часть «Нас» Ожидается, что встал однажды на ноги, индивид уже НЕ будет получать защиты от своей ей группы, и она НЕ будет нести за него ответственность Поэтому он НЕ должен проявлять сильную лояльность по отношении к группегруппе.

Третья переменная также имеет два полюса: мужественность и женственность отражающие то, как люди данной культуры относятся к ценностям типа «настойчивость» и «самоуверенность», «высокий уровень работы», «успех и конкуренция», Которые ассоциируются почти везде в большей мэр ре с ролью мужчины Эти ценности отличаются от «нежных» ценностей типа «жизненные удобства», «поддержание теплых личных отношений», «забота о слабых и солидарность», ассоциируемых преимущественно с ролл ью женщины Речь идет о преобладание в обществе образцов поведения, присущих либо представителям мужского, либо женского пола Роль женщины отлична от роли мужчины во всех странах, но в «жестких» общест вах это различие больше, чем в «нежных»х».

Четвертая переменная получила название «стремление избежать неопределенности» и может быть определена как степень, с которой люди данной страны оказывают предпочтение структурированным ситуациям в противоположность Неструктурированными Структурированнымы являются ситуации с ясны ыми и четкими правилами того, как следует себя вести Эти правила могут быть формализованы, а могут поддерживаться традициями В странах с высокой степенью стремления избегать неопределенности люди имею т тенденцию проявлять большое волнение и беспокойство, лихорадочность в работе или «авральности» В противоположном случае люди ведут себя и работают более спокойно и систематически В странах с высокой с тепенью стремления избегать неопределенности преобладает мнение, что все «не наше и непривычное» представляет опасность При низкой степени стремления избегать неопределенности все \"не свое и непривычно ое »вызывает познавательное любопытствотство.

Пятая переменная измеряется долгосрочной или краткосрочной ориентацией в поведении членов общества Долгосрочная ориентация характиризуется взглядом в будущее и проявляется в стремление к сбережениям и накоплению, в упорство и настойчивости в достижении целей краткосрочного ая ориентация характеризуется взглядом в прошлое и настоящее и проявляется через уважение традиций и наследия, через выполнение социальных обязательствв.

Данные, полученные Г Хофстидом по измерению ЭТИХ переменных по десяти странам, показаны в табл 105 Следует подчеркнуть, что не все в люди в каждой из обследованных стран чувствуют и действуют в точности ты в согласовании с полученными балламиами.

Таблица 105

Результаты переменных культур по десяти

измерения в баллахстранам (по Г Хофстиду)

Страна

ДВ

ид

мн

ин

К

США

40 (Н)

91 (В)

62 (В)

46 (Н)

29 (Н)

Германия

35 (Н)

67 (В)

66 (В)

65 (С)

31 (В

Япония

54 (С)

46 (С)

95 (В)

92 (В)

80 (В)

Франция

68 (В)

71 (В)

43 (С)

86 (В)

30 (С)

Голландия

38 (Н)

80 (В)

14 (Н)

53 (С)

44 (В)

Гонконг

68 (В)

25 (Н)

57 (В)

29 (Н)

96 (Н)

Индонезия

78 (В)

14 (Н)

46 (С)

48 (Н)

25 (Н)

Зап Африка

77 (В)

20 (Н)

46 (С)

54 (С)

16 (Н)

Россия (оценка)

95 (В)

50 (С)

40 (Н)

90 (В)

10 (Н)

Китай

80 (В)

20 (Н)

50 (С)

60 (С)

118 (В)

Переменные культуры:

ДВ - дистанция власти

ИД - индивидуализм

МН - мужественность

ИН - стремление избегать неопределенности

К - долгосрочность ориентации

Степени проявления:

В - высокая, С - средняя, ??Н - низкая

Цифрами указаны баллы, отражающие степень проявления то или иной переменной культуры



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Полезная информация
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2022
orbook.ru
Яндекс.Метрика

Когда делатьтест на овуляцию - советы специалистов медицинского центрае Диамед Туле.