Электронная онлайн библиотека orbook.ru

Наши партнеры




 
Главная - Менеджмент - Книги - Менеджмент - Виханский ОС
Менеджмент - Виханский ОС
<< Содержание < Предыдущая Следующая

3 Концепции ситуационного лидерства

Неудачи, постигшие Традиционные концепции в определении универсального стиля эффективного лидерства, побудили ученых к разработке новых подходов к изучению лидерства Ответ начали искать в рамках ситуа ационных теорий, позволяющих полнее рассмотреть лидерство и его последствия Главной идеей ситуационного подхода было предположение, что лидерское поведение должно быть разным в РАЗЛИчНЫХ ситуацияхх. Ситуационный подход к изучению лидерства исследует взаимодействие РАЗЛИчНЫХ ситуационных переменных для того, чтоб обнаружить причинно-следственную связь в отношениях лидерства, позволяющую предсказать возможное поведенными ние лидера и последствия этого поведения

Ниже будут рассмотрены следующие концепции ситуационного лидерства: континиум лидерского поведения Танненбаума - Шмидта; модель ситуационного лидерства Фидлера; модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда; модель «путь - цель» Хауза - Митчелла; модель Стинсона - - Джонсона ситуационная модель принятия решения Врума - Йеттона - Яго

31 Континиум лидерского поведения Танненбаума - Шмидта

В соответствии с данной моделью [18] лидер выбирает один из семи возможных образцов поведения в зависимости от силы воздействия на отношения лидерства трех факторов: самого лидера, его последователей и создавшейся ситуации на рис 1110 показан весь спектр выборов между демократической и авторитарной альтернативами, соответственно ассоциируемыми с интересом к отношениям или к работете.

Континиум лидерского поведения

Рис 1110 Континиум лидерского поведения

Различие между Этими двумя крайними лидерскимы стилями основано на предположениях лидера об источниках его власти и природе человека Демократ полагает, что власть ему дается последователями, которых он ведет, и что люди в своей основе обладают способностью к самоуправлению и творческой работе в условиях правильного мотивирования Автократ Считает, что власть дается его позицией в группе / организации и что люди внутренне ленивы и на них трудно полагаться В первом случае имеется возможность участия в управлении, во втором - цели, средства а и политику определяет сам лидер По мнения авторов модели, между Этими двумя крайностями существуют еще пять промежуточных лидерских стилейй.

Последующее развитие данной модели столкнулось с трудностями учета всех возможных взаимодействий между лидером, последователями и ситуацией при установление причинно-следственных связей в отношениях лидерства Так, развитие процессов интернационализации в бизнесе и резкое увеличение количества участников ЭТИХ процессов сломали Традиционные представления об управлении и сделали переход к отношения м лидерства еще более трудным.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Полезная информация
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2022
orbook.ru
Яндекс.Метрика

Когда делатьтест на овуляцию - советы специалистов медицинского центрае Диамед Туле.