|
Менеджмент - Виханский ОС
|
<< Содержание < Предыдущая
37 Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства
Все вышеописанные модели ситуационного лидерства, обращая главное внимание на воздействие внешних факторов, дополняют друг друга в понимании феномена лидерства В рассмотренных моделях делается попытка а определить различные лидерские стили и обосновать с помощью ситуационных переменных эффективность их применения совместно с тем модели Имеют существенные отличия по набору рассматриваемых лидерских сти лей, по набору ситуационных факторов и путей нахождения связи между ними (табл. 117) По-разному в моделях определяется эффективность лидерства Так, в Фидлера - это уровень выполнения работы, у Херсея и Бланшар-да - к этому еще добавляется удовлетворенность работника, а Врум и Яго рассматривают эффективность решения и общую эффективность По мнениям специалистов, модель Врума - Яго в большей степени п ригодна для выбора на практике соответствующего стиля по руководству группой Модели Фидлера, Херсея и Бланшарда, Хауза и Митчелла более полезны для повышения индивидуального уровня выполнения работы работы.
Таблица 11 Июля
Сравнение моделей ситуационного лидерства
|
|
Модели ситуацинного лидерства
|
|
Переменные
|
Фидлер
|
Херси и
Бланш Ард
|
Хаус и Митчелл
|
Врум - Йеттон-Яго
|
|
Ситуационные
факторы
|
• Отношения
«лидер - последователь»
• структурир-
ванность работы
• Властная позиция лидера в организации
|
Степень зрелости
последователей
• зрелость в работе
• психологическая зрелость
|
• Характеристи-
ки последовате-
лей
• Организационные факторы
|
• Качество решения
• Обязательства
последователей
по решению
• Время
• Стоимость
• Развитие
|
|
Что лидер
думает о
последователей
|
Последователи
предпочитают
лидерские стили в зависимости от структурированность работы, в каких отношениях с ними находится
лидер и его властной позиции в организации
|
Последователи
могут находить-
ся на разных ступенях зрелости, и это будет определять внимание лидера к отношениям и работе, что соответствует изменению им своего стиля
|
В последователей имеются различные потребности, Которые Должны
быть удовлетво-
рены в рамках
соответствующего лидерского стиля
|
В определенных
ситуациях после-
дователей желают участвовать в принятия решений
|
Продолжение табл 117
| Лидерские стили |
• Лидеры
высоким НПР
(ориентирован
на отношения)
• Лидер с низким
НПС
(ориентирован
на работу)
|
• указывающими
стиль
• убеждающе
стиль
• участвующих
стиль
• Делегирующий
стиль
|
• директивные
стиль
• поддерживающий стиль
• Стиль, ориен-
тированный на
достижения
• участвующих
стиль
|
• Автократический I
• Автократический II
• Консультационный I
• Консультацион-
ный II
• Групповой II
|
|
Что делает
эффективный
лидер
|
Стремится под-
строить работу или отношения, или и то, и другое, под свой индивидуальный стиль Эффективность означает успех в этом направлении
|
По мере «взрос-
ления »последо-
вателей лидер переходит от одного стиля к втором Эффективность отражает совпадение ситуации и стиля
|
Используя соот-
ветствующие стиль и технику мотивирования
лидер «расчища-
ет »путь последователям к Наивысшей эффективности
|
Определяет критические ситуационные факторы и адаптирует к ним
свой стиль руко-
водства Стиль должен наилучшим образом подходить как для ситуации, так и для после дователей
|
|
Менеджмент