<< Содержание < Предыдущая Следующая
22 Задачи кадровых служб в современных условиях
Классический подход к управлению работниками в организации, который имел место в течение второй половины XX века, получил название управления персоналом Этот подход характеризуется:
1 Отношением к работникам как к трудового ресурса, используемого в процессе производства
2 Ориентацию на автократический стиль руководства персоналом и требованием бесспорного выполнения приказов
3 Попытки минимизировать затраты на привлечение работников и повышение их квалификации
4 Использование преимущественно экономических стимулов
5 Сосредоточение кадровых служб исключительно на бумажной работе, не выходящие за пределы фиксации процессов найма, перемещения и увольнения работников
Все управление кадровым потенциалом организации в таких условиях сосредоточивается в отделе кадров и направлено на то, чтобы обеспечить необходимую потребность в персонале соответствующей квалификации в определен ный срок В то же время руководство работниками является самостоятельной функцией, осуществляется непосредственно линейными руководителями независимо от кадровой служби.
Таким образом, отделы кадров не играют роль методически информационных и координирующих центров кадровой работы, более того, они структурно разобщены с отделами, также выполняют функции управления вления кадровым потенциалом организации, а именно
- организации труда и заработной платы;
- охраны труда и техники безопасности;
- социально-бытового обеспечения
Сегодня все кадровые службы в Украине можно разделить на следующие:
1 Службы, работающие по новым кадровыми технологиями
2 Службы, работающие по старым кадровыми технологиями
3 Службы, частично используют новые кадровые технологии
Таблица 21
Сравнительный анализ кадровых служб, работающих по новым и старым кадровыми технологиями
| Старые кадровые технологии |
Новые кадровые технологии
|
|
1 Прием, перевод, увольнение, отпуска
2 Записи в личные дела, трудовые книжки
3 Выдача справок
4 Оформление больничных
5 Ведение кадрового учета
6 Ведение личных дел сотрудников
7 Составление отчетов
8 Оформление документов и пенсий
9 Организация повышения квалификации
10 Участие в работе аттестационной комиссии
11 Формирование личных дел для архива
|
1 Определение потребностей бы персонале, в зависимости от стратегии развития организации
2 Создание резерва персонала и определение групп резерва
3 Отбор персонала
4 Оформление трудовых договоров и или контрактов
5 Профессиональная ориентация и адаптация работников
6 Определение заработной платы и системы льгот
7 Оценка трудовой деятельности работников
8 Перевод, повышение или увольнение в зависимости от результатов труда
9 Обучение и повышение квалификации персонала
10 Подготовка руководящих кадров
|
Таблица 22
Различия УЧР и управления персоналом
| Управление персоналом |
УЧР
|
|
1Вертикальне управления подчиненными
2 Кадровая функция отделена от линейных руководителей и сосредоточена в отделе кадров
3 Кадровое планирование является производной от производственного плана
4 Цель - обеспечение появления нужных работников на соответствующих рабочих местах в определенное время
5 Кадровая политика направлена ??на достижение компромисса между экономическими и социальными факторами
|
1 Горизонтальное управление подчиненными и акцент на формировании команды
2 Специалисты кадровой службы оказывают поддержку линейным менеджерам в управлении персоналом
3 Кадровое планирование является составляющей плана развития организации
4 Цель - объединение работников и их усилий на достижение стратегических целей организации
5 Кадровая политика направлена ??на развитие целостной и сильной корпоративной культуры
|
|
Менеджмент