Электронная онлайн библиотека orbook.ru

Наши партнеры




 
Главная - Менеджмент - Конспекты лекций - Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
<< Содержание < Предыдущая Следующая

ТЕМА 3: КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

31 Сущность кадрового планирования

Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее, кадровой политики, учитывающей все аспекты современных подходов к управлению кадровым потенциалом, возможно реализовать с помощью кадрового план рования Это позволяет уравновесить и согласовать, как интересы работодателей, так и интересы работниковв.

Планирование человеческих ресурсов - это анализ и изучение потребности в персонале для обеспечения достижения целей организации Таким образом, сущность кадрового планирования заключается в создании условий для обеспечения организации в определен щее время необходимо количеством работников соответствующей квалификации, и в то же время предоставить людям работу, соответствующую их способностям и склонностям и удовлетворяет их потребностейи.

Кадровое планирование (КП) должно дать ответы на следующие вопросы:

1 Сколько работников, какой квалификации, пути и где будут необходимы?

2 Каким образом можно привлечь необходимый персонал, или сократить избыточное, без существенных социальных убытков?

3 Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?

4 Каким образом обеспечить развитие персонала для выполнения новых видов работ, а также обеспечить поддержку знаний персонала в соответствии с потребностями организации?

5 Каких затрат требуют запланированные кадровые мероприятия?

Кадровое планирование делится на:

1 Стратегическое (глобальное, долгосрочное, инновационное)

2 Оперативное (административное, краткосрочное)

Стратегия УЧР создается на основе общей стратегии развития организации и предусматривает соответствующие кадровые стратегии, цели, задачи и мероприятия (рис31) В процессе кадрового планирования необходимо учитывать след ни факторыри:

И Внутренне-организационные:

1 Цели организации

2 Движение персонала (то есть освобождение, выход на пенсию, декретные отпуска, временная нетрудоспособность)

3 Финансовое состояние организации

4 Корпоративная культура

ИИ Внешние:

1 Состояние экономики

2 Развитие техники и технологий

3 Государственная политика в сфере занятости

4 Конкуренция и рыночная динамика



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Полезная информация
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2022
orbook.ru
Яндекс.Метрика

Когда делатьтест на овуляцию - советы специалистов медицинского центрае Диамед Туле.