Электронная онлайн библиотека orbook.ru

Наши партнеры




 
Главная - Менеджмент - Конспекты лекций - Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
<< Содержание < Предыдущая Следующая

32 Процесс кадрового планирования и его этапы

Планирование человеческих ресурсов должно гарантировать, что организация получит необходимое количество персонала соответствующей квалификации в срок Эффективное кадровое планирование человеческих ресурсов в конечном итоге положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря:

1 оптимизации использования персонала, т.е. детальное КП позволяет выявить и продуктивно использовать потенциал работников путем расширения должностных обязанностей, перевода работников на другие рабочие места, реорганизации производственных п процессе.

2 Совершенствование процесса приема на работу поскольку дает возможность обеспечьи ты поиск и выбор кандидатов на плановой основе, снизить затраты и избежать кризисных ситуаций, связанных с дефицитом персонала

3 Организации профессионального обучения План потребности в персонале является основой для планирования и проведения профессионального обучения работников организации разработка плана обучения позволяет обеспечить необходимую квалификацию работников в и достичь реализации бизнес-планов с наименьшими затратамми.

4 Сокращение общих затрат на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда

Как правило, основная ответственность за планирование будущей потребности в кадрах лежит на департаменте человеческих ресурсов Однако линейные руководители структурных подразделений также выступают заказчиками и персонала, поскольку именно они разрабатывают планы развития своих подразделений и определяют будущую потребность в персонале, и только линейные руководители могут предоставить информацию для планирования п отреб в человеческих ресурсах организации (табл31.1).

Таблица 31

Различия функций линейных менеджеров и менеджеров по персоналу.

Кадровая служба

Линейный менеджер

1 Формирует цели кадрового планирования

2 Участвует в разработке стратегий организации

3 Анализ информации о потребности в персонале в организации

4 Реализует планы по УЧР после их утверждения

1 Определяет потребность в персонале для своего подразделения

2 Обсуждает информацию для планирования с работниками кадровой службы

3 Следит за планом развития персонала подразделения с целью определения новых потребностей

4 Обеспечивает развитие персонала в подразделении

 



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Полезная информация
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2022
orbook.ru
Яндекс.Метрика

Когда делатьтест на овуляцию - советы специалистов медицинского центрае Диамед Туле.